Cu toate acestea, nu ar trebui să presupunem că corporația industrială clasică timp de multe decenii a fost ceva rigid. Dimpotrivă, odată cu dezvoltarea producției sociale, creșterea nivelului de trai, formarea unor nevoi diverse și trecerea lucrătorilor la alte valori interne, și-a schimbat formele obișnuite și și-a perfecționat structura internă.
Numai în a doua jumătate a secolului al XX-lea se pot distinge trei perioade distincte de-a lungul acestei căi.
Primul dintre cercetătorii occidentali se caracterizează de obicei prin termenul "stadiu de specializare flexibilă", o deviere de la instalația de producție în masă. Cea mai importantă condiție pentru aceste schimbări a fost progresul științific și tehnic 50-60s, vărsat în răspândirea noilor tehnologii care contribuie la descentralizare, demassifikatsii și fragmentarea producției și necesită instruire avansată a angajaților, creșterea lor de auto-suficiență.
A doua etapă a avut loc în anii '70 și începutul anilor '80 și a fost marcată, mai presus de toate, formarea sistemelor deierarhizirovannyh și de gestionare descentralizate, pentru a pregăti transferul de putere de luare a deciziilor la cel mai scăzut nivel posibil, care să răspundă la creativitate sporită a angajaților.
În acest sens, sunt importante următoarele aspecte:
· Rolul de conducere în această educație este jucat de așa-numiți muncitori din sfera intelectuală. Ele nu sunt mai puțin decât de proprietari, succesul, ei au mult mai multă libertate decât personalul angajat tradiționale, și, ca urmare, preferă să lucreze într-o companie, și cu ea, locul de muncă în calitate de colegi, nu ca subordonați.
· Activitățile de producție ale companiei încetează să mai fie o colecție de operațiuni individuale, transformându-se pe deplin într-un proces. În consecință, specialiștii cu cele mai complete și adecvate informații despre acestea (uneori numiți "proprietari ai procesului") încep să ia poziție decisivă;
· Cel mai important element, cimentarea unitatea corporației, nu mai este doar o dependență materială a angajaților din partea proprietarilor și a comunității culturale a personalului specific în care „unitate morală oferă o bază pentru încrederea reciprocă.“
Corporațiile țărilor occidentale dezvoltate au fost extrem de sensibile la realizările științifice și tehnologice: astfel, pentru anii 1945-1965. costurile firmelor americane din domeniul cercetării și dezvoltării au crescut de 15 ori (iar PNB SUA sa triplat). Noi cerințe pentru personalul asigură dorința tot mai mare a acestor țări cetățenilor la educație, în special numărul de americani care intră universități a crescut de la începutul anilor '30 la 60 de la mijlocul lui mai mult de trei ori. Corporațiile înseși au devenit mai democratice: în 1900, în SUA, mai mult de jumătate dintre liderii lor erau din straturile superioare ale societății, iar în 1976 - doar 5,5%.
Astfel, modelul corporatist predominant în Occident a demonstrat o eficiență ridicată.
În cea mai mare parte a secolului al XX-lea, lumea occidentală cu economia sa de piață autoreglată a condus într-o confruntare dificilă cu diferite regimuri etatist, uneori reușind să obțină un succes economic serios. A fost format un alt tip de structură corporativă. Deși în afară au fost semnificativ diferite unul de celălalt, dar aveau o singură caracteristică esențială - configurația lor era în cele din urmă condiționată de faptul că cea mai mare corporație era statul însuși. Ca o consecință, o astfel de formare nu poate, în primul rând, să nu fie strict ierarhic, în al doilea rând, pentru a evalua în mod adecvat avantajele lor competitive și dezavantaje, deoarece acestea au fost într-un fel sau altul în afara mediului concurențial.
Spre deosebire de corporațiile industriale clasice, cele etatiști nu sunt, de fapt, capabile de o dezvoltare naturală și, prin urmare, nu are rost să identificăm etapele evoluției lor. Iată caracteristicile lor caracteristice:
· Scopul principal nu este atingerea eficienței maxime a producției, ci atingerea obiectivelor stabilite de stat;
· Abilitatea de a atinge succesul numai în zone relativ înguste;
· Succesele au fost obținute, de regulă, în termeni cantitativi mai degrabă decât calitativi, iar costurile artificiale scăzute au devenit principalul instrument pentru competitivitatea acestora;
· Necesitatea unor investiții imense pentru dezvoltarea sa și incapacitatea de a asigura o eficiență ridicată a producției;
• Imunitatea față de progresul tehnologic. Etatist corporațiile nu devin surse de inovare și nu evaluează în mod adecvat potențialul intelectual al angajaților lor.
Totuși, dominanța în economia unor corporații de tip statist nu înseamnă că este în mod constant stagnantă. Fiecare dintre țările în economia căreia acest tip de corporație a fost prezentă într-o anumită etapă a obținut succese economice semnificative, iar URSS pentru o perioadă lungă a ocupat locul celei de-a doua mari economii din lume.
Dar indiferent cât de mult succes sau au anumite perioade de dezvoltare, structuri etatiste ar putea concura cu succes cu corporații clasice numai atâta timp cât concurența a fost în producția de bunuri industriale în vrac și rolul capitalului intelectual nu devine decisiv. Acesta este procesul care face ajustări semnificative la evaluarea perspectivelor dezvoltării corporației industriale clasice.
Pe de o parte, progresul tehnologic a subminat puternic poziția giganților tradiționali mari. Pe de altă parte, a existat recent o reducere bruscă a costurilor progreselor tehnologice. Acest lucru a condus la faptul că tot mai mulți specialiști calificați își exercită abilitățile în întreprinderile mici care au un grad înalt de libertate a angajaților și nu sunt întotdeauna orientate în mod clar spre eficiența economică înțeleasă în mod tradițional.
Deci, dezvoltarea "noii economii" a dus la distribuirea pe scară largă a companiilor mici, care pot fi organizate cu investiții minime și ale căror active de bază sunt intelectul și talentele fondatorilor lor. Dezvoltarea unor astfel de structuri necesită un parteneriat între indivizi creativi și nu relațiile de conducere și de subordonare; obiectivele lor dobândesc o componentă pronunțată non-economică.
Astfel de asociații reprezintă un nou tip - corporații creative. Ele nu sunt atât de multe elemente ale societății ca și comunitățile. Aceste organizații educaționale organizează activități nu pe baza ordinelor executive, a deciziilor majorității sau chiar a consensului, ci pe baza consecvenței interne a orientărilor și aspirațiilor populației. Pentru prima dată, motivele activității sunt mai mari decât stimulentele sale. Organizația, bazată pe unitatea viziunii și valorilor mondiale ale membrilor săi, gestionarea cunoașterii, care înlocuiește fostul management științific al erei industriale, devine forma cea mai armonioasă și dinamică a comunității de producție.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: