Principalele caracteristici ale managementului personalului unei întreprinderi mici

Servicii de contabilitate »Către director» Principalele caracteristici ale managementului personalului unei întreprinderi mici

Principalele caracteristici ale managementului personalului unei întreprinderi mici

Șeful unei întreprinderi mici ar trebui să fie un profesionist în domeniul managementului personalului.





Particularitățile managementului personalului unei întreprinderi mici, indiferent de sfera de activitate și forma de proprietate, includ o gamă întreagă de caracteristici diferite.

În plus față de aspectele de mai sus în organizarea funcționării întreprinderilor mici, putem observa câteva puncte care sunt adesea folosite pentru a motiva lucrătorii și angajații cu înaltă calificare:







  • viteza ridicată de luare a deciziilor și abilitățile de comunicare au un impact pozitiv asupra muncii angajatului;
  • locul de muncă este în apropierea casei;
  • problemele sunt mai ușor de rezolvat dacă există o relație de afaceri puternică între manager și personal;
  • Întreprinderile mici nu au restricții sub forma unor reguli diferite;
  • angajații participă la formarea veniturilor companiei;
  • succesele lucrătorilor sunt mai ușor recunoscute și recompensate;
  • angajații participă la luarea deciziilor;
  • personalul întreprinderii are mari oportunități de creștere a carierei;
  • angajații pot acționa în calitate de parteneri sau acționari;
  • Salariul poate aborda plata la întreprinderile mari.

Nu toate opțiunile de mai sus sunt disponibile pentru fiecare întreprindere, însă multe dintre ele pot fi utilizate în planul de gestionare a personalului. În general, conducerea personalului unei întreprinderi mici are aspectul unei ordini de acțiune sistematizate. O abordare sistematică a managementului personalului poate fi asigurată numai dacă se observă caracterul complex al activităților angajaților și toate acestea vor fi subordonate unei singure persoane.

Relațiile dintre conducătorul unei întreprinderi mici și personal

Relația strânsă dintre manager și angajați este principala caracteristică a unei întreprinderi mici. Fiecare angajator caută să mențină relații bune cu personalul. Pentru a asigura dezvoltarea armonioasă a echipei, este necesar să avem o comunicare constantă de afaceri cu aceasta, să rezolvăm problemele muncitorilor, să le stimulam, precum și să prevenim și să eliminăm conflictele.

Comunicarea ar trebui să fie bilaterală. Șeful trebuie să furnizeze angajaților următoarele informații:

  • instrucțiuni de lucru;
  • modificări în termeni, reguli și proceduri ale procesului de producție;
  • modificări ale Cartei.

Managerul ar trebui să fie conștient de problemele personalului, precum și să fie atent la propunerile lor. De exemplu, dacă întocmirea situațiilor financiare intră în întârziere, managerul trebuie să ajute contabilul-șef să pregătească toate documentele.

Un feedback pozitiv este oferit întreprinderii:

  • lipsa zvonurilor și plângerilor;
  • Eficiența soluționării problemelor pentru personal;
  • încrederea și coeziunea echipei;
  • relația de afaceri dintre angajator și angajați.

Comunicarea într-o întreprindere mică se realizează de obicei prin:

Pentru ca colectivul să devină coerent și prietenos, liderul trebuie să-și motiveze angajații. Următorii factori sunt disponibili pentru a motiva personalul;

Șeful unei întreprinderi mici ar trebui să fie interesat de munca fiecărui angajat, stabilind înaintea lui anumite obiective și obiective pentru ziua, săptămâna, luna, anul. Mulți lucrători au probleme legate de muncă, adesea crescând în conflicte care afectează negativ performanța muncii.

Șeful unei întreprinderi mici ar trebui să elaboreze măsuri pentru a proteja sănătatea și munca. Dacă se lucrează cu substanțe periculoase, tot personalul trebuie instruit cu privire la regulile de lucru și la utilizarea echipamentului individual de protecție în caz de urgență.

Cu alte cuvinte, lista sarcinilor șefului protecției muncii depinde de întreprindere, de tipul activităților sale. În plus, este completat de legi și reglementări aplicabile unui anumit tip de producție.

  1. Gestionarea eficientă a personalului unei întreprinderi mici ajută la asigurarea succesului afacerii și la creșterea productivității muncii. Recrutarea necesită cunoașterea nevoilor lucrătorilor.
  2. Pentru a stimula munca angajaților, trebuie elaborat un sistem de evaluare a muncii lor.
  3. Asigurarea "transparenței" respectării disciplinei executive a angajaților se datorează creării de evidențe de personal la o întreprindere mică.
  4. Relațiile normale de muncă ale angajaților cu conducerea unei întreprinderi mici se stabilesc numai cu un contact strâns între ele. Comunicarea constantă de afaceri, rezolvarea problemelor angajaților și stimularea acestora, precum și eliminarea conflictelor dintre ele fac personalul prietenos și responsabil. Cultura generală a conducătorului unei întreprinderi mici ar trebui să fie la un nivel înalt, ceea ce îi va asigura o bună interacțiune cu angajații.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: