Sarcinile Serviciului de Personal

* organizarea lucrărilor de personal
* structura, compoziția
sarcinile serviciului de personal
* Descrierea postului de personal al departamentului de personal
* documente normative pentru formarea fluxului de lucru al departamentului de personal






* lista documentelor de personal necesare. tipuri și tipuri de documentație de personal
* nomenclatorul cazurilor
* gruparea documentelor în fișiere
* cerințe pentru proiectarea înregistrărilor personalului. documente care forță juridică
* Instrucțiuni privind păstrarea evidenței personalului
* pregătirea afacerilor departamentului de personal pentru transferul la arhivele organizației, perioade de depozitare
* responsabilitatea angajatorului pentru încălcarea cerințelor de păstrare a evidenței personalului

PROVOCĂRI ALE LUCRĂRILOR DE PERSONAL ÎN ÎNTREPRINDERI

Principalele sarcini ale personalului

Sarcinile Serviciului de Personal
Lucrările la întreprindere pot fi împărțite în zone. Direcția contabilă și de control a activității de personal presupune soluționarea următoarelor sarcini principale:
- primirea de lucrători pentru întreprindere;
- contabilitatea angajatilor;
- concedierea salariaților;
-lucrul cu angajații temporari absenți ai întreprinderii (în concediu, absentă din cauza bolii, plecarea în călătorii de afaceri etc.).
Direcția planificată și de reglementare a activității de personal implică rezolvarea următoarelor sarcini principale:
-selecție (căutare și selecție) a angajaților pentru întreprindere;
-aranjarea angajaților întreprinderii;
-relocarea salariaților;
-intrarea în funcție și adaptarea lucrătorilor.
Raportul-direcția analitică a activității de personal presupune rezolvarea următoarelor sarcini principale:
-studiul lucrătorilor;
-o estimare a muncii lucrătorilor;
-activitatea analitică;
-pregătirea rapoartelor.
Coordonarea și direcția de informare a personalului presupune rezolvarea următoarelor sarcini principale:






- formarea profesională (formare și recalificare) a lucrătorilor;
- organizarea primirii lucrătorilor întreprinderii (în probleme de serviciu și de personal);
- lucrul cu cererile scrise ale angajaților întreprinderii;
- arhivă și de referință.
Direcția organizatorică și metodică a activității de personal implică rezolvarea următoarelor sarcini principale:
- documentarea activităților angajaților întreprinderii;
- munca personalului în subdiviziunile întreprinderii;
- planificarea muncii de personal;
- gestionarea muncii personalului.
Toate sarcinile departamentului de personal sunt determinate de specificul activității organizației, ținând cont de:
- dimensiunea organizației;
- direcția de afaceri (producție, comerț, sfera de prestare a serviciilor către populație);
- obiectivele strategice ale organizației;
- etapa de dezvoltare a organizației;
- numărul de angajați;
- sarcinile prioritare de lucru cu personalul.
Datoriile și structura departamentului de resurse umane pot fi diferite în funcție de tipul de activitate al organizației.
Abordarea clasică a managementului de personal se numește "managementul personalului". Tot personalul de conducere este concentrat în departamentul de personal și vizează asigurarea disponibilității persoanelor potrivite la momentul potrivit în locurile potrivite și eliminarea celor inutile. Gestionarea persoanelor este o funcție independentă desfășurată direct de către managerii de linie, indiferent de serviciile de personal.
Principalele sarcini ale sistemului de management al personalului includ:

Principiile construirii unui sistem modern de management al personalului sunt:

• eficiența selecției și plasării personalului;
• remunerarea și motivația echitabilă, recompensarea nu numai pentru realizările individuale, ci și colective;
• promovarea angajaților în conformitate cu rezultatele muncii, calificările, abilitățile, interesele personale, nevoile organizației;
• Rezolvarea rapidă și eficientă a problemelor personale.

Politica de cadre

Politica de personal este de obicei înțeleasă ca un sistem de opinii teoretice, idei, cerințe, principii care determină principalele domenii de lucru cu personalul, formele și metodele sale. Definește direcția generală și principiile de lucru cu personalul, cerințele generale și specifice pentru ele și este dezvoltat de proprietarii organizației, de conducere, de personal.
Obiectivul principal al politicii de personal este asigurarea în timp util a personalului cu calitatea cerută și în numărul necesar.
Celelalte scopuri pot fi luate în considerare:

1) asigurarea condițiilor pentru exercitarea drepturilor și obligațiilor cetățenilor prevăzute de legislația muncii;
2) utilizarea rațională a resurselor umane;
3) Formarea și menținerea muncii eficiente a colectivelor de muncă.

Planificarea personalului și principiile acestuia







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: