Când instruiți un subordonat, utilizați termeni atât de simplificați încât nici măcar nu poate determina ce doriți.
Nu menționați nici un caz particular, nu dați un singur exemplu concret!
Dați instrucțiuni ca fiind de sine stătătoare și ca și cum nu v-ați îndoi că ele sunt ușor de înțeles pentru orice persoană cu inteligență minimă. Critizați-l în așa fel încât să nu înțeleagă ce trebuie făcut pentru a corecta greșelile făcute. Dacă doriți să economisiți nu în detrimentul aspectului camerei, cumpărați scaune în biroul de eco-piele.
Înăbușit puternic ca un semn de supunere sau portretizând surpriză extremă dacă vă cere să clarificați ceva din ceea ce ați spus.
Sugestia că nimeni altul decât el nu a cerut niciodată clarificarea unor astfel de instrucțiuni simple. Nu uitați să evitați exemplele care, cumva, pot lumina situația existentă. Subordonatul se va simți prea încrezător dacă înțelege totul foarte repede.
Dacă subordonații vor pune de două ori aceleași întrebări, spuneți că ați răspuns deja la această întrebare.
Puteți face acest lucru chiar dacă întreabă pentru prima dată întrebarea și mai ales atunci când încrederea în sine este deja șocată. Încercați să demonstrați că memoria lui eșuează. Apoi se va simți vinovat că în zadar a fost luat de la tine timp prețios.
Demonstrați efortul evident de a vă contrari disconfortul dacă încă nu înțelegeți ce vreți să spuneți.
De data aceasta, îl instruiți atât de încet și în detaliu, folosind cele mai simple cuvinte, astfel încât subordonații să înțeleagă că nu îl considerați prea destept. Continuă să-i dai explicații similare și în alte ocazii, chiar dacă te asigură că înțelege totul.
Dacă puteți găsi în lucrarea sa o scuză pentru critică, nu ratați această ocazie, chiar dacă eroarea sa este nesemnificativă și poate fi corectată cu ușurință. În plus, puteți încerca să-l prindeți pe greșeli pe care el încă nu le-a făcut!
Dați-i mai multe sarcini cu instrucțiuni detaliate, dar lăsați golul sau rezultatele așteptate neclare. El nu va putea să se plângă că un alt mod ar putea obține rezultate mai rapide. Să vă păstrați pentru a preveni orice manifestare a inițiativei din partea subordonatului.
În procesul de execuție, subordonații sarcinilor dvs. își schimbă din când în când instrucțiunile.
Uneori negarea indicațiilor oferite anterior poate ajuta aici, mai ales dacă rezultatele nu sunt prea promițătoare.
În cursul îndeplinirii instrucțiunilor dvs., apar întrebări neprevăzute, insistați ca subordonații să vă contacteze din nou. Nu-l lasa sa ia decizii in sine, chiar daca spune ca stie cum sa faca asta. Are obiecții față de interferențele voastre? Spuneți că există multe subtilități și trăsături pe care nu le puteți explica din cauza lipsei de timp. În cele din urmă, desigur, el va înțelege că este vorba mai mult de lipsa de ingeniozitate decât de ignorarea anumitor detalii.
Forțați subordonații să faceți treaba, urmând instrucțiunile, chiar dacă este un mod lent și inconfortabil. În acest caz, vă puteți plânge de performanțele sale scăzute.
Asociați-i astfel de termeni, în care, evident, nu va fi capabil să țină pasul. Când el, așa cum era de așteptat, le va sparge, puteți spune că lucrează cu returnări insuficiente.
Instruiți-l să realizeze acele lucrări care sunt mult mai mici decât abilitățile și pregătirile sale. După aceasta, subliniați că chiar și un angajat necalificat ar putea să se descurce la fel de bine cu ei.
Îmbunătățiți tot ceea ce face. Spuneți-i că faceți acest lucru pentru a vă face munca acceptabilă. După aceea, dacă reia același lucru de 2-3 ori într-o încercare zadarnică de a vă satisface cerințele, puteți observa eficiența scăzută a muncii sale. Dacă el se preda și face munca fără griji, subliniază slăbiciunea lui.
Urmând aceste sfaturi, puteți realiza următoarele:
Subordonatul tău ezită în propriile abilități.
Îi va fi frică să ia cele mai simple decizii.
Vă va contacta în legătură cu cele mai frecvente întrebări.
Subordonatul dvs. va sta mult timp pe o muncă care a fost terminată de mult.
Îi dovedești că ești mai deștept decât el.
El va ajunge la concluzia că trebuie să căutați un alt loc de muncă "pe umăr".
Concluzia. Gestionarea competentă
Arta de a conduce o companie, o întreprindere, o firmă, în cele din urmă, se reduce la capacitatea de a îndeplini în mod competent și rezonabil următoarele funcții:
b) să dispună de - să conecteze și să unească, să combine toate acțiunile și eforturile;
c) să supravegheze - să observe, că toate au avut loc în conformitate cu regulile și ordinele stabilite;
e) să prevadă - să studieze viitorul, să prezică și să stabilească programul de acțiuni.
Du-te la pagina: 1 2
Articole similare
-
Atestarea unui angajat care va fi concediat din cauza incompetenței, dreptul muncii
-
Sfaturi dăunătoare pentru angajator sau 12 modalități de a dovedi angajatului incompetența sa
Trimiteți-le prietenilor: