Ce se va întâmpla dacă oferim subordonatului oportunitatea de a lucra independent? Oferiți-i descrierea postului, stabiliți obiectivele, coordonați valorile și motivația și lăsați-l să lucreze. Ce va duce la asta?
Experiența arată că, în 99% din cazuri, angajatul nu va face ceea ce este necesar, ci ceea ce îi place sau este ușor de făcut. La urma urmei, soluția de sarcină principală, de obicei, nu ia 100% din timp, dar 50-70%. În plus, există sarcini suplimentare, care asigură munca colegilor, munca de urgență etc. Motivația realizării lucrărilor, dar nu este clar în ce fel. Și dacă nu gestionați aceste resurse "libere" ale unui subordonat, el va începe să-și rezolve sarcinile. Metodele sunt diferite, însă înțelesul este același.
Unii se vor lounging. Și asta, sarcina principală fie se mișcă singură, totul este deja făcut, sau așteptăm doar pe alții. De ce să vă tulpați dacă vă puteți relaxa?
Alții vor face ceea ce le pare ușor. Se simt mult mai confortabili. Din nou, de ce luați riscuri, faci ceva nou, dacă poți face în siguranță ceva ușor.
Totuși, alții își vor stabili sarcina și o vor executa cu competență. Numai dacă va exista un avantaj din rezolvarea problemei șefului sau companiei este o întrebare.
Aici apare șeful și resursele temporare libere se îndreaptă spre cea mai tare direcție. Cu alte cuvinte, gestionează prioritățile.
Banalitatea, desigur. Numai în viață este de obicei contrariul. Șeful se ocupă adesea de politica și organizarea pregătirii rapoartelor pentru autoritățile superioare.
Citiți același lucru
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: