15 modele de teorie a organizației
Modelul de organizare definește mecanismele de structură și de coordonare ale organizației Principalele elemente ale modelului de organizare este un sistem de lucru, grupuri de lucru și procesele asociate acestora, aceasta din urmă este definită prin legăturile de comunicare managementul relațiilor și este de fapt un model de organizare suprastructurii, în care activitățile organizatsiitsії.
Mai jos, modelele de bază ale organizației sunt considerate: un model clasic sau mecanicist și varietatea sa - un model birocratic. Modelul neoclasic sau organic, precum și modelele instituționale și de sistem
Modelul clasic
La începutul secolului XX datorită concentrației tot mai mare a producției și formarea de întreprinderi industriale mari condiții create pentru apariția unor sisteme de management științifice, în general, aceste sisteme sunt în curs de dezvoltare au fost, și au fost direcționate către organizarea rațională a muncii și a producției în crearea și dezvoltarea unor tendinte rationaliste a contribuit clasice de organizare F teorie Taylor, Un Fayol, D Mu nu există nici un răspuns și asta.
Baza modelului clasic este ideea că organizația - doar rezultatul acțiunilor liderilor care au proiectat pe deplin și deținute de acesta din nucleul său - procesul de organizare a muncii ca un mecanism de piramidă impersonal, administrativ cu diferite niveluri de guvernare, ciuruite cu svyazyammi formale.
Cel mai important lucru în acest model - unitatea de comandă și o alocare clară a responsabilităților, instalații și echipamente - planificarea, coordonarea, monitorizarea În primul rând, organizația - este un instrument pentru rezolvarea problemelor, si sa „tick șurub“ - un om - nimeni nu este interesat ca o persoană osobistіst.
Principalele caracteristici ale organizării modelului clasic pot fi reprezentate după cum urmează:
• obiectivele organizaționale - de a obține rezultate economice și de altă natură specificate, de a contribui la realizarea acestora;
• Structura și procesele - structuri ierarhice construite rațional, procese bine reglementate pentru realizarea funcțiilor specializate predefinite;
• natura comportamentului organizațional - performanța funcțiilor, a lucrărilor, comportamentul rațional complet reglementat;
• tipul de sistem de control este mecanic; un set de elemente de structură formală (unități, funcții, posturi etc.) care interacționează ca un mecanism pentru atingerea scopului;
• Dezvoltare - conștient, gândit, bine fundamentat și planificat, adaptat condițiilor schimbătoare;
• principalele domenii de îmbunătățire - raționalizarea structurilor formale, reglementarea proceselor, recalificarea sistematică sau înlocuirea personalului
Principalele caracteristici ale modelului sunt obiectivele și ierarhia corespunzătoare a controalelor și a pozițiilor de ierarhizare este completat de un sistem de reguli, care sunt introduse în mod oficial și proceduri Omul este considerată ca instrucțiuni ec-programate îndeplinite, și organizația - ca un set de, mai mult sau mai puțin părți autonome mecanice, fiecare dintre acestea pot fi îmbunătățite pentru a îmbunătăți eficiența organizației în ansamblu, stimularea și controlul sunt realizate astfel încât să asigure comportamentul oamenilor în conformitate cu limitată de un poloniu.
Organizația acționează ca un sistem închis, iar îmbunătățirea sa este asigurată prin raționalizarea internă fără a ține seama de mediul extern
Să luăm în considerare câteva concepte și dispoziții care sunt folosite în procesul de construire a unui model raționalist de organizare
Ierarhie - este ordinea de subordonare a inferioare (posturi, structuri) de mai sus Fiecare organizație este formată din unități, care la rândul lor sunt împărțite în unități organizaționale mai mici, și anume au un truktura element ierarhic În teoria clasică, conceptul de structură ierarhică de organizare corespunde cu „conceptul de scara“, care include împărțirea puterii și responsabilitate în ierarhia verticală și împărțirea responsabilităților între delampіdrozdіlami uzurpa identitatea.
O autoritate administrativă importantă în teoria organizației este principiul consolidării puterii de către unele organism central de gestionare În același cu cel care are puterea, are dreptul de a da ordine pe cineva, dar cel care a primit comanda, acesta este obligat să vypolnitti.
Puterea este capacitatea unui lider și a conducerii de a provoca diligența unui subordonat cu ajutorul unor stimulente și sancțiuni. Puterea servește ca un mijloc de integrare a activităților elementelor individuale ale organizației și a orientării lor spre atingerea unui scop comun.
Specializarea Principiul specializării este exprimat în divizarea organizației în unități specializate, fiecare dintre acestea fiind chemate să îndeplinească anumite funcții
Relația dintre structura liniară și serviciul de personal în modelul clasic al unei structuri liniare (liderii de la toate nivelurile ierarhiei de management) este un operator de transport și o sursă directă de putere administrativă, precum și servicii de Fung Fu-scară (departamente, birouri și alte unități ale sistemului de control) pentru a ajuta și pentru a oferi consultanță managerilor de linie Cu dezvoltarea specializării și a complexității organizațiilor, serviciile devin din ce în ce mai importante în sistemul de management.
Articole similare
-
Modelul clasic de organizare este teoria organizării (kushnir și
-
Modelele fundamentale fundamentale de organizare în management
Trimiteți-le prietenilor: