Mulți tineri se hrănesc cu idei și inovații. pot crea proiecte de afaceri reușite și semnificative. Dar doar câțiva dintre ei realizează idei în practică și devin oameni de afaceri. Temerile și temerile naturale pot zdruncina chiar și cel mai ambițios proiect. Nu vă fie frică să transpuneți ideile în realitate. Există zece porunci ale unui lider de succes, sub care, din afaceri, puteți primi nu numai profit, ci și plăcere.
Cinci calități personale de bază
Există cinci calități personale de bază, fără de care nici nu ar trebui să vă porniți propria afacere. Primul și cel mai important este încrederea în sine. Orice îndoieli ale liderului sunt transferate echipei, ca o reacție în lanț. De aceea încrederea în sine, acțiunile și deciziile sunt cheia succesului oricărui lider.
Apoi - sociabilitate. Liderul trebuie să fie în măsură să vorbească aceeași limbă cu persoane diferite de a utiliza punctele forte lor în beneficiul afacerii, să înțeleagă individualitatea fiecărei persoane pentru a da motivația corectă de acțiune.
A treia calitate este capacitatea de a lucra cu timpul. Este foarte important să se stabilească termene clare pentru orice sarcină și să nu se transfere. În caz contrar, procesele vor fi nesfârșite și ineficiente.
De asemenea, liderul trebuie să fie capabil să stabilească în mod competent sarcini și să distribuie roluri în echipă. Există mulți specialiști cu înaltă calificare care, de exemplu, nu pot să-și stabilească corect sarcinile și să monitorizeze implementarea lor. Ele sunt ineficiente în rolul managerilor. Prin urmare, este extrem de important să definim în mod clar problema cu un rezultat măsurabil.
Și nu în ultimul rând, calitatea unui lider de succes este o dorință constantă de auto-educație. Liderul trebuie să se dezvolte întotdeauna personal și profesional. Progresul mondial ne împiedică de multe ori să folosim metode și modele de afaceri care au fost eficiente ieri, iar dezvoltarea personală vă permite să atrageți oameni interesați și să mențineți un echilibru între afaceri și hobby-uri.
Erori sunt normale
Liderul trebuie să accepte calm că toată lumea se înșeală și chiar el însuși. Și absolut toate greșelile pe care liderul le face în procesul de gestionare merg la trezoreria experienței sale neprețuite. Multe greșeli pot fi atribuite vârstei sau lipsei de experiență - ele ar trebui considerate ca fiind permise și chiar uneori utile.
Dar există și greșeli inacceptabile care ar trebui să fie întotdeauna amintite și evitate. De exemplu, acțiuni care vă discreditează reputația în afaceri. Acest lucru duce invariabil la dezastru. Cu o persoană care nu este capabilă să-și "păstreze cuvântul", nimeni nu va lucra.
Fără panică
O problemă deosebit de relevantă este aceea de a se comporta la un lider de succes într-o criză. Cel mai important lucru este să ne amintim că nu există situații disperate - în orice situație de criză este necesar să păstrăm mintea "rece". Panica va exacerba numai problemele și nu vă va aduce mai aproape de soluționarea problemelor cu un centimetru. În primul rând, merită elaborat un plan anticriză. Dacă nu sunt disponibile toate datele de intrare, trebuie să planificați primii pași - restul este "cristalizat" în momentul implementării. Următorul este să monitorizăm rezultatele intermediare și să ajustăm planul, pe baza situației actuale. Este necesar să implicăm echipa în soluționarea problemelor anticriză - să discutăm sincer despre problemele existente, planurile de eliminare a acestora. În nici un caz munca nu ar trebui amânată până mai târziu - într-o criză adaptată rapid.
Atenție la echipă
Cu noua echipă, este necesar să se construiască relații confidențiale exclusiv și să se arate un exemplu personal. Dacă o persoană face o treabă bună - îi mulțumim pentru sarcină sau proiect. În același timp, preveniți inactivitatea și lipsa disciplinei. Echipa suficient de repede pentru a ceda unui exemplu prost și a începe să copieze munca angajaților ineficienți. Pentru a realiza munca cea mai eficientă și mai armonioasă, echipa trebuie să vadă un lider încrezător și muncitor. Un obiectiv comun pentru echipa este cheia succesului.
Perfecțiunea nu are nici o limită
Cu orice dinamică a afacerii, nu uitați de creșterea productivității echipei și a personalității dvs. Productivitatea personală determină performanța unui anumit specialist. Pentru a le îmbunătăți, puteți utiliza programe de instruire și instruiri pentru a îmbunătăți abilitățile și a dobândi noi abilități. De asemenea, este eficientă îndrumarea unui angajat mai experimentat - exemplul și sprijinul personal vor ajuta specialistul să crească profesional. Și, bineînțeles, nu uitați de instrumentele motivaționale clasice.
Pentru a crește productivitatea echipei, este necesar să se determine factorii care o vor ajuta să crească. Pentru a face acest lucru, trebuie să mapați în mod corect pentru a planifica activitățile, să monitorizeze și să elimine „blocajele“ în procesele de afaceri și de a motiva o echipă în moduri diferite de a obține un rezultat comun.
Important - nu urgent
Chiar și cu un volum mare de muncă, managerul trebuie să planifice și să dezasambleze cu atenție fiecare etapă a lucrării. Acest lucru este ajutat de aranjarea priorităților conform tabelului: "Important-Urgent", în care întotdeauna trebuie să depuneți eforturi pentru pătratul "Important / nu urgent". Dacă lucrarea este dominată de o constantă "stingere a focului", procesele vor fi ineficiente.
Arta delegatiei
Un lider eficient trebuie doar să-și delege competent competențele în sarcina echipei. Orice lucrare ar trebui să aducă efectul maxim cu timp minim. În primul rând, este necesar să delegați o muncă care nu vă place. Nu o veți face la fel de calitativ ca un alt angajat. În al doilea rând, trebuie să deleți neapărat sarcini unice. În al treilea rând, transferați la colegii sarcini de rutină și arhaică. Este important să se construiască un sistem convenabil de monitorizare pentru punerea în aplicare a sarcinilor. Delegarea responsabilităților ajută managerul să elibereze timp pentru mai multe sarcini strategice importante.
Regulile sale
Pentru o muncă eficientă și o coeziune de echipă, un lider de succes ar trebui să ia în considerare conceptul culturii corporative a proiectului său de afaceri. Importanța și necesitatea regulilor corporative este scrisă o mulțime de literatură. În lume nu există exemple de companii de succes în care normele corporative nu ar fi fost puse în aplicare. Chiar și în companiile mici, cu un personal de doi angajați au propriile reguli. Acestea nu sunt formalizate în regulamente, nu sunt înregistrate sub forma unui supliment la contractul de muncă, ci sunt respectate în secret și respectate. În societățile mari, cultura corporativă ajută la insuflarea valorilor comune și unificarea colectivității. Cu o mare cifră de afaceri, cultura corporativă ajută unitatea de afaceri să-și mențină unicitatea.
Succesul este o chestiune delicată
Când echipa a obținut primul său succes, managerul trebuie să poată dispune în mod corespunzător de acesta. Orice succes, cum ar fi eșecul, este rezultatul muncii în echipă. În viața se întâmplă adesea că conducerea atribuie rezultatul numai geniului său de conducere, neglijând rezultatele angajaților liniari, considerându-i drept o realitate. Angajații ar trebui să fie tratați ca acționari nominali. Succesul companiei ar trebui să fie reflectat absolut asupra tuturor angajaților, indiferent de poziție. Fiecare etapă reușită a oricărui angajat aduce rezultatul într-o bancă purtătoare pe ansamblu. Această abordare schimbă atitudinea oamenilor față de proces și de rezultatul lucrării.
De dragul plăcerii
Cu toate acestea, luând în considerare toate dificultățile și dificultățile, cel mai valoros lucru din afaceri este plăcerea. Plăcerea pe care o obțineți de la proces și rezultat. Este important să strângeți o echipă cu care să lucrați confortabil și pe care să aveți cu adevărat încredere. Obiectivele ar trebui să fie ambițioase, dar realizabile. Iar rezultatul ar trebui să inspire atât liderul, cât și echipa sa.
Citat F. Nesterov: "Liderul este persoana care este responsabilă pentru atingerea scopului și de la care se va întreba dacă nu va fi atins".
Managerul este persoana care este responsabilă pentru atingerea scopului și va fi întrebată dacă nu va fi realizată.
O altă întrebare. Liderii nu au succes? Sunt ei lideri sau nu mai sunt lideri?
Sau altfel. Liderii nu sunt eficienți? Sunt ei lideri sau nu mai sunt lideri?
Sau ar trebui să fie înțeles că, dacă LEADER este deja reușit și eficient?
Și, în general, conducerea este RECUNOAȘTEREA sau ALEGEREA?
Dacă ați fost numiți liderul grupului, atunci nu vă pasă de toate recomandările din articol.
Și invers.
Dacă grupați RECUNCITERUL lor lider, atunci puteți scuipa, de asemenea, cu privire la recomandările din articol.
Deci sunt aceste recomandări necesare?
Și unde sunt poruncile bune? Este doar un set de reguli, abordări. Dar nu poruncile
Citat - Gaseste diferentele!
Am citit recent "plăcerea de a gândi diferit" Girenok, gândiți-vă. nu mai ganditi. Liderul gândește în felul său, eșecurile și ineficiențele pe care le-ai întâmpinat atunci pe tambur. Și din această disperare calmă, el este văzut ca un lider, chiar dacă tot ceea ce îl înconjoară este uluitor și căzut.
Citat M. Kuznetsov: "Liderul gândește în felul său, eșecurile și ineficiențele voastre, atunci pe tambur".
Iată o întrebare provocatoare. Hitler a fost liderul?
Ce e. Upeshny? Sau eficient. Sau ambele?
Și cum rămâne cu provocatorul? Ei bine, liderul a fost, deci ce? Altfel, întreaga națiune ar merge după el? Este o altă problemă dacă ați ridicat întrebarea cu privire la ideologia sa. Dar atunci, tu, Valery, nimeni nu va răspunde (cu excepția conducătorului liderului;))
Citat M. Kuznetsov: "Ei bine, liderul a fost și ce?"
Și faptul că nu îndeplinește niciuna dintre calitățile enumerate în articol.
Deci, puteți face cu succes fără ele!
Valery Ivanovici, nu am citit articolul până la sfârșit. Dar cred despre ce vorbești. Dar dacă ar fi a ta în 38 în Germania, germanii ar fi recunoscut toate trăsăturile Führer-ului.
Cu citare avem încă dificultăți, așa că scriu aceasta: "pentru V. Ovsia"
Aparent vă place să provocați, astfel încât să scoateți frazele din context. Dar ei își pierd sensul, trebuie să fie luați în considerare împreună.
Am scris că liderul este determinat de două lucruri:
1) Abilitatea de a alege un obiectiv demn
2) Asumarea responsabilității pentru realizarea obiectivului de către echipă
Numai cei doi factori lucrează împreună.
Voi cereți să indicați diferențele dintre lider de la manager, "cine este responsabil pentru atingerea obiectivului și de la care vor întreba dacă nu va fi atins".
Diferențele sunt simple:
- liderul isi alege obiectivele, iar managerul este pus de liderii superiori
- dacă managerul nu face față, atunci el va fi concediat și responsabilitatea lui se va termina pe acesta. Și liderul va numi un alt manager sau o va face el însuși. El nu poate fi demis deoarece el însuși a ales un astfel de scop. Liderul prin orice mijloace atinge atingerea scopului (sau moare) sau el însuși renunță la responsabilitatea pentru atingerea scopului.
Prin același principiu, puteți răspunde la alte întrebări:
1) Liderul este reușit - da, dacă scopul său a fost semnificativ și echipa sa a reușit.
2) E liderul eficace - da, dacă echipa sa a atins scopul cel mai bine (cu utilizarea minimă a resurselor) și nu este, dacă obiectivul este atins și resursele cheltuite mult mai mult decât ar putea fi.
Același principiu poate fi folosit și pentru evaluarea lui Hitler.
1) A fost un lider - da, a stabilit goluri și întreaga țară a mers acolo unde a indicat
2) A avut succes - nu, pentru că scopul său (dominația mondială a celui de-al Treilea Reich) nu a fost realizat
3) Dacă a fost eficientă - nu este discutată deloc, deoarece obiectivul nu a fost atins.
Și orice alt lider.
Ultima întrebare: este conducerea o recunoaștere sau o întâlnire?
Mă tem că confundați conducerea cu conducerea. Un angajat poate fi numit în funcția de director executiv și poate avea încredere în el. Liderul este cel care își alege propriile scopuri și creează o echipă de adepți. Liderul nu poate fi numit.
Aceste două entități pot coincide într-o singură situație: veți numi un lider și veți stabili un scop pentru el și, în același timp, ca lider va dori să atingă acest scop ca și propriul său.
Sper că acest post este suficient pentru a demonstra un principiu general.
Trimiteți-le prietenilor: