Arta managementului nu este doar abilitatea de a gestiona, ci și de a încuraja un loc de muncă bine făcut. Manualele clasice privind managementul personalului, împreună cu motivația materială tradițională, conțin multe alte metode, cum ar fi recunoștința, premiile, formarea profesională etc.
Cu toate acestea, în practică, liderii în urmărirea eficienței maxime a merge dincolo de măsurile convenționale, venind cu noi metode inovatoare de motivare: birourile originale, capsule pentru odihnă, timp din cauza unei inimi frânte, o schimbare de titluri de locuri de muncă și multe altele.
Motivarea în limba japoneză: o zi liberă din cauza unei inimi zdrobite și a unui weekend de jumătate de zi în zilele de vânzare
Motivația în companiile japoneze este foarte diferită de motivarea în cadrul organizațiilor europene și rusești.
Deci, de exemplu, proprietarul companiei de marketing Hime Compania, în care lucrează numai femei, este inclusă în programul de motivație, datorită unei inimi zdrobite. Acest know-how a fost introdus după interviul dintre personalul care este foarte afectat de decalajul cu "jumătate" și, ca rezultat, nu se poate concentra asupra muncii.
Atunci când despărțire cu un angajat iubit sub vârsta de 24 de ani au dreptul la o zi off la vârste între 25 și 29 de ani - 2 zile, și după 30 - 3. Angajatul este suficient pentru a apela la birou și spune-drama inimii, așa cum ea este disponibil imediat în timpul căruia se pot absorbi pe deplin în experiențele lor, suferă și apoi cu o nouă forță pentru a ajunge la muncă.
Apropo, potrivit sondajului realizat de portalul SuperJob.ru, femeile rusești nu devin inactive din cauza despărțirii din cauza despărțirii. Dimpotrivă, atunci când își întrerup relațiile cu capul lor, sunt scufundați în muncă și, uneori, realizează succese de carieră colosale.
Și într-o altă companie japoneză, loialitatea angajaților este ridicată în zilele de primăvară și de toamnă, oferindu-le un weekend de jumătate de zi. Dacă femeile japoneze au fugit în secret de magazine de la superiorii lor și au înmânat lucrurile la spațiile de depozitare a stației, acum ei sunt absenți curajos de la locul de muncă pentru ziua oficială.
Această motivație ar fi bucuria atât a angajaților europeni, cât și a celor ruși.
Titluri neobișnuite de locuri de muncă
În conducerea personalului, fondatorul companiei The Walt Disney Walt Disney a reușit. El a fost convins că satisfacția profesională depinde nu numai de nivelul salariului, ci și de prestigiul poziției și diviziunii în care lucrează angajatul. Astfel, în timpul gestionării spalării hoteliere, lucrătorii de linie din parcurile de distracții ale companiei au fost redenumiți în servicii textile. De atunci, aceste unități s-au alăturat aceleiași linii cu serviciile de marketing și servicii pentru clienți, dar este mult mai ușor să intrăm în ele. Ca rezultat, au devenit populare în rândul tinerilor care doresc să înceapă o carieră în cadrul companiei.
În anii '90, angajații serviciilor textile au început să participe la optimizarea activităților companiei. Ei au început să-și exprime propunerile pentru îmbunătățirea organizării muncii.
Astfel, Disney a obținut o reducere a coeficientului de fluctuație a personalului.
Un alt om remarcabil, Steve Jobs, poziția de consultanți la biroul său de pe Fifth Avenue din New York, și-a redenumit poziția de "geniu". Doar un angajat cu o astfel de poziție vrea să renunțe.
Trebuie spus că printre antreprenorii ruși există și cei care prezintă ingeniozitate. Artemy Lebedev, pentru a îmbunătăți imaginea postului de "administrator cafe", la redenumit "proprietarul cafenelei".
Rețeaua de franciză Masterfiber, care are 33 de sucursale în Rusia, Ucraina și statele baltice, și-a introdus propria monedă pentru a crește motivația. În plus față de salariile fixe, se introduc și stimulente săptămânale în monedă corporativă, numită kenga. Stimulentele sunt distribuite după cum urmează: fiecare salariat primește # 36; 10 în echivalentul kanga. Acești bani, el trimite o monedă angajatului, care în opinia sa în această săptămână a lucrat cel mai bine. Nu poți lăsa acești bani. Angajatul, care primește cel mai mult keng, primește un premiu special - o monedă de aur. Colecând 50 de astfel de monede de aur, le poate schimba pentru o călătorie gratuită în Australia. Și monedele obișnuite pot fi schimbate pentru un abonament la piscină sau la un club sportiv.
În această metodă de motivație, văd un alt plus - managerul primește o anumită evaluare a muncii fiecărui angajat, pe baza distribuirii lui keng.
Organizația rusă SKB Kontur a organizat o grădiniță pentru angajații săi. Vârsta medie a angajaților este de 27 de ani, iar 40 # 37; dintre ei sunt căsătoriți. Astfel, părinții tineri nu au nevoie să coboare pentru a oferi locuri în grădiniță, iar revenirea la locul de muncă după concediul de maternitate este mai puțin dureros.
În timp ce majoritatea companiilor occidentale introduc interdicții asupra romanelor de birou, compania Nihon Shoken, o companie producătoare de alimente, încurajează căsătoriile între angajați. Și chiar dă fiecărui nou-născut un bonus lunar în valoare de # 36; 10. Apartament pentru acești bani, desigur, nu se poate cumpăra, dar vă rugăm să vă cu dulciuri (sau ceva de genul asta) este destul de posibil # 33;
Și aici, o companie engleză ca recompensă acoperă angajații săi cheltuielile de divorț cu soțul / soția sau soțul / soția.
Multe companii dețin concursuri privind interesele pentru a îmbunătăți spiritul de echipă al angajaților lor: sport sau creativ. MTS practica "Liga Campionilor", iar MacDonald's - "Vocea lui McDonalds".
Compania Nayada își desfășoară anual propriul "Oscar", care marchează cele mai bune calități ale angajaților săi. Conducerea funcționează pe principiul: "Nu este o persoană pentru o nominalizare, ci o nominalizare pentru o persoană". După ce a înțeles cine și pentru ce este posibil să răsplătească, conducerea de vârf vine cu titluri solemne corespunzătoare.
Dar personalul băncii americane Wells Fargo, cu peste 60 de ani în urmă, a organizat un cor real. Compoziția sa este permanent actualizată. Trebuie remarcat faptul că corul băncii este foarte popular. Ele se desfășoară adesea la evenimente sportive majore în școli și universități.
Toți membrii corului intră voluntar la voință. Unii dintre ei au cântat de mai bine de 25 de ani.
Compania Airbnb, care se ocupă cu închirierea de locuințe private online, îi permite angajaților să-și aducă animalele de companie la lucru: câini și cobai. Aceasta este și practica în biroul rus al companiei. Conducerea companiei Airbnb crede că în acest fel angajații nu își dorește animalele de companie și, prin urmare, se pot scufunda în procesul de lucru.
Compania „BBH“, nu numai că încurajează angajații pentru a avea succes în muncă, dar, de asemenea, în curs de dezvoltare un program pentru „perdanți“ sub numele de „Turtle totdeauna» sau «Ia un sconcs.“ Managerul a cărui divizie a arătat cel mai prost rezultat, devine o broască țestoasă Dasha viu timp de o lună, sau o fotografie sconcs cu autograf CEO. Apropo, broasca testoasa ar trebui sa traiasca in birou, asa ca nu va fi posibil sa o lasati acasa pentru ingrijirea rudelor.
Huffington Post, Google, Zappos, Procter Gamble și multe alte companii din birourile lor, mai multe birouri se adaptează dormitorului. În opinia lor, acest lucru contribuie la creșterea productivității lucrătorilor și la motivația acestora.
Șeful consiliului de administrație al Sberbank din Rusia, Herman Gref, invită cei mai buni angajați să ia masa în fiecare lună.
Angajații companiei IT "Columbus" în timpul orelor de lucru pot întrerupe o pauză de 15 minute pentru a se întoarce la un masaj profesionist pentru un masaj al spatelui și umerilor.
Într-o altă companie care furnizează servicii de Internet, disputele legate de creșterea anuală a salariului au fost rezolvate într-un mod foarte interesant: angajații aruncă zaruri. Cifra prinsă de angajat devine un procent din creșterea salariului. Astfel, fiecare angajat determină cât de mult va primi dobânda: 1 # 37; sau 6 # 37;
În cadrul companiei, Yota a implementat proiectul Yota Air - o zi de lucru în afara biroului. O dată pe lună, personalul lucrează în aer liber, într-o cafenea sau oriunde există Wi-Fi și spațiu pentru a se potrivi întregii echipe.
Există chiar și o companie care, ca motivație, oferă angajaților săi injecții gratuite de botox și un solar. Deci, chiar și această companie oferă angajaților săi să viziteze o sală de gimnastică, lecții de yoga pentru părinți cu copii, intervenții chirurgicale plastice, o examinare pentru detectarea cancerului.
În editura germană, Random House a implementat un program de vacanțe creative pentru angajații care lucrează în companie de mai mult de 10 ani. Un sistem similar a fost introdus de editorii revistei americane Newsweek. Orice angajat care a lucrat la companie timp de 15 ani are dreptul să plece într-o vacanță creativă timp de șase luni, timp în care va primi 50 # 37; din salariul său.
Companiile ucrainene oferă angajaților lor un cărucior pentru utilizare, li se acordă butoaie de bere și sunt prezentate cu ceasuri elvețiene.
Liderul dintre managerii de vânzări de la sfârșitul anului în compania "Fosters" timp de 6 luni poate să nu respecte codul de îmbrăcăminte pentru afaceri și să nu răspundă la apelurile autorităților după ora 18:00.
Lanțul de magazine "Cel de-al Șaptelea Continent" a introdus o primă pentru îngrijirea sănătății proprii. Despăgubirea salarială este încurajată angajații care, timp de doi ani, nu au luat niciodată concediu medical și au plecat pe cheltuiala proprie.
Dar compania de automobile Bashkir oferă cele mai bune privilegii de angajați sub forma dreptului la angajarea pe întreaga durată de viață în cadrul acestei companii și accesul extraordinar la orice director de conducere al organizației.
Ciudat, cum ar părea, englezi și germanii pedanți s-au distins în inventarea "piquancy" -ului unor căi inventate de motivare a personalului.
În compania engleză, Onebestway, se țin săptămânal "vineri dezbrăcate", când toți angajații își aruncă hainele și împreună cu ei toate complexele. La început, această idee a fost primită fără entuziasm, dar, în prezent, toți angajații, cu excepția femeilor și bărbaților care refuză să-și scoată lenjeria de corp, lucrează la biroul absolut goi în fiecare vineri.
Atunci când dezvoltăm un sistem motivațional, principalul lucru nu este să ne aplecăm. Orice motivație ar trebui să corespundă intereselor și cerințelor angajaților companiei.
Practicați programe non-standard motivaționale în compania dvs.?
Trimiteți-le prietenilor: