Soluții logistice în depozitare

Întreprinderile sunt uneori forțate să creeze depozite în sistemul de achiziții publice (achiziții publice) pentru a reduce costurile de transport, nevoia de echipaj MR etc.

Rolul depozitului în logistică este ambiguu. Pe de o parte, în conceptele logistice moderne JIT, "Lean production", DDT, tendința generală este reducerea maximă a stocului. Pe de altă parte, în majoritatea cazurilor, nu este posibil să se evite crearea de stocuri în general. Prin urmare, în managementul logistic, de regulă, depozitarea produselor în medicamente este efectuată dacă permite reducerea costurilor sau îmbunătățirea calității serviciilor logistice.

· Distribuția unei anumite game de produse;

· Finalizarea transporturilor (produselor) în procesul de transport.

Principalele motive pentru care companiile trebuie să recurgă la depozitare sunt:

• reducerea costurilor logistice în producție și transport prin utilizarea mai bună a capacităților de producție, a echipamentelor tehnologice; transportul mărfurilor de către părțile economice;
• coordonarea și alinierea cererii și ofertei prin crearea de asigurări de depozitare și stocuri sezoniere de întreprinderi de stat în rețeaua di-distributivă;
• satisfacerea nevoilor gestionării operaționale, deoarece stocarea poate face parte din procesul de producție;
• crearea condițiilor pentru introducerea unor strategii de marketing eficiente pentru vânzarea de medicamente generice;
• îmbunătățirea cererii de consum datorită unui răspuns mai rapid la cerere;
• realizarea de economii la achizițiile preventive la prețuri mai mici și stocarea stocurilor MR necesare pentru a sprijini procesul de producție;
• o acoperire geografică mai largă a unui anumit teritoriu al pieței;
• Flexibilitatea în aprobarea noilor sectoare de piață.

Depozitul modern efectuează un volum imens de operațiuni de logistică a serviciilor, oferind clientului o gamă largă de soluții logistice pentru depozitare, manipulare a încărcăturii, ambalare, transport, servicii de informare, adică joacă în mod esențial rolul unui mare centru logistic.

Soluții. Managerul logistic al firmei ar trebui să ia depozitul. pot fi împărțite aproximativ în următoarele grupuri:

1). Alegerea tipului, cantității și capacității depozitelor.

2). Locația rațională a depozitelor pe un anumit teritoriu.

3). Definiția gamei (sortimentului) produselor depozitate și prelucrate în depozite.

4). Alegerea sistemului de manipulare a încărcăturii în depozit și echipamente tehnologice de depozitare.

5). Amenajarea depozitelor, proiectarea depozitului, optimizarea volumelor depozitului.

6). Decizii privind personalul, clarificarea funcțiilor logistice ale depozitului, perspective de expansiune.

Primele două sarcini sunt rezolvate împreună și depind de strategia logistică acceptată de firmă și de costurile asociate cu stocarea costului logistic. O alternativă la construirea unui nou depozit (sistem de depozitare) este închirierea de depozite ale altor firme, antrepozite publice etc. În același timp, ca criteriu general pentru selecție, de regulă, costurile logistice generale sunt acceptate cu restricții la nivelul cerut de calitate a serviciului de depozitare.

Determinarea numărului și locația optimă a depozitelor necesită de obicei o cantitate mare de informații inițiale, care include:

• Lista tuturor produselor și amestecurilor de produse alimentare depozitate și prelucrate în depozit;
• dislocarea majorității consumatorilor, a punctelor de depozitare, a surselor de refacere a depozitului (sau a subdiviziunilor de producție ale societății);
• cererea pentru fiecare unitate de producție de la un anumit grup teritorial de consumatori;
• tarife de transport (sau costuri);
• timpul de livrare, tranzitul, ciclul de comandă, ciclul logistic;
• costuri sau tarife pentru depozitare;
• costurile de achiziție și costurile de producție;
• dimensiunile loturilor de mărfuri pentru fiecare articol din mixul de produse și transporturile mixte;
• nivelurile stocurilor stocate în locații, modalități de control și de refinanțare a stocurilor;
• costurile aferente procedurilor de comandă și a capitalului
• costuri;
• scopurile serviciului de logistică pentru consumatori;
• Posibil echipament tehnologic de depozitare și restricții privind dimensiunea, capacitatea, greutatea;
• Posibili parteneri în distribuirea și separarea funcțiilor de depozitare între ele etc.

Volumul foarte mare al informațiilor inițiale sugerează că pentru rezolvarea problemelor de mai sus sunt necesare metode și modele destul de complexe economice și matematice. De regulă, aceste probleme sunt rezolvate pe calculatoare folosind metodele de programare optimă (liniară, neliniară, dinamică)

este definită ca "circulația efectivă a mărfurilor pe distanțe scurte care are loc într-o fabrică sau depozit sau între o premisă și o întreprindere de transport".

Având în vedere prelucrarea de mărfuri ca o activitate logistică integrată importantă, managementul logisticii trebuie să ia în considerare următorii factori principali:

• (manipularea mărfurilor este întotdeauna asociată cu mișcarea și circulația unui anumit număr de MP, NP, GP într-o anumită infrastructură ("facilități") a ZLS sau în afara acesteia);
• timp (produsul trebuie să fie deplasat în cadrul unităților de producție, depozite și altele asemenea la siguranta lea punct în timp asociat cu producerea și scrierea de curse, distribuirea de timp, comanda sau un alt ciclu de timp la ascuțite logistică);
• cantitatea (manipularea mărfurilor este întotdeauna asociată cu anumite dimensiuni ale loturilor sau loturilor de marfă). Adesea, capacitățile de manipulare a încărcăturii determină cantitatea rațională furnizată de către producător MR sau consumatorilor-GP);
• spațiul (depozitul, vehiculul, terminalul etc. ar trebui să utilizeze rațional spațiul disponibil și capacitatea de încărcare). Sistemele de procesare a încărcăturilor permit utilizarea cea mai eficientă a spațiului).

Acești factori cheie trebuie luați în considerare împreună. În același timp, este necesar să se ia în considerare aspecte precum integrarea și coordonarea intermediarilor logistici în achiziția, producerea și distribuția produselor.

Principiile de bază de logistică ale manipulării moderne a încărcăturii ar trebui să se realizeze atunci când se gestionează prelucrarea mărfurilor în sisteme micrologice de marcă, în conformitate cu următoarele obiective de bază:

1. Creșterea eficienței utilizării capacității depozitului.

2. Îmbunătățirea eficienței operaționale.

3. Îmbunătățirea condițiilor de lucru ale personalului de lucru și reducerea muncii manuale grele.

4. Îmbunătățirea serviciului logistic.

5. Reducerea costurilor logistice.

Articole similare

• Impotența este o problemă psihosomatică care trebuie abordată

• Caracteristicile soluției de culoare a acoperișului și fațadelor

• Matrița încălzită este soluția perfectă!

Trimiteți-le prietenilor: