6.3. Caracteristici ale planificării strategice și ale caracteristicilor sale distinctive
Planificare strategică. fiind un element important al managementului strategic, acționează ca un sistem integrat separat și este:
- procesul de modelare a viitorului, în conformitate cu anumite obiective și cu conceptul de dezvoltare pe termen lung;
- este procesul managerial de creare și implementare a unei strategii în conformitate cu potențialele capacități ale organizației și mediului;
- Acesta este un proces de adaptare, în urma căruia se fac ajustări regulate ale deciziilor, încadrate sub formă de planuri și sisteme pentru implementarea programelor, ținând seama de schimbările care apar.
Planificarea strategică are următoarele caracteristici (caracteristici):
În cele mai multe dintre studiile dedicate acestei probleme, nu există claritate în identificarea principalelor elemente ale procesului de planificare strategică, etapele sale, există, de asemenea, o identificare a conceptelor de "planificare strategică" și "planificare de afaceri".
În comparație cu planurile tactice și operaționale, planul strategic diferă:
- în funcție de structură, are secțiuni și indicatori proprii;
- după perioada de acțiune;
- acoperă nu numai scopurile interne ale organizației, ci și cele externe;
- grad de precizie.
Există, de asemenea, diferențe între planul de afaceri și planul strategic:
- planul strategic include întregul complex de obiective comune ale organizației, iar planul de afaceri este unul singur, care este asociat cu crearea unui nou tip de activitate sau cu dezvoltarea acestuia;
- Planul strategic include diferite tipuri de strategii, iar planul de afaceri este orientat spre dezvoltare;
- Planul strategic este planurile cu un orizont de creștere și o ajustare constantă. Planul de afaceri are un interval de timp clar delimitat, după care lucrările asupra proiectului de afaceri sunt finalizate;
- Planul strategic este creat pentru uz propriu, iar planul de afaceri este utilizat cel mai adesea pentru a găsi surse de finanțare, adică pentru investitorii externi și creditori;
- în planul de afaceri, componentele funcționale (plan de producție, plan de marketing etc.) sunt mult mai importante decât în planul strategic.
Planificarea strategică are dezavantaje care limitează gradul de utilizare a acesteia:
- planificarea strategică prin natura sa nu oferă o descriere detaliată a viitorului;
- procesul de planificare strategică necesită pentru implementarea sa o cheltuială mare de resurse și timp în comparație cu planificarea tradițională pe termen lung;
- Consecințele negative sunt mult mai grave decât perspectiva tradițională;
- rezultatul planificării strategice poate fi obținut numai dacă există un mecanism de implementare a planului strategic.
Aceste caracteristici și deficiențe ale planificării strategice limitează domeniul de aplicare al acesteia. Planificarea strategică deplină poate fi efectuată numai în marile organizații cu potențial de muncă și financiar suficient.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: