Principalele caracteristici ale managementului modern

Toate subiectele din această secțiune:

Fundamentele MANAGEMENTULUI
Introducere Stadiul modern al dezvoltării economiei de piață a perioadei de tranziție în Rusia se caracterizează prin modificări ale cerințelor de management.





O parte semnificativă a managerilor de nivel superior și de mijloc

Managementul ca un tip de management al pieței
Conceptele de "management", "management" sunt cunoscute astăzi aproape de fiecare persoană educată. Semnificația lor a fost deosebit de clar înțeleasă în anii 20-30 ai secolului trecut. control







Managementul ca știință. Obiectivele și obiectivele managementului
Managementul ca știință este o industrie a cunoștințelor teoretice despre managementul unei întreprinderi (organizație). Scopul managementului ca știință

Legile managementului
Legile de conducere sunt stabilite într-un mod teoretic sau empiric și legături logice justificate între obiectivele activităților de management

Revoluțiile manageriale
Practicile de management sunt la fel de vechi ca și societatea umană. Din acest motiv, este imposibil să se determine cu precizie momentul la care apar primele controale. Puteți construi doar un alt fel de

Istoria managementului ca știință. Școala de Management
În ciuda istoriei antice a apariției și dezvoltării practicilor de management, teoria managementului este relativ tânără. Într-adevăr, până la începutul secolului XX, chiar și un pragmatic

Misiunea organizației și determinanții acesteia
Misiunea companiei într-un mediu în continuă schimbare este misiunea companiei. Misiunea firmei este determinată de conducerea sa și implementată prin strategia sa. Definiția misiunii

Conceptul și structura scopurilor de funcționare
Din punctul de vedere al abordării vizate, managementul este privit ca un sistem axat pe atingerea anumitor obiective. Este vorba despre obiectivele sistemului de management

Sarcini ale organizației și moduri de dezvoltare a acestora
Pentru un studiu mai detaliat al obiectivelor operației, este necesar să se dezvolte sarcinile activităților organizației. Procesul de stabilire a sarcinilor este o formulare scrisă,

Conceptul de organizare în management. Caracteristicile organizației ca sistem
Organizația este un set de elemente interdependente care interacționează între ele pentru a atinge un obiectiv specific. Organizația apare atunci când este livrată

Mediul intern și extern al organizației
Sfera de activitate a oricărei organizații poate fi împărțită în două medii principale: interne și externe. Mediul intern al organizației este toate elementele acesteia, precum și legăturile și relațiile dintre e

Natura și compoziția funcțiilor de conducere
În forma cea mai generală, funcția de conducere este o activitate separată, omogenă, care vizează atingerea obiectivelor funcționării organizației. Din cele de mai sus

marketing
Conceptul de marketing a devenit larg utilizat în sistemul de management al întreprinderii, în a doua jumătate a anilor '50, înlocuind orientarea conducerii companiei privind producția și comercializarea produselor. PRIMUL

Planificarea în sistemul de management
Un loc special în sistemul de funcții de management este planificarea. În forma cea mai generală, planificarea poate fi descrisă ca un proces care implică dezvoltarea

Funcția organizatorică a managementului
Ca funcție de conducere, organizația este un tip de activitate de management prin care sistemul de management este adaptat pentru a îndeplini sarcini,

Motivația ca funcție a managementului
Teoria modernă a motivației provine din cercetarea creatorilor și adepților școlii de psihologie și relații umane. Unul dintre fondatorii acestei școli Elt

regulament
Majoritatea cercetătorilor moderni definesc reglementarea ca un sistem de relații care asigură menținerea sau schimbarea fenomenelor economice și a conexiunilor dintre acestea.

control
În procesul de evoluție a sistemului de control organizațional a fost format și ferm stabilit în teoria și practica managementului modern este noua direcție a controlului de

Evaluarea eficienței administrării
În sistemul de funcții succesive de management, cel mai important rol este jucat de evaluarea eficacității sistemului de management al organizației. eff

Ca funcție de gestionare continuă
În forma cea mai generală, decizia de gestiune este alegerea alternativei efectuate de manager în cadrul competențelor sale oficiale și îndreptate

Concept și tipuri de metode de gestionare
Metodele de management în cea mai generală formă reprezintă metodele și metodele de implementare a funcțiilor de management consecvente și continue. Cu alte cuvinte, metodele de management

Metode organizatorice și administrative de gestionare
Esența metodelor organizaționale și administrative este ca orice activitate comună a oamenilor să fie organizată în mod corespunzător, adică proiectat, orientat,

Metode administrative și administrative de gestionare
Metode administrative și manageriale au un loc special în sistemul de control, care decurge din valorile mari ale factorilor organizaționali în eficacității

Metode de gestionare economică
Efectul metodelor de management economic se bazează pe interesul material al executorilor și al managerilor în rezultatele muncii lor. Cel mai important element al sistemului este economic

Conceptul și principalele etape ale designului organizațional
Pentru a proiecta o organizație eficientă înseamnă a determina un astfel de raport dintre elementele sale cheie, în care cerințele cele mai prompte și mai timpurii vor fi îndeplinite de subiect

Determinarea misiunii și a obiectivelor organizației
Misiunea este deseori definită ca fiind misiunea organizației în fața unui mediu extern în continuă schimbare. De fapt, misiunea este un anumit concept de management

Alegerea unei forme juridice de organizare
Principala problemă în alegerea formei juridice optime a organizației este că este necesar să se găsească raportul optim pentru fondatorii drepturilor lor,

Formarea nivelurilor de conducere ale organizației
Majoritatea firmelor au trei niveluri de management: superioară, mijlocie și inferioară. Impulsul divizării guvernului în nivelurile superioare, medii și inferioare a fost dat de Revoluția Industrială din Europa

Alegerea structurii manageriale optime a organizației
După divizarea organizației în grupuri de lucru și distribuirea grupurilor specificate pe niveluri de management, este necesară generarea unei structuri optime a organizației. Org

Structuri de management organizațional
Tipul birocratic Tipul organic Ierarhia clar definită (grupă sau individuală)

Delegarea autorității și repartizarea responsabilității
Delegarea autorității înseamnă transferul de sarcini și competențe unei anumite persoane care își asumă obligația de a le îndeplini. Puterile sunt limitate

Formarea unei imagini pozitive a organizației
În condițiile unei economii de piață moderne, o importanță deosebită pentru funcționarea și dezvoltarea cu succes a organizațiilor specializate într-o gamă largă de activități

Conceptul și esența dezvoltării organizaționale
Existența și funcționarea normală a oricărei organizații se datorează, în mod inevitabil, dezvoltării și îmbunătățirii sale constante. În forma cea mai generală,

Îmbunătățirea organizațiilor
Dezvoltarea organizațională ca proces este un set de acțiuni care conduc la formarea și îmbunătățirea relațiilor dintre părțile unui singur întreg.

În sistemul de dezvoltare organizațională
Un loc special în sistemul de dezvoltare și perfecționare a organizației este problema gestionării fluxurilor de informații. După cum arată practica internă și străină, gestionați-o

Personalitatea ca subiect și obiect al managementului
Importanța personalității este foarte importantă pentru teoria și practica managementului modern. În primul rând, această stare de lucruri se datorează faptului că persoana cu

Rolul și sarcinile managerului în cadrul organizației
Un manager este un manager care deține o funcție permanentă și este împuternicit să ia decizii privind anumite tipuri de activități ale companiei. Pentru iubirea managerului

Și caracteristicile activităților lor
Termenul "manager" desemnează apartenența unei anumite persoane la activitatea profesională ca firmă de administrare. Managerul este independent de proprietatea asupra capitalului. El poate

Puterea și problemele conducerii în cadrul organizației
Puterea este adesea definită ca abilitatea unei persoane de a influența comportamentul altora. Orice putere se bazează pe influență. Sub influența oricărui comportament al unuia

Soiuri de stil de conducere
Stilul conducerii este suma metodelor și metodelor pe care un lider le folosește în desfășurarea activităților sale. În managementul modern, distingem între

Resurse umane și relații umane
Managementul resurselor umane (managementul resurselor umane) tratează oamenii ca un bun al unei organizații de producție, ca o resursă care are nevoie de o eficiență

Sarcini și metode de evaluare a afacerilor și calităților personale ale angajaților
Evaluarea activității profesionale a angajaților este dat în proces, în care managerii organizației efectuează interviuri periodice cu personalul, discutarea și evaluarea cifrelor lor profesionale

Managementul stresului
Împreună cu conflictele, stresul joacă un rol important în activitățile organizației. Mai întâi de toate, câteva cuvinte despre stresul. Realizarea teoretică și practică pentru

Noțiunea de management strategic
Managementul strategic este unul dintre principalele domenii ale managementului, principala sarcină a acestuia fiind dezvoltarea unui curs general pentru dezvoltarea organizației, precum și

Nivelurile de gestionare a strategiei
În prezent, în funcție de nivelul de gestiune, este comună distingerea a trei tipuri principale de strategie: portofoliu, afaceri și funcționale. Strategia de portofoliu

Strategii pentru concurență
Strategia de concurență include abordarea firmelor pe care firma o folosește pentru a atrage clienți, a concura și a-și consolida poziția pe piață

Situația 1. Motoarele de concurs
O scurtă poveste despre o problemă îndelungată Societatea pe acțiuni Rybinsk Motors "RM", una dintre cele mai mari din Rusia care produce motoare pentru aviație militară și civilă, precum și pentru utilizarea terenurilor,

Notă explicativă pentru exerciții
• Există o organizație dacă există cel puțin două persoane care lucrează în mod deliberat împreună pentru a atinge obiective comune. • Pentru a-și atinge obiectivele, organizațiile folosesc diferite

Notă explicativă pentru exerciții
• Managementul sa născut în antichitate, când diviziunea naturală a muncii a dus la necesitatea de a coordona acțiunile lucrătorilor, luând o lucrare de specialitate Forma organizatorică

Notă explicativă pentru exercițiu.
• Referindu-ne la principalele variabile ale mediului intern al organizației, structura, obiectivele, sarcinile, tehnologia și oamenii. • Obiectivele sunt stări finale specifice sau rezultate dorite, care

Notă explicativă pentru exercițiu
• Managerul trebuie să țină cont de mediul extern în ansamblu, deoarece organizația este strâns legată de mediul extern și depinde de schimbul de intrări și ieșiri cu mediul extern

Notă explicativă pentru exerciții
• Comunicarea este procesul obligatoriu necesar pentru orice acțiune managerială. • Comunicarea este schimbul de informații între oameni. • Alocați comunicarea între organizație

Notă explicativă pentru exerciții
• Soluția este alegerea uneia dintre alternative. Luarea deciziilor este un proces obligatoriu, necesar pentru îndeplinirea oricărei funcții de conducere. • Soluții preprogramate, tipice pentru rep

Notă explicativă pentru exerciții
• Planificarea strategică este procesul de dezvoltare a unui sistem de obiective strategice pentru organizare și determinarea a ceea ce ar trebui făcut pentru a le atinge. Planificare strategică

Notă explicativă pentru exerciții
• Ar trebui aleasă o structură organizatorică care să fie în conformitate cu planurile strategice ale organizației și să asigure o interacțiune eficientă cu mediul și realizarea obiectivului

Notă explicativă pentru exerciții
• Motivația - este procesul de fapt care ia determinat pe cineva (un individ sau un grup de persoane) la rata Dey Flow, în vederea realizării obiectivelor organizației au nevoie de motivație pentru a lucra-crestături

Notă explicativă pentru exerciții
• Controlul este procesul de monitorizare (monitorizare) a activităților unei organizații, pentru a se asigura că se desfășoară așa cum a fost planificat și pentru a corecta abaterile materiale







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: