Gestionarea este necesară, deci este un element obiectiv al tuturor activităților. Dar obiectivitatea managementului conduce automat la succes, nu înseamnă eficiență garantată.
Managementul este realizat de oameni și, prin urmare, poartă în mod obiectiv în sine și personalități, adică. reprezentări subiective ale oamenilor la procesele obiective ale realității. În caz contrar, această prevedere poate fi formulată după cum urmează: orice este o combinație de factori subiectivi și obiectivi de influență.
Pe lângă factorii obiectivi, există întotdeauna factori subiectivi. Ele reflectă personalitatea managerului, care are un rol decisiv în luarea deciziei. Cel mai important dintre factorii subiectivi: trăsăturile de personalitate psihologice, calitatea și caracteristicile experienței umane, nivelul și calitatea cunoștințelor, relațiile personale din grup, motivația în situații de afaceri, orientarea valorică a persoanei, sistemul de interese individuale, structura de personalitate emoțională, potențialul intelectual și caracteristici ale inteligenței, organizare personală (cultura organizațională).
Pe baza unor legi obiective, sunt formulate principiile managementului - regulile de bază care contribuie la evaluarea situațiilor. Toate principiile de conducere pot fi grupate în două grupe: generale și private. Principiile generale ale managementului includ: principiul aplicabilității, principiul sistemului, principiul multifuncționalității, principiul integrării, principiul orientării, principiul responsabilității.
Principalele principii private sunt:
1. Principiul combinării centralizării și descentralizării ...
3. Principiul de netezime - este de a stabili direcțiile de bază și proporțiile dezvoltării organizației în viitor.
4. Principiul combinării drepturilor, responsabilităților și responsabilităților - fiecare subordonat trebuie să-și îndeplinească sarcinile care îi sunt atribuite și să raporteze periodic pentru punerea lor în aplicare.
5.Printsip autonomia privată și libertatea - toate inițiativele se bazează pe entitățile economice existente care îndeplinesc funcții de conducere la voință în conformitate cu legislația în vigoare.
ierarhie 6.Printsip și feedback - crearea unei structuri de control cu mai multe etape, în care unitățile primare sunt controlate de către autoritățile lor proprii, se află sub controlul autorităților de la următorul nivel de conducere.
motivație 7.Printsip - pentru a transporta mai bine în sistemul de management de recompense și pedepse, considerându-l în lumina unor circumstanțe neprevăzute, cu atât mai eficient va fi programul de motivare.
8. Principiul legalității sistemului de management - forma organizatorică și juridică a firmei trebuie să respecte cerințele legislației statului.
9. Principiul integrității organice a obiectului și a subiectului managementului este managementul ca proces al influenței subiectului asupra obiectului de gestiune.
10.Principiul durabilității și mobilității sistemului de management - presupune că atunci când se schimbă mediul extern și intern al unei organizații, sistemul de management nu trebuie să sufere schimbări radicale.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: