Persoana noastra in microsoft, computerworld russia, editura "sisteme deschise"

ARUBA INSTANT WI-FI: SIMPLĂ, PUTERNICĂ, DISPONIBILĂ

La sediul Microsoft din Redmond, există aproximativ o sută de directori executivi - vicepreședinți ai corporației.





Mai mult de un an în urmă în această top-sute a apărut și compatriotul nostru

Ce este un cetățean rus care face o carieră IT în Occident? Acest lucru este discutat cu comentatorul Computerworld Rusia, Irina Sheyan, cu vicepreședintele diviziei Corporate Management a Microsoft Corporation, Kirill Tatarinov.

Atunci când compatriotul nostru face o carieră IT în Occident, ceea ce îi lipsește, de obicei, pentru succes, ce împiedică, ce trebuie să învățăm?

Posibilitatea de a promova oferă cunoașterea limbii, de obicei, care nu acordă suficientă atenție. Principala problemă este bariera lingvistică, incapacitatea de a se reprezenta, de a vorbi în mod public, de ceea ce este excelent încă din primii ani și de ce compatrioții noștri nu sunt pregătiți. În Rusia, oamenii au de obicei cunoștințe științifice profunde, dar nu știu cum să vorbească în public și să-și prezinte ideile. În America, discursuri, prezentări, prezentări - acesta este principalul lucru pe care îl fac, la ce sunt pregătite și la ce se construiește viața.

De ce apreciază specialiștii ruși acolo, despre ce diferă ei?

Ele diferă în capacitatea lor de a căuta soluții nestandardizate, abilitatea de a depăși șabloanele, de a fi inovatori și inventatori. Ei bine, profunzimea cunoștințelor de bază, așa cum am spus.

Câți imigranți din Rusia lucrează în Microsoft?

La sediul din Redmond, există o mulțime de ruși, aproximativ 800, în mare parte programatori, sunt foarte apreciați, sunt respectați. Cât de mulți ruși în nivelul de mijloc al aparatului administrativ - este greu de spus, dar în principiu acestea să se adreseze sarcini complexe tehnice, mai degrabă decât administrative, iar dintre vicepreședinți, eu singur.

Nu tăiați "străinii" în primul rând?

Nu, nu este. În Statele Unite, mai ales recent, problemele de "diversificare" a compoziției naționale joacă un rol foarte important, dimpotrivă, străinii sunt păstrați.

Există un plafon pentru ei în carierele lor de deasupra cărora nu pot sări?

Președintele american nu devine, dacă nu te-ai născut acolo și în cariera ta - nu, nu cred. Cunosc multe localnici din Rusia care au companii proprii în SUA, iar printre șefii noștri de firme mici, mai multe companii rusești intră cu succes pe piața americană. Corporația nu se uită la locul unde te-ai născut, dar de ce ești capabil.

Are el însuși vicepreședintele programării?

Nu am programat timp de zece ani. Cu toate acestea, m-am pus constant în rolul unui "utilizator", folosind în mod activ produsele pe care le reprezentăm pe piață.

Care este treaba ta?

În primul rând, în organizarea producției - procesul de programare în zona care mi-a fost încredințată. Aceasta este crearea de sisteme de gestionare a sistemelor informatice. De asemenea, în spatele meu este dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a acestei zone în Microsoft. Astăzi, când există o luptă puternică cu produsele open source, unul dintre aspectele importante, prin care putem depăși software-ul liber - este reducerea costului total al proprietății programelor noastre. Datorită introducerii sistemelor de control, permitem clienților să reducă costul total de operare de la doi la cinci ani. Și unul dintre elementele principale ale activității mele este lucrul cu alte departamente ale corporației, astfel încât să introducă sisteme de management în produsele lor.

Dar cea mai importantă parte a lucrării este întâlnirile, comunicarea, dialogul permanent cu clienții, astfel încât să puteți ști exact ce are nevoie piața în orice moment. Sarcina mea principală este de a asigura dezvoltarea exactă a nevoilor clienților de azi și de a ne asigura că va avea nevoie de el în doi sau trei ani.

Ce rol joacă tehnologia informației în această strategie?

Imens. Aceasta este abordarea Microsoft: 99% din ceea ce se face în corporație este complet automatizat. Nu-mi amintesc ultima dată când am semnat o bucată de hârtie, aproape toată corespondența și operațiunile de zi cu zi pot face prin intermediul unui computer, indiferent unde sunt: ​​aprobarea rapoartelor, semnează acorduri de autorizare. Această abordare este exprimată în proverbul "Mănânim mâncarea propriului nostru câine" (literalmente "ne mâncăm câinele"): folosim ceea ce producem. Nici un produs nu este lansat pe piață până când nu începem să îl folosim noi înșine.

Ce vă așteptați să realizați în cariera dvs.?

Pentru Microsoft este tipic faptul că oamenii care au crescut la posturi înalte, lucrează în corporație timp de 10-15 ani, sunt aici doar 15 luni, am multe de învățat. De-a lungul acestor luni, probabil că am învățat mai mult decât în ​​toată cariera mea, mai ales în domeniul managementului. Acesta este motivul principal pentru care am acceptat să lucrez aici. În plus, această oportunitate extraordinară de a lucra cu cei mai deștepți oameni, de a fi un lider în industrie și de a-l mișca înainte, îmbogățește și dă viață vieții.

Ce ai învățat?

În Microsoft, la cel mai înalt nivel științific, sistemul de lucru cu personalul, studiul capacităților sale este pus. În orice moment, știu cine va fi succesorul meu, dacă primesc altă rezervare, care dintre subordonații lui va fi urmașul său, ceea ce acești oameni au avantaje și dezavantaje. O atenție foarte gravă este acordată dialogului despre carieră, deoarece în industria calculatoarelor totul este construit pe oameni. Al doilea punct este utilizarea de produse proprii și automatizarea completă. Nu am văzut o singură companie unde totul a fost atât de sistematizat și automatizat. Cred că de aceea Microsoft a reușit să crească atât de repede și să rămână compania lider. Foarte multe companii nu și-au putut face față propria creștere, deoarece sistemele lor nu erau pregătite pentru acest lucru.

Este ușor pentru persoana noastră să lucreze într-o corporație gigantică, sunt oamenii noștri pregătiți pentru sistemul de evaluări reciproce multilaterale pe care se construiește o linie de carieră în marile companii occidentale?

Desigur, nu. Acesta este elementul vieții în Occident, la care trebuie să ne adaptăm, într-o oarecare măsură, schimba ei înșiși, să se obișnuiască cu faptul că ești mereu „pe scenă“ pentru tine tot timpul pentru a observa și evalua: colegi, șeful, subordonații.

Acest lucru creează o anumită tensiune pentru ao depăși, este nevoie de un efort. Când m-am confruntat prima dată cu acest lucru, am decis pentru a obține o educație occidentală, și este pentru mine foarte mult a dat, nu atât de mult în domeniul cunoașterii (aproape tot ceea ce am fost învățat, am știut deja cum să gestioneze bugetele, să organizeze întreprinderi), dar în ceea ce privește gestionarea oamenilor și obținerea de rezultate.

În calitate de inginer pentru a deveni vicepreședinte, care au fost destinul tău în corporația Micro? Soft?

Am inceput cu o companie mica creata cu un partener in Australia. Am avut experiență în domeniul managementului sistemelor informatice și a avut cunoștințe despre piață și o idee despre ce produs ar trebui creat. Apoi am vândut această companie unei corporații americane, ne-a transportat în America și produsul pe care l-am adus a devenit unul dintre cei mai importanți. De când a fost cea mai mare parte scrisă de mine, a fost un salt într-o poziție foarte înaltă, la care inițial nu eram gata, așa cum înțeleg acum. Ca rezultat, am petrecut la această companie timp de opt ani. De acolo am plecat, inclusiv din cauza stresului zilnic menționat, care mi-a determinat o structură corporativă mare și, timp de o jumătate de an, am fost implicat în consultanță. Reprezentanții Microsoft au reușit să mă convingă să merg la muncă într-o structură și mai mare și nu regret nici un minut. Acest lucru nu este comparabil cu orice experiență.

Care ar trebui să fie educația profesioniștilor IT, cât de mare este rolul său în carieră și dacă se schimbă cu timpul?

În ceea ce privește tehnologia, aceasta este o educație de bază în domeniul informaticii sau al ingineriei electrice, în management - MBA. Nu că sa privit, dar este foarte important. Una dintre trăsăturile distinctive ale Microsoft este că este foarte liberală în ceea ce privește cerințele pentru educație, este important să știi cum, și cât de capabil să recunoști lucruri noi, experiența este evaluată. Corporația însăși oferă oportunități excelente de învățare, atât în ​​interiorul cât și în afara ei, mulți specialiști vin fără cunoștințe speciale și obțin abilități care să le permită să meargă mai departe.

Adică, pentru a deveni un specialist IT, nu este absolut necesar absolvirea unei universități speciale?

În general, da. Știu oameni care, care nu lucrează niciodată în domeniul IT, au intrat în această lume prin terminarea cursurilor prin Internet. Industria IT are o sub-clasă specifică de profesii care nu necesită cunoștințe aprofundate și educație specială, de exemplu, instalatori, instalatori, dar astfel de lucru va continua să fie înlocuit cu sisteme automate.

Bariera pentru a intra în profesia de programator este omisă, folosind instrumente standard puteți crea cu ușurință programe relativ simple. Cu toate acestea, pentru dezvoltarea unor arhitecturi complexe, sunt încă necesare cunoștințe profunde.

Punctul-cheie în achiziția lor este experiența, interfața de teorie și abilități practice. Studiu de la al cincilea an de MIIT, pe timp de noapte am lucrat ca inginer de serviciu în centrul de date, și a dat posibilitatea de a vedea pe viu, cum să pună în aplicare cunoștințele teoretice dobândite la institut. În Microsoft, un procent foarte mare de oameni vin direct de la universitate, dar înainte de a se practica timp de doi sau trei ani de muncă pe posturile care ulterior iau.

De la Moscova la Redmond

Calea lui Cyril Tatarinov, care a absolvit Institutul de Transport Feroviar din Moscova (MIIT) în specialitatea "Calculatoare electronice", a fost pe piața americană prin Australia. A fost acolo, în compania Patrol Software, unde a fost co-fondator, arhitect-șef și șef de cercetare și dezvoltare, la începutul anilor '90 Tatarinov Patrol a dezvoltat o familie de produse pentru gestionarea sistemelor informatice. Când Patrol Software a fost absorbită de compania americană BMC Software, Tatarinov a preluat postul de vicepreședinte senior și director tehnic. În această perioadă, a primit un Master of Business Administration (MBA) de la Universitatea Baptistă din Houston.

În Microsoft Tatarinov a condus dezvoltarea și progresul pe piața de software pentru managementul sistemelor, care funcționează sub Windows, inclusiv Microsoft System Center, Sisteme de Management Server, Operations Manager și Application Center.

Distribuiți materialul împreună cu colegii și prietenii

Articole similare

• Adăugăm porturi de mare viteză, lumea computerelor, editura "sisteme deschise"

• Windows 7 media center este frumos sau convenabil, lumea de PC-uri, editura "sisteme deschise"

• Prezentare pe tema rusiei în sistemul de putere și control al secolului xvii l

Trimiteți-le prietenilor: