Regulamentul privind echipa de producție

1. Dispoziții generale

1.1. Echipa de producție este unitatea primară a colectivului de lucru al întreprinderii și unitatea sa de gestionare a forței de muncă la nivel inferior. Echipa unește muncitorii pentru îndeplinirea în comun și cea mai eficientă a sarcinii de producție pe baza asistenței reciproce, a interesului comun și a responsabilității pentru rezultatele muncii.

1.2. Echipa este creată în conformitate cu ordinul (ordinul) conducătorului întreprinderii sau șeful unității de producție, magazin sau altă unitate structurală. Recrutarea brigăzii nou create se desfășoară pe baza principiului voluntariatului. Atunci când noii muncitori sunt incluși în brigadă, se ține seama de părerea echipei.

1.3. Membrii echipei trebuie să respecte legile muncii, reglementările și cerințele privind organizarea forței de muncă și a producției, tehnologia, operarea mașinilor și a echipamentelor și siguranța.

1.4. Echipa de producție este condusă de maistru.

1.6. Atunci când comandanții sunt incluși în brigăcile integrate integrate, aceștia sunt însărcinați cu gestionarea acestor brigăzi.

2.1. Executarea sarcinilor de producție (normalizate) în timpul specificat.

2.2. Producția de produse de înaltă calitate pe baza respectării stricte a tehnologiei, a condițiilor tehnice și a standardelor.

2.3. Respectarea disciplinei industriale și de muncă, a normelor de siguranță,

2.4. Consumul de materiale și toate tipurile de energie în conformitate cu normele stabilite.

2.5. Participarea activă la raționalizare și invenție, aplicarea eficientă a organizării raționale a muncii la locul de muncă, noile tehnologii și tehnologii avansate, studierea și diseminarea tehnicilor avansate și metodelor de lucru.

2.6. Creșterea sistematică a nivelului general și profesional al membrilor brigăzii.

3. Structura

3.1. Brigăzele pot fi specializate și complexe.

Brigada specializată unește, de regulă, profesia de lucru, angajată în procese tehnologice omogene.

Echipa integrată include muncitori de diferite meserii, complexul de divers tehnologic, dar activități interdependente, care acoperă un ciclu complet de producție a produselor sau a pieselor finite. Pentru a asigura interschimbabilitatea și extensie profesii de aliniere a echipajelor de lucru complexe, de obicei, împreună cu activitatea principală de profesie (operațiune) ar trebui să aibă în plus una sau mai multe profesii (operațiuni).

3.2. echipe specializate și integrate pot fi interschimbabile, în cazul în care toți lucrătorii din aceste echipe de lucru într-o singură schimbare, sau prin intermediul, dacă acestea includ muncitorii din toate schimbările (în unele industrii la transversale se referă brigada unind muncitorii de o schimbare, care efectuează întregul complex de locuri de muncă interdependente din industria prelucrătoare produse).

3.3. În funcție de condițiile de producție și organizarea forței de muncă, brigăzi complexe și transversale mari pot consta în legături care sunt conduse de unități de legătură. Legăturile din brigadă sunt create de muncitorii unei ture. Într-o brigadă complexă, unitățile sunt, de regulă, create de lucrători din una sau mai multe profesii.

4. Organizarea forței de muncă în echipa de producție

4.1. Formele de organizare a echipelor, numărul lor și structura de calificare sunt stabilite în funcție de volumul și complexitatea lucrării, conținutul și natura procesului de producție, cerințele de organizare a muncii și a producției, măsuri tehnice și organizatorice aplicabile, locuri de muncă de logistică și de alți factori.

4.2. Brigada stabilește planuri și sarcini trimestriale și lunare de producție pentru domeniul de activitate și în nomenclatorul produselor, tipurile de muncă și servicii, sarcinile de îmbunătățire a calității muncii.

Planul de producție (sarcina) se stabilește pornind de la normele de exploatare tehnic justificate ale capacităților de muncă și de producție. Pentru punerea în aplicare a planului și a standardelor de lucru din punct de vedere tehnic, echipa creează condițiile organizatorice și tehnice necesare. Acesta este alocat zonei de producție (zona de servicii) și echipamentului, brigăzia este dotată cu documentație tehnică, unelte, materii prime, materiale, produse și produse semifinite.

4.3. Pentru a avea un interes colectiv și pentru a crește responsabilitatea pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă, materiale și financiare, brigădile sunt transferate în contabilitatea economică.

4.4. Salariile lucrătorilor brigăzii de producție se efectuează în conformitate cu ratele tarifare actuale (salariile), cu standardele de muncă, cu bucata și cu reglementările privind salariile și primele.

4.5. Bucata salariul este utilizat în principal în legătură cu plata bonusului pentru îndeplinirea și supra-împlinire a echipei stabilit de indicatori cantitativi și calitativi ai planului de producție (sarcina), ținând seama de progresivitate standardele de muncă aplicabile. Cu plata pe bază de timp de locuri de muncă normalizat ar trebui să se aplice (standarde de servicii, numărul de regulamente) cu bonusuri de calitate și executarea la timp a acestora.

4.6. În scopul de a spori interesul material al membrilor echipei responsabile de rezultatul global al salariilor lor sau o parte a acesteia ar trebui să fie efectuată, de regulă, pe baza unei singure rochie pentru finală rezultatele (colective) ale echipei.

4.7. Distribuția câștigurilor colective între membrii brigăzii se face în conformitate cu clasele de tarifare atribuite și cu timpul efectiv lucrat. Pentru a ține mai bine cont de contribuția individuală a fiecărui lucrător la rezultatele muncii colective ale echipei, ar trebui utilizate metode pentru determinarea participării la capital.

Minime Membrii echipei salariale nu poate fi mai mică decât valoarea stabilită rata lor de salarii pentru timpul lucrat, cu excepția cazurilor prevăzute de legislația muncii (la normele de ieșire implicit, căsătoria de produse și ușor din culpa de lucru).

4.8. Plata suplimentară către liderii de brigadă care nu sunt eliberați din funcția principală, pentru conducerea echipei se desfășoară în conformitate cu prevederile stabilite pentru întreprinderi.

5. Obligațiile conducătorului brigăzii echipei de producție

5.1. Echipa de producție de brigadă, împreună cu cunoștințele furnizate de profesia sa ca un director-tarifare de calificare unică de lucrări și profesii de muncitori, trebuie în continuare să cunoască tehnologia de producție, organizare, reguli și proceduri de remunerare utilizate în brigada, cerințele privind calitatea produselor, precum și materiale și materii prime utilizate, exploatarea regulilor atribuite brigada de echipamente de producție, instrucțiuni privind protecția muncii, siguranța, igiena industrială și foc fără în îndeplinirea sarcinilor atribuite echipei.

5.2. Organizați munca în echipă, ținând cont de cerințele privind organizarea producției. Caută să se extindă combinația de profesii, mnogostanochnogo serviciu, introducerea altor forme progresive de organizare și metode progresive de lucru, punerea în aplicare a planului de producție (sarcina), cu produse de înaltă calitate, utilizarea eficientă a echipamentelor, costul materiilor prime, combustibil și energie.

5.3. Aduceți în timp util țintele de producție la brigada muncitorilor, aranjați-le în conformitate cu procesul tehnologic (de producție), hărțile organizării muncii și calificărilor.

5.4. Monitorizarea respectării de către membrii echipei a procesului tehnologic, a cerințelor specificate în topurile de organizare a muncii și a îndeplinirii sarcinilor de producție.

5.5. Verificați securitatea lucrătorilor locuri prime, materiale, instrumente, aparate, să ia măsurile necesare pentru a preveni și a elimina timpii morți, accidente, căderile de echipamente, corectarea defectelor constatate și deficiențe în activitatea, pentru a face acceptarea muncii efectuate de către membrii echipei (în sectoarele în care este prevăzută o astfel de procedură dispozițiile actuale).

5.6. Pentru a promova introducerea și dezvoltarea de auto-finanțare pe bază de echipă, pentru a obține cel mai mare efect economic pe baza îmbunătățirii organizării forței de muncă, utilizarea rațională a echipamentelor, toate tipurile de resurse.

5.7. Să dezvolte și să susțină inițiativa brigăzii muncitorilor de a reduce intensitatea forței de muncă a produselor, de a ajuta membrii brigăzii să stăpânească noi standarde, să le explice termenii de plată.

5.8. Să consolideze forța de muncă și disciplina de producție, să contribuie în orice fel la îmbunătățirea calificărilor și cunoștințelor economice ale membrilor brigăzii, la dezvoltarea invenției și raționalizării.

5.9. Pentru a-și desfășura activitatea într-o strânsă colaborare cu echipa (consiliul) brigăzii, să ia în considerare cele mai importante aspecte ale activității brigăzii.

6. Drepturile conducătorului brigadei echipei de producție

6.1. Participați la dezvoltarea planurilor curente și viitoare ale echipei.

6.2. Oferiți muncitorilor de brigadă instrucțiunile necesare pentru producerea muncii, care le obligă.

6.4. Suspendați activitatea în cazurile în care încălcarea normelor de siguranță poate duce la o amenințare la adresa sănătății sau a vieții lucrătorilor, raportați-o imediat comandantului sau altui manager.

7. Responsabilitatea

Liderul de brigadă al echipei de producție este responsabil pentru calitatea și oportunitatea îndeplinirii atribuțiilor care îi sunt atribuite prin prezentul Statut.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare