Nu contează cât de greu încearcă lucrătorul, șeful poate întotdeauna să-i dovedească că este o persoană leneșă sau un dummy. Principalul lucru este să aplicăm corect know-how-ul.
1. Atunci când instruiți un subordonat, utilizați termeni atât de simplificați, încât să nu poată determina nici măcar ceea ce doriți.
Nu menționați nici un caz particular, nu dați un singur exemplu concret! Dați instrucțiuni ca fiind de sine stătătoare și ca și cum nu v-ați îndoi că ele sunt ușor de înțeles pentru orice persoană cu inteligență minimă. Critizați-l în așa fel încât să nu înțeleagă ce trebuie făcut pentru a corecta greșelile făcute.
2. Susțineți tare ca un semn de ascultare sau portretizați mirare extremă dacă un angajat vă cere să clarificați ceva ce ați spus.
Sugestia că nimeni altul decât el nu a cerut vreodată să explice astfel de instrucțiuni simple. Nu uitați să evitați exemplele care, cumva, pot lumina situația existentă. Subordonatul se va simți prea încrezător dacă înțelege totul foarte repede.
3. Dacă subordonații vor întreba din nou același lucru de două ori, spuneți că ați răspuns deja la această întrebare.
Puteți face acest lucru chiar dacă întreabă pentru prima dată această întrebare și, mai ales, atunci când dependența sa de sine este tremurată. Încercați să dovedească că memoria lui eșuează, atunci el se va simți vinovat că ți-a irosit în zadar timpul prețios.
4. Demonstrați efortul evident de a vă contrazice disconfortul dacă încă nu înțelege ce vreți să spuneți.
De data aceasta, să-l instruiți atât de încet și în detaliu, folosind cele mai simple cuvinte, astfel încât subordonații să înțeleagă că nu credeți că este prea inteligent. Continuați să îi oferiți explicații detaliate și să transpirați în alte ocazii, chiar dacă vă asigură că înțelege totul.
5. Dacă puteți găsi în lucrarea sa o scuză pentru critică, nu ratați această ocazie, chiar dacă eroarea sa este nesemnificativă și poate fi corectată cu ușurință.
În plus, puteți încerca să-l prindeți de greșelile pe care nu le-a făcut încă!
6. Dați-i câteva sarcini cu instrucțiuni detaliate, dar lăsați obiectivul și rezultatele așteptate neclare.
El nu se poate plânge că un alt mod ar putea obține rezultate mai repede. Să vă păstrați pentru a preveni orice manifestare a inițiativei din partea subordonatului.
7. În procesul de implementare, subordonații misiunii dvs. își schimbă din când în când instrucțiunile.
Uneori acest lucru poate fi ajutat de negarea instrucțiunilor date anterior, mai ales dacă rezultatele se dovedesc prea promițătoare.
8. Dacă apar întrebări neprevăzute în timpul executării instrucțiunilor, insistați-vă că subordonații vă vor contacta din nou.
Nu-l lasa sa ia decizii in sine, chiar daca spune ca stie cum sa faca asta. Are obiecții față de interferențele voastre? Spuneți că există multe subtilități și trăsături pe care nu le puteți explica din cauza lipsei de timp. În cele din urmă, el, desigur, va înțelege că problema este cea mai probabilă în lipsa de ingeniozitate, decât în ignorarea anumitor detalii.
9. Obțineți subordonaților să-și facă treaba, urmând instrucțiunile, chiar dacă este un mod lent și inconfortabil.
În acest caz, vă puteți plânge de performanțele sale scăzute.
10. Acordați-i astfel de termeni și planuri, în care, evident, nu va fi capabil să păstreze înăuntru.
Când el, așa cum era de așteptat, le va sparge, puteți spune că lucrează cu returnări insuficiente.
11. Instruiți-l să realizeze acele lucrări care sunt mult mai mici decât abilitățile și pregătirea lui.
După aceasta, subliniați faptul că chiar și angajații necalificați ar putea să se descurce cu ei.
12. Îmbunătățiți tot ce face.
Spuneți că faceți acest lucru pentru a vă face munca acceptabilă. După aceea, dacă reluă una și aceeași lucrare de 2-3 ori într-o încercare zadarnică de a satisface cerințele Vichy, puteți observa eficiența scăzută a lucrării sale. Dacă el se preda și face munca fără griji, subliniază slăbiciunea lui. Fixați lipsurile pe hârtie sub formă de rapoarte contabile și note de raport mai bune.
Urmând aceste sfaturi, puteți realiza următoarele:
a) Subordonatul tău își îndoiește abilitățile.
b) îi va fi teamă să ia cele mai simple decizii.
c) El vă va adresa cele mai frecvente întrebări.
d) El va sta mult timp pentru munca pe care trebuia sa o termine mult timp.
e) Îi vei dovedi că ești mai deștept decât el.
f) Datorită faptului că calitatea și cantitatea muncii sale vor scădea, nu o veți ridica.
Fie că îi arzi pe subordonatul tău din cauza incompetenței sale, fie se va lăsa pe sine.
Dar nu vei regreta, nu-i așa?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: