Raționalizare organizațională și design organizațional
2. Rationalizarea organizațională: identificarea nevoii de implementare, scop, etape.
3. Designul organizațional: etape, tehnologie, evaluarea rezultatelor
4. Subiectele activității organizaționale.
Literatură: 4, partea 5; 5, secțiunea 6; 6. Capitolele 18-19; 8, capitolele 6-8.
Pentru a susține viața oricărei organizații, sunt necesare două tipuri de procese:
În procesul de dezvoltare a organizației se creează condițiile necesare pentru funcționarea acesteia. Dezvoltarea se realizează prin transformarea organizației și a elementelor sale individuale în conformitate cu modificările cerințelor mediilor externe și interne.
În centrul dezvoltării organizaționale se află:
· Raționalizarea organizațională (îmbunătățire, îmbunătățire);
· Designul organizațional (tabelul 4).
Termenul "raționalizare" (îmbunătățire a îmbunătățirii) înseamnă o transformare sau o schimbare care apropie organizația de condițiile normale sau normale de lucru.
Proiectarea este procesul de elaborare a unei descrieri necesare pentru a crea un obiect inexistent, un algoritm pentru funcționarea acestuia sau un algoritm de proces.
Tabelul 4 - Comparația a două metodologii pentru gestionarea dezvoltării organizației: raționalizare și proiectare
Rationalizarea organizațională (ER)
Organizarea designului (OP)
Designer: influențează tendințele
Diferența dintre OP și OP:
În cadrul proiectului, organizația este considerată în stare perfectă. numai în termeni generali orientați spre condiții reale, prin urmare, oamenii aici sunt prezenți doar abstract, ca subiecți statistici medii, care trebuie să umple încă locuri libere.
Structurile reale sunt supuse raționalizării. în care lucrează persoane foarte specifice care au anumite interese, conexiuni etc. și această circumstanță oferă o selectivitate mult mai mare, individualitate, raționalizare.
Organizarea este o muncă complexă, consumatoare de timp, care, în principiu, este efectuată de firme de consultanță speciale. Ca rezultat, se creează un document, numit un proiect organizațional.
Rationalizarea este un proces permanent, se desfășoară, de regulă, de către specialiștii organizației. Împuternicirea sa de raționalizare este în planurile de măsuri organizatorice și tehnice pentru a îmbunătăți orice.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: