Chimie pentru viața istoriei grupului de grupuri

Istoria preocupării BASF este un caz rar atunci când nu se vorbește prea mult despre strategia de afaceri, deciziile manageriale și indicatorii financiari ca despre rezultatele specifice și substanțiale ale activității sale.

Timp de un secol și jumătate de la prima fabrica, compania a creat milioane de produse, fără care viața modernă este pur și simplu de neconceput - de la îngrășămintele minerale și combustibilii auto și se termină cu un strat de protecție împotriva pielii. Fără oameni de știință, ingineri și tehnologi ai BASF, ferestre din plastic și ciorapi pentru femei ar fi putut să apară cincizeci de ani mai târziu, și, de exemplu, jumătate din tehnologiile "verzi" actuale - nu au apărut deloc.

Este corect să se adauge că studiul tehnologiilor inovatoare nu stint vreodată la BASF. Poate că exemplul cel mai plin de culoare este legat de sinteza industrială a vopselei de indigo în secolul al XIX-lea, în care compania a investit 18 milioane de mărci de aur, care apoi a depășit propriul capital. În timp ce astfel de acțiuni au fost considerate nu numai ca joc de noroc financiar - cu toate acestea, viitorul fondator al industriei chimice gigant și apoi șeful Friedrich Engelhorn al jucatorului prin natura, a devenit celebru pentru talentul său de a se implica în aventura, care sa încheiat în condiții de siguranță.

Om de afaceri și sabotor

Primul război mondial a fost pentru industriașii germani o ocazie de a se declara guvernului. Ambele carteluri au participat la fabricarea uniformelor necesare armatei și, de asemenea, au modificat formula chimică a coloranților pentru producerea gazului de muștar și a munițiilor. BASF a folosit timp de război pentru a sabota din punct de vedere economic concurenții americani: înainte de invazia Germaniei, a vândut aniline la prețuri de dumping în SUA, subminând producătorii locali. Un alt mod de a nu influența în mod legal este că, dacă cumpărătorul avea nevoie de un produs exclusiv de la BASF, el a fost forțat să cumpere o întreagă linie de produse. După încheierea războiului, guvernul a fost atât de "îmbibat" cu capabilitățile industriei chimice, care a furnizat cartelurilor o amânare a impozitului pe zece ani și a finanțat generos achiziția de materii prime.

În 1925, liderii celor mai mari șase companii din industrie au decis o uniune globală. În loc să scadă banii pentru duplicarea liniilor de produse și pentru gestionarea tranzacțiilor mici cu amănuntul, o singură preocupare ar putea atrage investiții pentru dezvoltare cuprinzătoare și ar putea deveni una dintre cele mai influente întreprinderi din Germania. Și sa întâmplat. Sute de producători, inclusiv Bayer și Hoechst, s-au alăturat creării lui Engelhorn. Noua corporație a devenit cunoscută sub numele de I.G. Farben; Următorii 26 de ani, BASF a fost principala sa unitate de operare. În acest moment, sediul companiei sa mutat la Frankfurt.

Conglomeratul I.G. Farben a devenit nu numai cea mai mare asociație economică a preocupărilor germane, dar și ea a avut o mare influență politică. Datorită prieteniei personale a liderilor cu Adolf Hitler și sprijinului financiar constant al Partidului Național Socialist, el a primit privilegii pentru efectuarea operațiunilor de comerț exterior. Datorită legăturilor cu corporațiile americane, în special banca "J. P. Morgan "și concernul de automobile" General Motors ", în anii 1930, înregistrează investiții turnate în țară. La începutul perioadei de glorie, compania a controlat 379 de companii germane și 400 de companii străine. Partea inversă a medaliei a fost că preocuparea era un ostatic voluntar regimului nazist. Aproape toate capacitățile sale au fost reorientate la producția de produse militare și industriale, care trebuiau să pregătească țara pentru un alt război. Chimiștii și inginerii au lucrat la fabricarea pesticidelor și a explozivilor, iar în magazine au început producția gazului infamat "Cyclone B", folosit mai târziu în lagărele de concentrare. În acel moment, compania a furnizat aproximativ 90% din fluxul de valută străină și mai mult de 80% din producția militară în Germania.

În timpul războiului, jumătate din fabricile și fabricile BASF din Ludwigshafen și Oppau au fost distruse sau au fost grav afectate de bombardament. După răsturnarea aliaților Al treilea Reich conglomerat controlat până în 1952, când a fost împărțit în 12 părți independente „pentru pace și democrație.“ BASF a reorganizat din nou, ca o companie independenta cu capital deficitar: după război, o parte din activele sale sunt vândute la un preț de sub dolar, unele eliminat pur și simplu. Că o astfel de ea - cu echipamente vechi, magazine distruse, izolate de la furnizori din Europa de Est, lipsiți de materia primă de bază - literalmente înviat din cenușa noului șef al Carl Worcester, care a început la un moment dat un simplu chimist.

Timpul de după război a dat un puternic impuls dezvoltării BASF. Germania de Vest nu avea bani pentru a importa substanțe chimice, deoarece țara avea nevoie disperată de a crea o piață internă. După aproximativ cinci ani de la obținerea independenței, BASF a vândut produse pe bază de amoniu și azot în aceeași cantitate ca în timpul războiului mondial. Deși rivalii Bayer și Hoechst, câștigând de asemenea independența în 1952, s-au mutat și mai rapid. Producția lor a fost caracterizată printr-o specializare mai profundă, în timp ce produsele BASF, inclusiv îngrășămintele, materialele plastice și alte produse sintetice, s-au confruntat cu o concurență semnificativă. Cu toate acestea, în ciuda dificultăților evidente, compania a reușit să majoreze capitalul în termen de zece ani de la 81 la 200 de milioane de mărci, iar personalul - de la 800 la 45 de mii. Majoritatea brevetelor pierdute în 1952 au reușit, de asemenea, să se redreseze.

"Epoca învierii" a fost direct legată de producția de materiale plastice. În anii 1960, cele mai noi materiale - stiren, nailon, polietilenă, polistiren - au fost create în laboratoarele BASF. Achiziționarea companiei petroliere și gazelor Wintershall, care a controlat o parte semnificativă a pieței germane de carbonat de potasiu și gaze naturale, a nominalizat automat BASF pentru locul al doilea printre cele mai mari companii chimice din țară. Fostul aliat Bayer este acum lăsat în urmă, iar liderii au fost rivalul lung Hoechst. Următorul flux de investiții a făcut posibilă deschiderea unei fabrici de plastic din Anvers, echipată cu cea mai recentă tehnologie. În curând, BASF devine primul furnizor de materiale plastice din lume, furnizând 10% din necesarul de plante pentru fibre sintetice. Producția petrochimică a fost, de asemenea, în curs de dezvoltare.

Anul înființării societății

Principalele domenii de activitate

Fabricarea și distribuirea produselor în șase segmente majore: produse chimice (plastifianți, solvenți, detergenți, produse chimice, aditivi și produse auxiliare pentru automobile, construcții, textile și alte industrii); materiale plastice (PVC, polistiren, materiale poroase, poliuretani și altele.); soluții funcționale (mijloace speciale pentru construcții și industria de automobile: aditivi de acoperire, catalizatori industriali); produse care îmbunătățesc proprietățile bunurilor (produse conexe, coloranți); decizii în domeniul agriculturii (produse fitosanitare, biotehnologii de plante); producția, transportul și distribuția de petrol și gaze.

Domeniul de aplicare și geografia afacerilor

Peste 160 de filiale și asociații în participațiune, peste 150 de locații de producție și complexe din întreaga lume, clienți din 200 de țări. Vânzările în Germania reprezintă 22% din veniturile totale, în restul Europei 37%, în America de Nord 19%, în Asia 15%, în America de Sud, Africa și Orientul Mijlociu 7%.

DuPont, Dow Chemical

97 de mii de oameni

Înalți funcționari

Jürgen Hambrecht - Președinte al Consiliului de Administrație;

Kurt Bock este Chief Financial Officer;

Andreas Kramer este directorul executiv al cercetării.

Sfarsitul cu succes al anului nu a mers in cap: dimpotriva, pentru a face un pas demn in noul mileniu, compania a efectuat un audit amanuntit al activitatii sale. În principal, a fost legată de componenta de informare: în timp, prioritățile s-au schimbat, au fost necesare niveluri mai ridicate de reacție și au fost ridicate cereri de completitudine și corectitudine a informațiilor. Andrew Pike, vicepreședinte senior al sectorului serviciilor de informații BASF, a descris situația după cum urmează: "În anii noștri, natura concurențială a industriei chimice sa schimbat radical. În mod neașteptat, tehnologia informației a devenit o funcție centrală a companiilor chimice. "

Istoria BASF lider mondial industria chimică în Rusia este aproape la fel de vechi ca și cea mai periculoasă: fabrica companiei din Butyrka, deschis în 1877, a devenit prima societate străină. Fabrica a furnizat Rusia imperială cu țesături luminoase, vândând coloranți de înaltă calitate către fabricile de textile locale. Compania a funcționat cu succes aici chiar și în anii revoluționari, dar în 1919 a trebuit să fie acoperită. Întoarcerea în țară a fost posibilă abia în 1972: atunci a fost deschisă reprezentarea oficială a BASF la Moscova. Domeniul său de competență include în principal aspecte legate de distribuție.

Articole similare

• Grupul Basf lansează producția de aditivi pentru beton în Rusia

• Compania germană de preocupări chimice, producția de basf, producția de basf

• A fost Isus Hristos într-adevăr în viața reală a istoriei omenirii

Trimiteți-le prietenilor: