Fig. 1. Structura managementului liniar
Structura liniară este folosită în firmele mici cu o tehnologie omogenă și necomplicată.
Avantajele structurii liniare: ușurința în construcție, obținerea unor sarcini consecvente, responsabilitatea personală completă pentru rezultatele muncii.
Dezavantaje: eficiente numai pentru organizațiile mici, complexitatea coordonării proceselor de producție și management, nevoia de cunoaștere și experiență a managerului în detrimentul cunoștințelor speciale ale funcțiilor individuale.
O varietate de structuri liniare este structura liniară de gestionare a personalului, care este formată prin crearea de servicii specializate (personal) cu fiecare manager de linie. De exemplu, un manager de producție creează servicii de furnizare, asamblare, ambalare, transport etc. alocat drepturi consultative-executive.
În acest aranjament, structura de gestionare a întrețesute care îndeplinește funcții specializate, cu un sistem de autoritate și responsabilitate pentru sarcinile imediate pentru proiectarea, producția și furnizarea de către consumatori.
2. Structura funcțională a managementului este o structură în care influențele administrative sunt împărțite în liniare și funcționale și fiecare dintre aceste impacturi este obligatoriu pentru execuție. Conexiunile funcționale implementează un set de funcții de gestionare generale și specifice. Structura funcțională este modernizarea personalului liniar. Diferența constă în faptul că personalul din personalul structurii funcționale nu este înzestrat cu drepturi consultative și executive, ci cu dreptul de a conduce și de a lua decizii.
Structura funcțională este cea mai răspândită formă de organizare a activității și are loc aproape la toate întreprinderile la acest nivel sau la acel nivel de structură. Crearea unei structuri funcționale este redusă la gruparea personalului în funcție de sarcinile largi pe care le îndeplinește (producție, marketing, finanțe etc.)
În cadrul acestei structuri, directorul general și șefii de departamente (tehnici, economici etc.) împărtășesc impactul asupra interpretului în termeni de funcții. Directorul general coordonează doar acțiunile conducătorilor departamentelor și efectuează o listă limitată a funcțiilor lor (Figura 2).
Fiecare lider se închide doar pe el însuși doar o parte din funcțiile necesare pentru a realiza opera unui anumit interpret. În acest caz, feedback-ul, informând managerii cu privire la progresul lucrării, poate fi absent. Cu toate acestea, este mai degrabă un dezavantaj decât o virtute. Liderii din această structură sunt numiți funcționali.
Antreprenorul poate, de asemenea, să transfere o parte din munca sa la nivelul inferior. Astfel, un interpret poate fi subordonat simultan mai multor manageri funcționali.
Fig.2. Structura managementului funcțional
Lanțul de comenzi vine de la președinte (director executiv) și se strecoară de sus în jos. Gestionarea organizației de vânzări, a aspectelor financiare, a prelucrării datelor și a altor funcții specifice unei anumite întreprinderi este realizată de vicepreședinți. Managerii le raportează. Și așa mai departe, în jos pe scara ierarhică, sarcinile sunt supuse unei fragmentări funcționale suplimentare în conformitate cu procesele.
Organizarea funcțională își propune să stimuleze calitatea și creativitatea, precum și să depună eforturi pentru economii de scară în producția de bunuri sau servicii.
În același timp, menținerea interacțiunii dintre diferite funcții este o sarcină dificilă și adesea problematică. Punerea în aplicare a diferitelor funcții implică termeni, obiective și principii diferite, ceea ce face dificilă coordonarea activităților și programarea. În plus, orientarea funcțională este asociată cu preferința sarcinilor standard, promovarea unor perspective limitate și raportarea rezultatelor performanței.
Avantajele unei structuri de management funcționale. implicarea unor specialiști mai competenți în domeniu; eficiența în rezolvarea situațiilor nestandardizate; creșterea rapidă a profesionalismului managerilor funcționali.
Dezavantaje ale structurii funcționale: încălcarea principiului managementului unic, responsabilitatea este impersonală, dificultatea coordonării activităților tuturor unităților.
Un fel de structură funcțională este o structură de administrare funcțională-obiect. Acesta este cazul în care unitățile funcționale ale unității de comandă să iasă în evidență personalul cel mai calificat și cu experiență, care, în plus față de responsabilitățile lor funcționale principale sunt responsabile pentru executarea tuturor lucrărilor de pe un anumit obiect în întreprindere (organizație). Acești profesioniști au pus munca lor în numele obiectelor nu numai în cadrul responsabilităților sale în unitatea sa, dar, de asemenea, cu privire la toate aceste aspecte în alte diviziuni. Ei interacționează cu toți angajații care lucrează la obiect, fiind pentru ei manageri. În același timp, în ceea ce privește executarea de lucrări pe alte obiecte care acționează în calitate de interpreți și trebuie să urmeze instrucțiunile altor specialiști - responsabili de alte obiecte.
Structura funcțională nu este potrivit pentru organizațiile cu o gamă largă de produse, care operează într-un mediu cu diferite rapid nevoile de consum și tehnologie, precum și pentru organizațiile care operează în plan internațional mai larg, în același timp, în mai multe piețe din țări cu legi diferite. Logica acestui tip este o specializare coordonată central. În cadrul acesteia, este dificil să se urmărească contribuția fiecărui element al resurselor de-a lungul lanțului valoric la rezultatul final și rentabilitatea globală a organizației. De fapt, tendința actuală de dezintegrare (de exemplu, de cumpărare, mai degrabă decât producția de părți componente, etc.) reflectă înțelegerea multor firme care costurile de coordonare necesare și utilizarea resurselor se reflectă în rezultatele operațiunilor.
O organizație funcțională poate eșua din cauza utilizării abuzive, deoarece logica acestei organizații este controlul centralizat, care nu este ușor adaptat la diversificarea produselor.
În forma sa pură, structura funcțională nu este practic aplicată. Este utilizat în strânsă asociere, organică cu o structură liniară care servește de-a lungul ierarhiei de management și în jos bazată pe subordonarea strictă a reduce nivelul de control superior. Cu această construcție împletește care îndeplinește funcții specializate, cu subordonare și sistem de responsabilitate pentru sarcinile directe pentru proiectarea, producția și furnizarea de către consumatori.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: