Organizarea ca entitate juridică

Conceptul și atributele organizației în management.

Ciclul de viață al organizației. Organizarea ca entitate juridică, transportator al procesului de producție, sistem fizic, cibernetic și transformator. Enterprise ca un fel de organizație.







Organizația - parte integrantă a managementului, care este procesul de combinare a lucrărilor efectuate de către individuale sau grupuri de persoane, înzestrate cu calitățile necesare pentru punerea sa în aplicare, astfel încât să ofere cele mai bune condiții pentru o aplicare eficientă, sistematică și pozitivă coordonată a lucrătorilor de cunoștințe.

Cu toate acestea, termenul "organizație" descrie, de asemenea, o structură specifică în care oamenii se unesc pentru a-și atinge obiectivele, adică obiect al managementului.

Organizația poate fi considerată:

1) ca sistem de producție, care combină resursele, procesul de producție sau produsele.

3) ca un sistem care conține elemente ale unei situații concurențiale care reduc eficacitatea sistemului.

4) procesul de creare a formării ceva din elemente individuale.

5) gradul de corespondență al ordinii sistemului cu sarcinile și funcțiile rezolvate.

6) denumirea generală a instituțiilor.

Organizația se caracterizează prin următoarele caracteristici:

1. existența unui scop. În acest caz, obiectivele se formează prin comenzile încorporate în sistem;

2. prezența în organizarea unui anumit număr de participanți;

3. disponibilitatea unui centru intern de coordonare;

4. Acțiunile principiului autoreglementării, adică Centrul de coordonare decide în mod independent asupra activităților interne ale organizației;

6. Cultura organizațională - un set de norme de comportament, tradiții, simboluri etc.

7. imprevizibilitatea comportamentului;

9. Abilitatea de a se adapta condițiilor în schimbare.

Cel mai adesea, o organizație în management înseamnă un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge obiective comune. Toate activitățile organizației merg prin mai multe etape ale ciclului de viață.

Ciclul de viață al unei organizații este totalitatea etapelor de dezvoltare pe care firma o suferă în timpul existenței sale.







Această teorie este considerată în cadrul managementului și implică trecerea organizației în mai multe etape de dezvoltare (analogie cu ființele vii): formare, creștere, maturitate, moarte. Dar ultima etapă nu este în întregime aplicabilă organizației, deoarece nu toate creațiile artificiale trebuie să moară.

Ciclul de viață este după cum urmează: nașterea și formarea, crește atunci când societatea este selectată în mod activ umple maturitatea sa segment de piață, atunci când compania încearcă să mențină cota de piață existente sub controlul său, și limită de vârstă, atunci când compania pierde rapid cota de piață și a concurenților alungati. În viitor, organizația fie lichidate, fie turnat într-o mai mare sau rupt în sus, în organizații mai mici, care, în funcție de situație poate fi în faza de creștere sau maturitate (cel puțin - alte etape).

În acest stadiu, organizația este un sistem socio-social, deoarece constă în oameni care aparțin aceleași paradigme sau aceleași. Fiecare membru al organizației are propriile idei culturale și un sistem de valori. activități comune, care încep membrilor organizației, conduce procesele de creare a cunoștințelor la nivel individual, în cazul în care experiența primită de fiecare membru al organizației, este procesat în conformitate cu convingerile personale și idei. În aceeași etapă începe Târg de cunoștințe, atunci când, în cursul activității în comun a fiecărui membru al echipei demonstrează în mod intenționat sau neintenționat propriul său sistem de concepte și abilități.

Etapa de dezvoltare. Etapa de colegialitate

Etapa de colegialitate este o perioadă de creștere rapidă a organizației, conștientizarea misiunii sale și formarea unei strategii de dezvoltare (comunicări și structuri informale, obligații înalte). Compania este în creștere: există o dezvoltare activă a pieței, creșterea integrării este deosebit de intensă.

Etapa de maturitate. Etapa de formalizare a activității.

Stadiul formalizării activității este perioada de stabilizare a dezvoltării (formarea rolurilor, stabilizarea structurii, accentul pus pe eficiență).

Perioada de încetinire a creșterii și a schimbărilor structurale, diferențierea bunurilor (piețelor), anticiparea noilor nevoi (dorința de complexitate, descentralizare, diversificarea piețelor).

Stadiul de bătrânețe. Etapa de declin.

Faza de recesiune este o perioadă caracterizată printr-o scădere bruscă a vânzărilor și o scădere a profiturilor; Organizația caută noi oportunități și modalități de a păstra piețele (cifra mare de personal, sporirea conflictelor, centralizarea). Stadiul de vârstă al organizației este definit ca fiind contradicția dintre ea și mediul înconjurător, care se exprimă fie în apariția concurenților pe o piață aglomerată, fie în dispariția pieței.

Organizarea ca entitate juridică.

Toate organizațiile, indiferent de forma juridică, sunt persoane juridice și au o formă de proprietate. Orice organizație are o producție, un proces de producție și produce ceva.

Diferența dintre producție și producție este următoarea:

1. Producție - procesul de impact uman asupra subiectului forței de muncă pentru a crea beneficiile și serviciile necesare pentru dezvoltarea societății.

Procesul de producție este agregarea proceselor individuale de muncă care vizează transformarea obiectelor de muncă într-un produs finit.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: