Atunci când recrutează personal către companie, mulți antreprenori cu care interacționez în afaceri sunt interesați de criteriile de evaluare a candidaților în etapa de selecție primară. Fiecare manager este interesat de creșterea stabilă a companiei. Puteți obține un mare succes datorită angajaților fiabili și productivi. Cum le puteți evalua la primul interviu?
Vă spun un secret folosit de mulți recrutori: există o formulă foarte simplă numită "Trei Cavaleri", care include "criterii de evaluare universale" și vă ajută să înțelegeți dacă candidatul va fi eficient în echipă sau nu.
Primul cal este numit "Manageability"
În structura organizațională a companiei, fiecare angajat este în control și este foarte important să înțelegem în prima etapă cum o persoană este pregătită să se conformeze ordinelor și ordinelor. Cum un angajat știe să-și apere opinia, în acest caz, vorbesc despre "lipsa de spinare".
Perspectivele pentru astfel de candidați sunt de obicei foarte îndoielnice. Excepția este managementul de mijloc din echipa lui Oleg Tinkov. Proprietarul afacerii a definit inițial criteriile pentru libertatea de acțiune pentru a lega rezultatul ridicat. Această abordare este utilizată în companiile occidentale și în multe companii rusești unde lucrează oameni creativi, dar chiar și ei au redlines, termene limită, contracte pe durată determinată cu concediere în aceeași zi în cazul eșecului proiectului.
Prin urmare, atunci când efectuați un interviu, este foarte important să creați un mediu informal. În această situație, veți vedea abilitatea de a gestiona candidatul, se va manifesta în măsura în care va fi gata să accepte această stare de lucruri. Din practică, pot să vă amintesc următorul comportament al solicitanților de posturi vacante: candidații încep să fie capricios, toți nu au și nu - din drum au petrecut mult timp până la ultimul șef care nu le-a plătit salariile. Toți cei din jur sunt de vină, dar nu și ei. Există un alt model de comportament: "pădurea mea, umflăturile mele", atunci când candidații inițiază dialogul înșiși, încearcă, de asemenea, să fie liderii acestui dialog, sunt, de asemenea, reformatori și autoritatea decizională finală. În capul lor se situează în mod clar gândul "pe piața forței de muncă nu există nici o lucrare a viselor lor". Toți sunt candidați necontrolați. Absorbatori ai timpului tău. Am experiență în comunicarea cu astfel de candidați, am învățat să le izolez și să închei dialoguri în primele 5-10 secunde. Timpul este cea mai scumpă investiție în afaceri. Îmi amintesc asta, vă recomand să nu uitați!
Al doilea cal este numit "Training"
O persoană cu studii superioare, ca regulă, este adaptivă și cognitiv activă. El va schimba cu ușurință tipul de activitate, va conduce noi direcții, ramuri, va învăța repede tehnologii noi și sortimente nefamiliare. Acești candidați se adaptează rapid echipei, ei aduc companiei un profit mult așteptat.
Cum să identificați acest criteriu? Întrebări simple: ce cărți citesc? Ce carte citește în prezent și de ce este? Despre ce este vorba această carte și de ce poate fi recomandată pentru mine? Ce cursuri de educație am participat sau am studiat pe Internet (dacă temporar candidatul nu are oportunități financiare)? În general, văd cum investește un candidat în sine: costuri temporare, financiare, în ce direcție el se dezvoltă sau nu se dezvoltă. Apropo, mulți angajatori nu-i plac "pliante", când în experiența lor de lucru există dovezi ale unei schimbări în domeniul de activitate. În acest caz, pot spune cu certitudine, trebuie să ne uităm la succesul obligatoriu al lucrării ulterioare, adică candidatul cu fiecare schimbare ar trebui să obțină chiar mai multe victorii decât la locul anterior de lucru.
Al treilea cal este numit "Adecvarea"
Într-una din cărțile lui Brian Tracy, am citit o minunată zicală despre "ridicarea și lucrul cu oameni buni". Adecvarea este un factor evident. Cum pot urmări adecvarea candidaților pentru un interviu? În primul rând, primesc răspunsurile adecvate la întrebările cerute. În al doilea rând, urmăresc reacțiile emoționale la întrebările stresante adresate candidaților.
După ce ați folosit "Trei cai" - manevrabilitate, pregătire și adecvare - nu uitați să evaluați competențele profesionale și să examinați motivația candidaților.
Rețineți că, de la primul pas (evaluarea criteriilor candidaților la selectarea unei companii) până la ultima "ofertă de muncă" depinde rezultatul companiei. Pe de o parte a scalei, profitul companiei, pe de altă parte - pierderi. Această zonă gravă de responsabilitate, sau într-adevăr încredere în noi - profesioniști - sau cu îndrăzneală să preia. În cazul în care ați decis să vă implicați în mod independent în selectarea personalului companiei, vă recomandăm să înțelegeți tehnologiile "managementului personalului" și să nu vă bazați doar pe evaluarea subiectivă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: