Plan de afaceri pentru un coafor

* În medie, durata de viață a fiecărui tip de echipament este de 3 ani (calculator 5 ani).

6. Organizarea, conducerea, personalul

Personalul coafurii va cuprinde:

- Director (coafor cu jumătate de normă);







Toți angajații vor raporta direct directorului de coafură.

Coaforul va lucra pe o singură taxă, deci trebuie să fiți atenți la faptul că, în conformitate cu art. 6 din Decretul nr. 746, contribuabilii unici sunt scutiți de plata unui brevet comercial. În plus, trebuie remarcat faptul că furnizarea de servicii de coafură nu necesită achiziționarea unei licențe și nu face obiectul certificării obligatorii. Proiectul de lege prevede că "unitățile" nu plătesc: TVA (cu excepția celor care lucrează cu o rată de 3%) și impozitul pe profit.

Documentație: Obținerea unui certificat (nu este necesară licența), permisiunea din partea SES, autorizația de inspecție la foc. Costul de organizare a unei afaceri (înregistrarea de stat, etc) va fi de 300 UAH.

Acesta ar trebui să investească în deschiderea unui salon de coafură două scaune de lucru cu fonduri proprii în valoare de 10 000 grivne.

8.1. Prognoza veniturilor din servicii

Pentru prima oară timp de trei luni, veniturile din serviciile furnizate sunt estimate la 30.000 UAH și se prevede o creștere a veniturilor cu 10% trimestrial (Tabelul 6).

8.2. Costuri fixe

În teoria economică, toate costurile sunt de obicei împărțite în variabile și constante.

2) Costul chiriei: 1 500 UAH / lună;

3) Plățile de utilități (electricitate, apă caldă și rece și încălzire): 30,00 + 20,00 + 50,00 + 200,00 = 300 UAH / lună;

4) Costurile de comunicare:

- Internet (fără limită): 100 UAH / lună;

- comunicații mobile: 150grn / lună;

5) Amortizarea echipamentului: 152.73 UAH / lună.

6) Taxa unică: 100 UAH pe lună.

Costurile fixe totale vor fi 16845.23 UAH / lună. sau 202142,76 UAH / an.

8.3. Costuri variabile

Variabilele includ toate costurile care se modifică în funcție de volumul producției. Acesta este costul materiilor prime, al materialelor, al combustibilului, al electricității, al salariilor angajaților care oferă servicii, precum și al costurilor asociate cu închirierea temporară.

1) Materii prime și materiale (fonduri reînnoibile): 1918 UAH / lună.

2) Costul de furnituri de birou: 100 UAH / lună.







Costurile variabile se ridică la 2318 UAH.

Organizația de afaceri 300,00 UAH

Tablou de bord 200 UAH

Costul de organizare a unei afaceri (înregistrarea de stat, etc) va fi de 300 UAH.

8.4. Estimarea eficienței economice

Mai mult, este necesar să se analizeze indicatorii de eficiență a investițiilor, în cadrul cărora se calculează valoarea actuală netă, perioada de recuperare, indicele de rentabilitate,

Valoarea actuală netă este diferența dintre suma veniturilor din proiect primite până în prezent și valoarea investițiilor și a altor costuri de reducere care apar în timpul implementării proiectului.

Calculăm rata de actualizare conform formulei:

R = IR + MRR * RI, unde (1.2)

IR - rata inflației, vom lua egală cu 15% pentru Ucraina - pe an, 1,2% - pe lună;

MRR - rata rentabilității cel mai puțin profitabilă, va fi considerată egală cu 16%;

RI este un coeficient care ține cont de gradul de risc al investiției. Trebuie remarcat faptul că în condițiile moderne, fiecare întreprindere trebuie să țină seama de o varietate de factori de risc care pot afecta negativ activitățile sale economice.

R = 0,0125 + 0,16 * 1,12 = 0,0125 + 0,179 = 0,28 sau 28%.

CДД = 37 972,72 грн.

Indicele (coeficientul) de rentabilitate permite, de asemenea, corelarea volumului costurilor de investiție cu fluxul de numerar net viitor pentru proiect. Calculul acestui indicator se efectuează conform formulei:

unde ID este indicele de rentabilitate pentru proiectul de investiție.

5,22> 1, ceea ce dovedește raționalitatea acestui proiect.

Apoi calculați perioada de returnare a investițiilor. Perioada de rambursare este unul dintre cei mai comuni și mai ușor de înțeles indicatori ai eficacității proiectului de investiții.

PO = 10.0723 luni sau 10 luni și 2 zile

Perioada de returnare este mai scurtă decât perioada de implementare a proiectului, ceea ce confirmă și fezabilitatea organizării acestei afaceri.

Calculam punctul de rentabilitate prin formula:

Тбез = Зпост / (Ced.-Зперем.ед.)

Зост = 16845,23 грн.

Zerem.ed = 2318 / (20 * 30) = 3,68

Tbez = 16845,23 / (50-368) = 364

astfel la frizerie pentru a acoperi toate costurile sale trebuie să fie de cel puțin o lună pentru a servi 364 clienti si 12 clienti pe zi (două saloane de coafură, de exemplu, un frizer ar trebui o zi pentru a servi un minim de 6 clienti). În acest caz, întreprinderea nu va realiza un profit, ci va putea să acopere numai costurile fixe și variabile.

Variabilitatea rapidă a mediului extern poate duce la devieri și inexactități mari ale valorilor prognozate de cele reale, ceea ce va duce la lipsa de sens a calculelor furnizate. Prin urmare, într-o astfel de situație este necesar să se planifice o perioadă scurtă de timp și să se facă în mod constant ajustări cu cele mai mici modificări ale conjuncturii pieței.

9.2. Politică și externă

În primul rând este situația instabilă politică din Ucraina, care atrage după sine modificări legislative constante în ceea ce privește activitatea (de exemplu, codul fiscal), care face ca toate întreprinderile este în mod constant pe degetele de la picioare și să monitorizeze legile adoptate, legislația și diverse modificări la legile. În al doilea rând, acestea sunt prețurile materiilor prime, care afectează în mod direct prețurile serviciilor furnizate.

9.3. Măsuri de reducere a riscurilor

În primul rând, este necesar să fie mereu pregătit pentru schimbări rapide și calitative în mediul extern pentru a fi competitiv pe piața serviciilor furnizate. De asemenea, trebuie să optimizați costurile prin utilizarea rațională a resurselor și distribuirea profiturilor.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: