043 din data de 24-11-96
Lane 005
Câștigătorul va da jumătate statului
Apoi guvernul a găsit o altă ieșire, nu mai puțin ieftină. Prim-viceprim-ministrul Vladimir Potanin și Comisia guvernamentală pentru politică financiară și monetară condusă de el au anunțat o licitație pentru reorganizarea Agroprombank.
Principala condiție pentru reabilitare a fost "păstrarea profilului băncii cu o sarcină minimă asupra bugetului". Banca câștigătoare a primit o miză de control (51%), în schimb, oferind 1 trilion de ruble. Condițiile sunt destul de acceptabile, dacă nu pentru un moment nefericit. Banca trebuie să acorde statului 25% din acțiuni. Cu alte cuvinte, nu va fi posibilă controlul complet al câștigătorului băncii APB.
Se pune întrebarea: cine a băncilor comerciale vor trebui să ridice un astfel de monstru ca Agroprombank care deservesc astfel de neprofitabilă, pe timpurile noastre, domeniul de aplicare al agriculturii? Cu toate acestea, cei care au dorit au fost găsiți.
Și, evident, nu au fost motivate de o iubire altruistă față de producătorii agricoli.
Abia a fost rupt
Între timp, agrarii au fost agitați și s-au opus organizării competiției. Ghenadie Kulik, adjunct agrar, a declarat că va lupta până la capăt pentru „crearea unui sistem stabil financiar național și servicii de credit agriculturii a producătorilor ruși“, insistând asupra Agroprombank naționalizare.
Potrivit lui Kulik, poziția ministerială, insistând asupra reabilitării APB, a redus „pentru a face lobby pentru interesele unor bănci comerciale, care a stabilit obiectivul de a profita de o rețea largă de APB și de a lua mâinile lor pe un împrumut fond special pentru complexul agro-industrial.“
Temându-se că fondul ar putea cădea în mâinile băncilor comerciale și a resurselor sale de creditare va curge către întreprindere alte industrii, Uniunea Agrară din Rusia a fost de gând să accelereze finalizarea și transmiterea către Duma de Stat un proiect de lege „Cu privire la Agroprombank Rusia“. Despre ce a spus el în adresa sa adresată guvernului.
Evident, lobby-ul agrarilor sa dovedit a fi mai slab decât lobby-ul Ministerului Economiei. În orice caz, concursul a avut loc.
Yuri Trushin: "Nu am dreptul de a sacrifica banca."
Cu o zi înainte de concurs, ne-am întâlnit cu Yuri Trushin și i-am pus câteva întrebări. Se simțea că șeful Agroprombank se împace cu viitorul apropiat și se referea la ceea ce se întâmpla în mod filosofic.
"Banii": Ar fi interesant să cunoașteți viziunea dvs. asupra situației predominante în Agroprombank. La urma urmei, există opinia că corporatizarea Agroprombank, care a avut loc la timp, sa dovedit a fi o greșeală și numai cu participarea directă a statului poate fi creată o bancă care să servească sistemul de creditare agricolă.
Yuri Trushin: Anterior, această opinie a fost exprimată doar de mine și de tovarășii mei. Acum a devenit cumva "Opinie".
Gestionarea băncii nu a avut altă opțiune decât să fie de acord cu decizia comisiei guvernamentale. Nu am intrat într-o ambiție politică, la fel ca și agrarii.
"D": Cum vă simțiți în legătură cu ideea de a organiza o licitație?
YT Aceasta este o realitate obiectivă - banca trebuie să fie scoasă dintr-o situație dificilă. Avem deponenți, avem și plăți. Nu pot, nu am dreptul de a sacrifica banca în numele ambițiilor politice momentan. Ce le voi spune clienților mei: că nu sunt de acord cu licitația și, prin urmare, mă duc la piața unde voi organiza auto-da-fe?
Repet: în situația actuală, când statul a refuzat să susțină și banca are nevoie de bani, pur și simplu nu există nicio alternativă la concurs.
În plus, statul are întotdeauna posibilitatea de a deveni proprietar al Agroprombank - nu există absolut nici o opțiune pentru o altă problemă.
Și indiferent de acționarul care deține controlul, trebuie adoptată legea privind Agroprombank. Nu este necesar să se prescrie în ea că va fi stat, ci pur și simplu pentru a determina că această bancă va acumula fonduri alocate complexului agroindustrial. Că ar trebui să fie sub control mai strict al statului.
De exemplu, în Franța, Codul Funciar conține o secțiune dedicată băncii Credit Agricole, care timp de o sută de ani era una de stat. În ciuda faptului că el a schimbat forma de proprietate, șeful Credit Agricole a declarat în 1989 că „în cazul în care curge nasul în bancă, Ministerul Finanțelor -. Gripa“
„D“: De ce, atunci nu înțelegi dificultatea punerii în aplicare a participării statului în Agroprombank de capital nu a fost de acord cu o propunere inițială de opțiunea Ministerul Economiei a fuzionează cu Banca de Economii Metropolitan?
YT Am refuzat să fuzăm cu SBS. Acum, dacă am avea o formă juridică de unificare a două bănci în țara noastră, poate am putea lua în considerare această opțiune.
De exemplu, fuziunea dintre Chimie și Chase Manhattan Bank. Totul sa întâmplat într-un mod civilizat. Versiunea de lucru a numelui era Chase Chemical. Dar, aparent, că oamenii nu se amestecă, au părăsit Chase Manhattan, combinând pur și simplu eforturile celor două bănci. În situația noastră, în absența unui cadru de reglementare, o bancă ar putea fi pur și simplu distrusă, înghițită de alta.
"D": Ce interese, după părerea dvs., pot băncile comerciale să urmărească prin participarea la concurs?
YT Rețeaua noastră largă de sucursale, cadre pregătite.
Interesul față de banca noastră poate arăta numai băncile, bazându-se pe un viitor minunat. Altfel, va deveni o ocupație proastă. A veni aici și de a folosi doar o rețea pentru a atrage depozite ar fi ilogică. Dacă puteți încă în același timp și diversificați investiția.
Nu construiți iluzii. La urma urmei, condițiile concursului sunt foarte dure - 1 triliu. freca. trebuie să o puneți imediat. În acest stadiu, există o dublă responsabilitate: de a ajuta Agroprombank în calcule, astfel încât clienții săi să nu sufere.
"D": În ciuda faptului că simpatiile personale pentru rezolvarea unor astfel de probleme nu joacă un rol, care dintre aspiranții doriți să vedeți ca parteneri?
YT Nu pot răspunde la această întrebare. Toți solicitanții prezentați de Banca Centrală sunt demni și foarte profesioniști. Nu am intrat niciodată în conflict cu nimeni.
Doar o relație mai strânsă sprijin, de exemplu, membrii ai clubului „Fiabilitatea“ (care, în plus, Agroprombank include ICB, Vneshtorgbank, „Renașterea“ banca Tokobank, Sberbank, Mosbiznesbank -. „D“).
Voi colabora cu acel partener care este capabil să îndeplinească toate condițiile de competiție.
"D": Ce se poate aștepta milioane de investitori privați ai Agroprombank în legătură cu apariția unui nou acționar majoritar?
YT Investitorii noștri sunt protejați și nu trebuie să se teamă de depozite. Este adevărat că banca a întârziat plățile în anumite regiuni - Perm, Novosibirsk, Murmansk. Cu toate acestea, a fost interzis regiunilor problematice să accepte noi depozite, numai pentru a soluționa cele vechi. Firește, odată cu apariția unui nou investitor, investitorii noștri pot conta pe extinderea gamei de servicii.
În plus, ajutorul Băncii Centrale (împrumut pe termen scurt de 400 miliarde de ruble - "D") a eliminat complet tensiunea în activitatea băncii. Agroprombank a fost și este în stare de funcționare.
semnături
Una dintre cele mai mari bănci din Rusia ar putea fi în pragul colapsului, dacă nu.
Yuri Trushin, șeful Agroprombank. "Avem deponenți, avem plăți, nu pot, nu am dreptul de a sacrifica banca în numele ambițiilor politice momentan".
Zvonurile spun că Alexander Smolensky, șeful Băncii de Economii Metropolitan, este atât de fascinat de Ministerul Economiei, care chiar considerată o fuziune cu SBS Agroprobanka.
"Stolichny" va putea să utilizeze rețeaua de sucursale a Agroprombank și va adăuga celor 55 de alte sucursale și filiale ale APB.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: