Sub calitățile de afaceri se înțelege prezența capului de următoarele abilități:
- capacitatea de a găsi calea cea mai scurtă pentru atingerea scopului;
- capacitatea de a gândi independent și de a lua decizii în cunoștință de cauză cu promptitudine;
- capacitatea de a-și asigura consecvența și inițiativa pentru a asigura implementarea acestora;
- capacitatea de a elibera energia umană (inițiativă, entuziasm).
Un lider de afaceri ar trebui:
Competența este înțeleasă ca o cunoaștere aprofundată a afacerii proprii și esența muncii efectuate, ca o înțelegere a conexiunilor diferitelor fenomene și procese, ca găsirea de căi și mijloace posibile pentru atingerea scopurilor.
Head, aparent, nu poate fi la fel de competent în toate aspectele în care este implicat decizia, și nu există nici compromițătoare. Cu toate acestea, capul nu se poate face fără o anumită cantitate de cunoștințe profesionale, suficiente pentru o înțelegere clară a obiectivelor, să înțeleagă idei noi pentru proceduri calificate care apar situații și de acțiune prin luarea deciziilor.
Un manager incompetent, care nu înțelege cazul, se găsește în mod inevitabil într-o dependență umilitoare față de mediul său.
El este obligat să evalueze situația la îndemnul subordonaților sau superiorilor superiori.
El, de regulă, consideră că este dificil să se exprime judecăți grele, să se ia măsuri active, să se ofere sfaturi utile în probleme speciale.
El este adesea forțat să imite activități utile, deoarece este incapabil de acțiuni reale și responsabile.
De obicei, pentru a ascunde ignoranța, el încearcă să se înconjoare cu oameni la fel de incompetenți și să înstrăineze lucrători capabili.
În practica conducerii, există și cazuri în care managerul este pe deplin competent într-un domeniu special de cunoaștere, dar în cursul activității sale există întrebări în care el este ignorant.
În același timp, el poate rămâne cu bună credință și sincer să nu fie conștient de limitele cunoștințelor sale. Poate că, în general, se supraestimează sau se confruntă cu un sindrom de management: după ce a fost numit șef, atunci nu are dreptul să nu știe deloc. Excesul de încredere în sine nu vă permite să simțiți nevoia de a consulta oamenii în timp ce pregătiți anumite decizii.
Abilitățile manageriale ale managerului sunt exprimate, în primul rând, în următoarele:
1) abilitatea de a distinge și de a formula în mod clar atât sarcinile promițătoare, cât și cele mai importante, în fiecare situație specifică;
2) abilitatea de a lua decizii în timp util și de a asigura implementarea acestora;
3) capacitatea de a-și reconcilia planurile cu condițiile realității;
4) abilitatea de a organiza, coordona, conduce și monitoriza activitățile subordonaților;
5) capacitatea de a coopera constant și eficient cu alte unități și cu organismele de control.
Managerul cu abilități organizaționale este capabil să evalueze rapid și corect situația, să evidențieze prioritățile și să calculeze cu precizie momentul soluționării lor.
El acordă o atenție deosebită distribuției raționale a muncii între angajați și instruirea lor; îndeplinește responsabilitatea reală personală a fiecăruia pentru îndeplinirea funcțiilor care îi sunt atribuite. Sentimentul de responsabilitate dezvoltat de un astfel de lider îl ajută să cântărească în mod cuprinzător deciziile și acțiunile întreprinse, să fie colectat, interpretător precis și vizionar. În toate circumstanțele, rămâneți stăpânul cuvântului său.
Un bun organizator, de regulă, are o minte acută și flexibilă, combinată cu voință puternică. Rezultatele deciziilor lor sunt implementate rapid și fără ezitări nejustificate. Întotdeauna încearcă să finalizeze afacerea.
În același timp, el poate lua un anumit risc, acționând într-o situație de incertitudine cu îndrăzneală și decisivă, fără a aștepta instrucțiuni de sus și arătând inventivitate în circumstanțe dificile. Riscul este justificat, pentru că curajul său se bazează pe competența sa. Aici își dă seama de gravitatea consecințelor.
Adesea, un asemenea organizator nu este lipsit de abilități de "descoperire", care îl ajută să găsească cele mai eficiente mișcări în această situație și mijloacele corecte de rezolvare a problemelor.
organizator capabil sa se bazeaza pe mintea intreaga echipa, perseverenta lui se duce niciodată în încăpățânare și intoleranță față de opiniile altora, el învață subordonații săi să auto-suficiență.
Munca organizatorică este de neconceput fără o disciplină și o ordine fermă, altfel eforturile mari și bine gândite de a îmbunătăți organizarea activităților pot fi aduse la zero. Respectarea disciplinei și ordinului presupune, la rândul său, controlul de către cap.
Abilitățile organizaționale sunt în mare parte determinate de înclinațiile naturale, dar sunt, de asemenea, dobândite în procesul de studiu și muncă.
Astfel, pentru a deveni un lider cu adevărat în afaceri, o competență nu este suficientă, adică cantitatea de cunoștințe care permite înțelegerea profundă a afacerii și rezolvarea eficientă a problemelor emergente. Pentru a pune în aplicare însăși competența și implementarea deciziilor luate, sunt necesare aptitudini organizatorice, adică abilitățile de a stabili o muncă comună pentru mulți oameni și capacitatea de a realiza implementarea deciziilor luate.
Pregătit de la www.market-journal.com
Articole similare
-
Calități de afaceri ale traducătorului de la rusă în engleză, traducere rusă în engleză
-
Prezentare pe tema navigatorului pe liderul clasei de master dobryak Svetlana Nikolayevna
Trimiteți-le prietenilor: