Cum de a obiecta seful, astfel încât el să nu tragă? Această problemă îngrijorează mulți manageri, notează co-fondatorul DICE-T Pol Glover. Supraveghetorul controlează munca de zi cu zi a subordonaților și poate transforma viața angajatului în iad, dar, mai important, șeful determină viitorul angajatului în companie. Prin urmare, nu este cel mai bun mod de a avansa o carieră de la șeful inamicului.
Cu toate acestea, datoria managerului este să aibă propria sa viziune asupra problemei, să susțină cuvintele cu fapte și să-și transmită opinia conducerii, chiar dacă această opinie contrazice opiniile șefului. Dacă nu faceți acest lucru, atunci îi dați conducătorului un dezavantaj, pentru că el și-ar putea schimba punctul de vedere cu privire la această problemă, dacă a auzit de la dvs. un punct de vedere bine gândit și corect formulat.
Dacă aveți opinia voastră, nu vă grăbiți să renunțați doar pentru că liderul ar putea să nu-l placă. Vor să vă audă și ce fel de nămol va rămâne după conversație - totul depinde de forma în care obțineți o altă viziune a întrebării. Prin urmare, înainte de a vă face o carieră hara-kiri, aruncați o privire la regulile lui Paul Glover, cum să exprimați corect dezacordul cu șeful.
1. Nu arăta lipsa de respect față de seful
2. Nu discutați cu managerul în mod public
Dacă, desigur, nu arzi cu dorința de a fi concediat.
3. Discutați dezacordurile cu șeful în privat
Când nu sunteți de acord cu decizia șefului, contactați-l direct. Discutarea acestor diferențe cu membrii echipei sau cu colegii este greșită. În primul rând, numai liderul însuși își poate schimba mintea. În al doilea rând, cel căruia iți plângeți, îl poate transfera pe tot șeful. În al treilea rând, plânsul tău subminează spiritul de echipă.
Toată lumea ia critici în diferite moduri. Și cu cât situația este mai intensă, atunci când începeți o dispută, cu atât mai puțin probabil veți fi auzită și înțeleasă corect. A argumenta cu liderul în mijlocul unei prezentări sau întâlniri cu un client este inutil, deoarece șeful este puțin probabil să ia comentarii favorabil. Începeți o conversație numai atunci când există posibilitatea de a discuta rădăcina diferențelor.
5. Nu mergeți la persoană
Creați un dialog astfel încât împreună cu liderul să luptați cu problema și nu unul cu celălalt. Să adere la profesionalism, obiectivitate, constructivitate și - mai presus de toate - respect, explicând motivul dezacordului tău. Și asigurați-vă că oferiți soluții alternative.
6. Asigurați-vă că șeful dvs. este gata să accepte critici
Unii manageri nu acceptă un punct de vedere diferit, indiferent dacă sunt bune sau rele. În cea mai critică situație, contactați-l pe șeful tău. Amintiți-vă, trebuie să fii loial organizației, nu șefului tău. Dacă nu există un nivel mai înalt, atunci următorul punct este pentru dvs.
7. Poate că este timpul să plecați
Dacă respectați recomandările de mai sus și rămâneți nesocotiți, probabil că este timpul să părăsiți acest șef.
Silly Boss va declansa subordonatul stupid pentru obiectii?
Sau poate, înainte de a prinde ideea de subordonare de opoziție, este în valoare de gândire despre faptul că șeful are mai multe informații decât subordonat, și nu este obligat să-l împărtășească, și, uneori, chiar imposibil aceleași informații pentru a partaja?
Mult mai rău, când Subordonatul o face în tăcere, fără a obiecta, deoarece Șeful nu voia deloc! Aici e pipeta!
Și poate fi sfătuit, întrebat, clarificat și chiar poate face contrar ordinului, la discreția sa, așa cum credea că ar fi mai bine!
Și dacă este o rudă care nu poate fi ucisă?
Și despre niște obiecții.
Prostii. )
A priori, managerul trebuie să aibă mai multe informații decât podchinennyy.Tak este, dar numai pe termen lung și numai strategii lider kompanii.Esli în toate problemele de afaceri, și în fiecare moment de timp, știe mai mult decât un sclav, de ce subordonat?
Ceva din regulile didactice pentru grădiniță. Toate mamele normale învață acest copil din copilărie. Și unde este tehnologia pentru manager?
''. tratați-l cu respect ca persoană care deține un post înalt și este responsabilă de companie ".
Nu confunda subordonarea cu respect! Respectul în sclavii subordonaților ar trebui să fie câștigat, munca lor câștigată, iar unii lideri nu înțeleg acest lucru.
Și orice altceva este rezonabil.
Dacă a existat o situație, atunci când pentru a protesta seful, apoi am aplica regula: „“ critica, oferta „“, de aer nu doar cald, și apoi am venit cu niște acțiuni specifice mi-a permis să fie auzit de capul meu și de a îmbunătăți anumite momente“ '' în companie.
Scrie Denis Filatov. Dacă managerul cu privire la toate problemele de lucru și la un moment dat știe mai multe despre subordonat, atunci pentru ce este subordonat lui? Problemele de lucru trebuie să fie adresate angajaților. Sarcina managerului este să distribuie creativ rutina, pe care o cunoaște și o știe să facă (nu înseamnă deloc angajații mai rapizi și mai buni) dintre subordonații săi. Dacă nu este acolo, atunci există o mare șansă ca subordonații să-l preseze pe lider și acest lucru se numește luptă, iar capul însuși este umanist. ) Subordonații au nevoie de un lider pentru a realiza munca pe care managerul o face deja. ) o glumă cu înțeles. )
Anton Zubov scrie. Respectul în sclavii subordonaților ar trebui câștigat, munca lor câștigată, iar unii lideri nu înțeleg acest lucru. Ca regulă, un lider are nevoie de respect față de un lider superior, nu de un subordonat. ) Și dacă este prea mare un lider, atunci el trebuie să se ridice printre egali. )
Dacă un angajat deține o funcție. care definește în mod clar sarcinile sale operaționale (în lista comună a sarcinilor de zi cu zi sau acțiuni de rutină), capul nu este nevoie să asculte și să fie distras de obiecțiile slave - este a priori. În cazul în care ofițerul implică efectuarea unor obiective tactice sau strategice - aici sunt de acord că este necesar să se ia în considerare observațiile angajatului, dar acestea trebuie să fie constructive și justificate în ceea ce privește domeniul de activitate profesională.
Și apoi am următoarea întrebare: "Vrei să iei într-adevăr o persoană în companie pentru un anumit rol, ca să-l poți instrui mai târziu?"
Este ca și cum a lua partea de sus pentru funcția de CFO și apoi explicându-i cum să gestioneze finanțele :))
Trimiteți-le prietenilor: