Makarova Ekaterina Alekseevna
Școala superioară de economie, Nižni Novgorod
Maestru al programului "Firme de Finanțe"
Ryabova Elena Vyacheslavovna, candidat la Științe Economice, Profesor asociat, Direcția Management Financiar, Universitatea Națională de Cercetare "Școala Superioară de Economie"
Subiectul acestui articol este industria telecomunicațiilor din Rusia. Există o mulțime de lucrări dedicate ciclului de viață al organizațiilor, dar majoritatea sunt dedicate etapelor și caracteristicilor fiecărei etape a dezvoltării companiei. În acest articol, exemplul companiilor rusești de telecomunicații a încercat să identifice nu numai etapele de dezvoltare, ci și timpul de trecere a fiecăruia dintre ele.
Subiectul acestui studiu este industria telecomunicațiilor din Rusia. Există o serie de publicații dedicate ciclului de viață al organizațiilor, însă majoritatea acestora se referă la etapele și caracteristicile fiecărei etape a unei companii. În acest articol, încercarea a fost făcută pe baza exemplului companiilor ruse de telecomunicații.
modelul ciclului de viață al organizației; durata ciclului de viață; industria telecomunicațiilor; Piața rusă celulară
modele ale ciclului de viață al organizației; durata ciclului de viață; industria comunicațiilor; piața de comunicații mobile în Rusia
O scurtă trecere în revistă a modelelor fundamentale ale CSC. Bazele teoriei strategice # 5159; dezvoltare # 5159, compania are o abordare conform căreia cercetătorii văd organizația ca un obiect de dezvoltare în timp, cu anumite etape de dezvoltare și evoluție. Utilizarea curbei ciclului de viață permite abordarea specialiștilor # 5159; analiza economiei Subiectul și dezvoltarea deciziilor manageriale din punctul de vedere nu numai a stării sale curente și a trecutului, ci și a dezvoltării viitoare, care contribuie la anticiparea în timp util a eventualelor crize [4].
Prima etapă datează din anii 60. Secolul 20 (1951-1970 gg.), La momentul apariției primelor modele ale LMC. Trebuie remarcat că modelele acelei perioade sunt de natură exclusiv teoretică. De exemplu, modelul propus în 1959 de către M. Hayre [12] a fost dedicat ciclului de viață al unei organizații de stat. Ulterior, acest model a constituit baza pentru majoritatea modelelor teoretice ale LCS. În această etapă a dezvoltării economiei întreprinderilor, paradigma procesului a dominat teoria schimbării organizaționale, în care cercetătorii au încercat să găsească un model de proces universal pentru gestionarea schimbării.
În general, în stadiul actual de cercetare al CCS, există o specializare mai serioasă a modelelor, cu referire la diferite ramuri și tipuri de afaceri. În același timp, se încearcă crearea unei metodologii generalizate care să fie aplicabilă în orice industrie și pentru orice tip de organizație.
Naștere sau creștere precoce; Mijlocul vieții organizației; Maturitatea organizațională
Formularea problemei. Principala diferență între modele nu este atât numărul de etape alocate dezvoltării, ci mai degrabă caracteristicile organizaționale care sunt supuse schimbării.
Mai mult, dezvoltarea organizațiilor este studiată ținând cont de diferite aspecte, și anume din punct de vedere:
Dezvoltarea personală (Lippitt, Schmidt, 1967) [18];
Mentalitatea membrilor organizației (Torbert, 1974) [20];
Caracteristicile personale ale fondatorului organizației (Kimberly, Miles, 1980) [16];
Dezvoltarea și schimbările în cultura corporativă (E. Schein, 1985) [19];
Modelele prezentate sunt, de regulă, de natură generală - universale și aplicabile tuturor industriilor și întreprinderilor în general. În opinia noastră, ciclul de viață al organizației (industriei) are caracteristici regionale [9] și ramură. În special, piața telecomunicațiilor este o piață de rețea cu efectele sale caracteristice și principiile de funcționare. În prezent, este slab studiat în această direcție și, în această privință, consider că este posibil să studiem ciclul de viață al industriei comunicațiilor și perioada de funcționare a acesteia.
Caracteristicile pieței industriei și comunicațiilor. În prezent, industria telecomunicațiilor, în ciuda anumitor probleme și dificultăți în economie, se dezvoltă. Fără comunicațiile mobile și piața telecomunicațiilor în general, este dificil să ne imaginăm comunitatea modernă, formarea infrastructurii de afaceri, introducerea tehnologiilor informaționale moderne.
Concluzie. În opinia noastră, acest proces este ireversibil, iar în viitor va crește doar. Sarcina principală a transformărilor în industrie este, în primul rând, crearea de stabilitate și competitivitate, oferind cât mai mult posibil o gamă de servicii pe piața telecomunicațiilor. În consecință, industria comunicațiilor și întreprinderile individuale care o compun sunt în stadiul de reformă și diversificare. O nouă rundă de dezvoltare pentru extragerea peste profituri poate aduce numai tehnologii inovatoare și noi produse în această industrie, dar în viitor va avea loc o competiție serioasă pentru ei. Sunt posibile noi procese de fuziuni și achiziții, reorganizări și reforme.
Trimiteți-le prietenilor: