- Relațiile personale pot deveni baza spiritului de echipă
- Cum se formează o echipă de conducere a străinilor
- Cine a invitat echipa directorului general al Portal WomanJournal.ru, începând lucrul la proiect
- Ce a condus șeful reprezentanței rusești a Pfizer International LLC în formarea echipei sale
Succesul companiei depinde în mare măsură de directorul general.
Echipa managerială trebuie să împartă această responsabilitate cu el. Și puteți avea încredere în managerii de top ca tine însuți numai dacă sunt oameni apropiați de dvs.: oameni cu aceeași minte, rude, prieteni. Prima echipă de conducere a afacerii mele a fost formată din membri ai familiei. Mai târziu în afacerea noastră de familie au venit prieteni și prieteni de prieteni (la recomandări). Și abia mai târziu am început să aleg personal pe piața externă a muncii.
Formarea unei echipe de conducere bazată pe conexiuni personale este o metodă foarte eficientă, totuși se poate face numai în stadiul de origine al companiei. În etapele următoare de dezvoltare a afacerilor, trebuie să recurgem la alte metode de căutare a angajaților și de unire a oamenilor. Relațiile personale se estompează în fundal. Cu toate acestea, ele continuă să joace un rol important, dacă vorbim despre mediul apropiat al directorului general - echipa de conducere.
Nu trebuie să iubești pe cineva care lucrează împreună cu tine. Puteți admira oamenii chiar dacă nu le plac. În Semco există manageri cu care nu am dorința de a lua cina împreună, sunt absolut nesocotiți pentru mine, iar unii sunt doar neplăcuți. Cu toate acestea, nu contează, deoarece încă respect stilul lor de lucru și realizări. Este creat cel mai productiv, fără stres, mediul de lucru unde angajații se pot tolera reciproc.
TOP-5 cele mai importante articole pentru manager:
Relațiile personale reprezintă baza unei echipe de conducere
Simțiți-vă ca o echipă în prima etapă nu este dificilă - la urma urmei, în afară de munca pe care o aveți în legătură cu interese comune, prietenie și în cele din urmă, rudenie. Știi bine oamenii, îi înțelegi bine, îți amintești de zilele de naștere ale fiecăruia dintre ei și ale membrilor familiilor lor, poți să vorbești cu ei pe teme de zi cu zi. În cele din urmă, puteți purta pur și simplu colegul dvs. cu un blat de ciocolată sau puteți prezenta un mic cadou - toate acestea arată natural și sunt percepute ca o preocupare. În prima etapă, principalul lucru este că o persoană este clară pentru tine, abilitățile sale sunt o problemă secundară. Persoanele cu care am început o afacere, timp de 10-12 ani de muncă în echipă, s-au dezvoltat foarte mult ca profesioniști, au dobândit o experiență bogată, unii au primit o educație specială. Astăzi conduc companiile care fac parte din grupul "Ledovo".
- Cum de a crea o echipă ideală: ce preda Google de cercetare
Spune directorul general
Kirill Burlakov, directorul general al portalului WomenJournal (WMJ.ru), Moscova
Am început să lucrăm la portalul WomanJournal.ru de către o mică echipă de oameni care au terminat cu succes proiectul anterior pentru a crea un sistem de comerț electronic. Astfel, s-au adunat experți în tehnologiile web, care știu ce, și, cel mai important, cum să o facă pe Internet. Inițial, am fost uniți de o idee comună și de relații personale bune.
Proiectul nostru necesită un număr mic de angajați, ceea ce este probabil motivul pentru care am reușit până acum să menținem o atmosferă caldă informală care să faciliteze un schimb rapid de opinii. Acesta este, probabil, spiritul de echipă al WomanJournal.ru - continuați, nu ezitați să discutați unul cu celălalt ideile cele mai îndrăznețe, răspundeți instantaneu la orice schimbare.
Nu te poți simți ca o echipă de conducere, dacă nu ești chiar familiar
La un moment dat în interiorul companiei noastre au început să apară unități separate. În plus față de comerț și unități de achiziție au fost Agro (SA „complex agricol“ Ledovo „), apoi un nou site de producție în Kaliningrad (planta“ Ledovo Light „), a deschis restaurantul“ Fish-hit „(mai târziu, proiectul a fost închis). Dacă mai devreme toți managerii de top s-au aflat într-un singur loc, acum unitățile s-au mutat în diferite orașe. Și din acel moment a început să se dezvolte concurența (chiar și în geografie elementară „vom depăși Sankt-Petersburg“), spiritul de echipa si de coeziune a slăbit semnificativ. Atunci când interacționezi cu managerii de la distanță, este foarte dificil să construiești poduri personale, ca și înainte. Astăzi avem manageri regionali în Krasnodar, Vladivostok, Ekaterinburg și alții pe care nu-i cunosc personal.
Am găsit o nouă modalitate de a forma o echipă - o excursie comună cu elemente extreme către Altai. Managerii de vârf au reușit să se cunoască, ca o primă persoană, această călătorie mi-a permis să mă cunosc mai bine. Sunt sigur că fiecare dintre noi a simțit un sentiment de cot, a realizat că dacă vom înota în aceeași barcă, atunci trebuie să fugim într-o direcție. Și în timp ce facem un lucru, nu trebuie să concurăm.
- Afacerea familiei: cum să lucrați cu rudele, pentru a nu strica relațiile
Ceea ce, pe lângă relațiile personale, permite oamenilor să se simtă ca o echipă
- Un lider carismatic ca principiu unificator. De exemplu, Lee Iacocca, care a reușit să-l revigoreze pe Chrysler într-un moment în care nimeni nu credea în companie. Sau Evgeny Chichvarkin; imaginea sa vie format de acestea și cultura corporativă a companiei au descris deja toate mass-media: o abordare neconvențională a afacerilor, libertatea de a comunica cu angajații, poziții clare, explică nu mai puțin clar angajaților.
- Coincidența intereselor private. Până în prezent, organizația oferă fiecărui membru al echipei pentru a satisface nevoile lor personale (de exemplu, pentru a face bani), oamenii sunt dispuși să lucreze împreună - și să facă acest lucru cu succes. De exemplu, în statul New York, în D'Agostino compania Supermarketuri, care deține o rețea de supermarket-uri, absolut tot personalul (și managementul de vârf, și de curățare, și chiar liber profesioniști) să participe la programul de participare la profit. În cazul în care magazinul depășește planul, acesta devine un bonus de mare, care este distribuit între angajați, în funcție de măsura în care fiecare dintre departamentele afectate de succesul de ansamblu.
- Participarea la un brand bine-cunoscut (un sentiment de mândrie, o linie în CV și vânzarea ulterioară profitabilă a altor angajatori). Salariul angajaților companiilor-branduri (de exemplu, Coca-Cola), de regulă, este o piață medie sau chiar mai mică. Și fluxul de candidați care doresc să lucreze în astfel de companii nu se oprește. Deoarece principalul lucru pentru angajații companiilor bine-cunoscute este brandul și experiența.
- Idee generală (misiune). Adesea, acest lucru se aplică companiilor care se află în faza de lansare, implementând proiecte importante sau neobișnuite care se confruntă cu perioade de criză. De exemplu, Ricardo Semler, proprietarul si CEO al lui Semco, în cartea sa spus că toți angajații uneia dintre fabricile sale - de la muncitori la început manageri - într-o criză economică care a zguduit țara, a decis câteva luni să renunțe la o parte substanțială din salariul său și, în plus, să îndeplinească funcțiile pe care le dețin, de obicei, contractorilor. Rezultat: toate lucrările au fost salvate, iar compania a reușit să supraviețuiască crizei.
Spune directorul general
Regis Lomm, șeful biroului de reprezentanță rus al companiei Pfizer International LLC, Moscova
Cred că datorită asemănării punctelor de vedere asupra afacerilor și calităților personale ale angajaților, noua echipă a devenit repede o echipă de oameni cu aceeași minte. Astăzi sunt sigur că echipa mea nu mă va lăsa într-o situație dificilă. Și fac tot ce-mi stă în putință pentru ca fiecare manager de top să-mi simtă sprijinul și interesul față de ideile și sugestiile lui. O echipă nu este doar un grup de oameni care lucrează împreună. Echipa este, în primul rând, o echipă de oameni asemănători, în care relații bune, un sentiment de cot, asistență reciprocă și sprijin reciproc joacă un rol important.
Abonează-te și primești cel mai recent număr al revistei "Directorul general", în care:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: