echipamente (și momente similare), precum și fără probleme
funcționării sale.
Pentru a pune în aplicare cu exactitate, politica de personal pentru securizare
angajații valoroși nu este altceva decât o creștere a numărului de angajați
a unei resurse umane deosebit de valoroase, dar cuvântul "exploatare"
"în acest context s-ar părea oarecum ambiguă. Dar el
Natura acestei metode de "încetinire a timpului" (spre deosebire de pro-
o lungă creștere a duratei de viață a resurselor neînsuflețite)
implică o activitate activă și deliberată cu privire la dezvoltarea și
introducerea unui sistem de management al personalului cu o "față umană"
pe termen lung.
Folosirea unei astfel de metode ca crearea unei "strategii
passes "va fi eficientă numai dacă este corectă și competentă
cerere. De fapt, afacerea modernă nu este în principiu
interesați să creeze orice tip de "bănci purtătoare" - toate
resursele disponibile trebuie să fie implicate activ în activitatea respectivă;
Permisiunile de orice fel au un caracter operațional pe termen scurt.
Dar rolul "stocurilor strategice" este extrem de important, dacă dorim
"Încetinirea" duratei de viață a organizației în ansamblu (a se vedea secțiunea 1.6)
unde să aveți un card atuu în manșon "în caz de urgență". În acest caz, "stratul-
stocul de stocuri "poate fi implicit sau dinamic. Prim
O "rezervă strategică" implicită poate fi formarea
ca urmare a cărora fiecare dintre aceștia deține 1 2 adiacente
-
și, în cazul unor circumstanțe speciale,
înlocuiți colegii sau combinați performanța muncii
ktsy. Un exemplu de "stoc strategic" dinamic ar putea fi
este managementul finanțelor firmei, atunci când se investesc "extra" bani
în afara organizației, dar cu garanția unui "sub-
capitalul "firmei și posibilitatea dezvoltării lor rapide.
porți.
Strategia de "acumulare" a timpului este asociată cu identificarea "superfluului"
timp în fondul organizației (unitate, angajat).
De fapt, este vorba de audit, reevaluare și restructurare
timpul existent petrecut în așa fel încât într-o mai mult
Întotdeauna a existat mult timp în lume. Strategia de "acumulare"
presupune că este întotdeauna posibil să se găsească un "stoc" de timp
Dacă nu există nicio activitate
(sau reduce durata lor), și timpul eliberat
să se utilizeze pentru rezolvarea unor sarcini mai prioritare.
În opinia mea, cel mai important mod de a "acumula" timpul
este abilitatea (capacitatea sau chiar talentul) de a prioritiza
vă aflați în activitatea dvs. Un instrument standard pentru selectare
prioritățile este matricea "D. Eisenhower", unde toate aspectele relevante
sarcinile (evenimente, probleme) trebuie evaluate prin criteriile "
și "importanță" și de a alege urgent și
sarcini importante. Matricea lui D. Eisenhower este destul de convenabilă.
dar dificultatea constă în faptul că în procesul de
viata reala "urgenta" si "importanta" emergentei
sarcinile pot fi foarte neobosite. Criterii oficiale "urgente
și "importanță" poate fi în unele cazuri absent, dar în
în unele cazuri, utilizarea lor va fi pur și simplu imposibilă.
Ideea este că "importanța organizațională" și "importanța personală"
același eveniment poate fi în mare măsură
iar "urgența" unui eveniment este întotdeauna înțeleasă cu un
capacitățile proprii (inclusiv viteza de lucru, abilitățile,
motivația, circumstanțele etc. Astfel, strategia
priorități pentru fiecare persoană este intuitivă și
individuale, are nevoie de o conștiință și o constanță separată
auto-control. Pur și simplu, ar trebui să se acorde prioritate învățării
și, realizând că procesul este creativ, încercați cel puțin parțial
să dezvolte criterii și algoritmi stabili pentru stabilirea priorităților
Tovarășul.
Căi suficient de evidente de "acumulare" a timpului sunt
abilitățile de rezervare a timpului (în capitolul 4, consultați secțiunile referitoare la
cu planificarea, de exemplu, 4,8, 4,9, 4,15 etc.) și intenționate
restructurarea fondului sau a organizației pentru timpul de lucru al angajatului
(a se vedea secțiunile 1.8, 1.9).
Strategia de "comandare" a timpului este mai precisă
(strictă, aprofundată) a intervalelor de timp cu diferite
activități guvernamentale. Este vorba de introducerea unui fel de "gest"
standarde temporare "și control în timp
orice fel de activitate. Aproximativ, ar trebui să fie fiecare loc de muncă
Este nevoie de atâta timp cât ar trebui să ia, și nu o secundă
Doi mai mult.
Cea mai evidentă modalitate aici este planificarea calității
(a se vedea capitolul 4), stabilirea unor standarde intermediare și
sistemul de feedback și de control (a se vedea capitolul 5), care permite
pentru a realiza punerea în aplicare a planurilor și, dacă este necesar,
Rowan-le.
Trebuie să se înțeleagă că numai măsurile "externe"
și controlul) pentru o "comandare" calitativă a timpului
nici în organizație nu este suficientă. Ca măsuri "interne"
O lucrare bine planificată a departamentului de personal pentru dezvoltarea și
punerea în aplicare a misiunii corporative, în cazul în care precizia în timp este
valoarea cea mai importantă a organizației.
Studiați cu atenție strategiile de bază ale managementului timpului
resurse strategice ale organizației. Pentru fiecare strategie, sugerează
exemplul original al "aplicării" acestei strategii pentru dvs.
organizație.
În tabelul de mai sus (vezi Tabelul 12), păstrăm în mod deliberat
măsuri de utilizare a strategiilor de gestionare a timpului în cadrul organizației.
Propuneți exemple proprii de utilizare a fiecărei strategii
managementul timpului în TM personale personale.
2.2. LEGEA DE BAZĂ A TIMPULUI
CA RESURS STRATEGIC
Chiar dacă cineva înțelege profund și acceptă faptul că timpul este
o resursă strategică (atât umană cât și organizație)
cuvântul "resursă" implică ceva posibil. Prive-
Strategiile de gestionare a timpului din secțiunea 2.1 sunt
"indicatori" care stabilesc direcția generală pentru
costume de rețete "tratament" cu o resursă temporară.
O metaforă convenabilă pentru traducerea unei resurse temporare din "potențialul"
în forma "actuală" este așa-numita "lege"
timp ca o resursă strategică. Legea poate fi prezentată pe scurt
sub forma următoarei formule:
Descifrăm această formulă, scriind-o într-o coloană:
1) timpul de lucru (al oricărui fenomen sau proces într-
individ sau organizație) depinde de:
2) scopul lucrării (care ar trebui să fie un "obiectiv de calitate";
Tot capitolul 4 al acestei cărți este dedicat stabilirii obiectivelor.
gi), precum și de la
3) modul de lucru (în acest caz, "modul de lucru" în
În sens larg, structura și compoziția unui beton
inclusiv componentele sale interne și externe.
; piesele originale De asemenea, este important să identificăm o substructură specială -
în modul de lucru tehnologia TM) și
4) energia folosită pentru activitate (sub "energia"
orice efort și cheltuială atât a obiectivelor, cât și a celor
caracterul subiectiv, permițând punerea în aplicare eficientă a
utilizați metoda de lucru) în absență
5) interferențe (orice obstacole interne sau externe care
face dificil sau imposibil să faci munca și
Scopul stizhenie).
Astfel, pentru a optimiza timpul de funcționare ("accelerați", "încetiniți"
cast "," acumula "," comandă ") se poate face prin TM-tehnologic
manipulări cu una din cele patru (sau mai multe componente simultane).
formularea: scopul lucrării, modul în care funcționează,
Gia, interferențe. De exemplu, surse de energie bune (puternice,
nelimitat, ieftin, etc.), de regulă, oferă o oportunitate
utilizarea strategiei de "accelerare" a timpului. Scopul calitativ al
Furnizarea facilitează prioritizarea și permiterea
strategia de "acumulare" a timpului. Lupta împotriva interferențelor este de obicei
în contextul unei contabilități stricte și a unui control strict asupra
este legată de strategia de "ordonare".
Forma matematică de înregistrare a legii timpului ca resursă este așa-
Nu este accidental. "Adăugarea" modului de lucru și a energiei sale
Baza reflectă sinergia existentă între ele, deoarece,
Pe de altă parte, fără o energie suficientă, munca este, în general, imposibilă,
iar pe de altă parte, modalități tehnologice "perfecte" de lucru
economisiți energie. "Multiplicarea" pe obiectiv subliniază
un rol extrem de important al motivației și al unei "imagini de țintă" clare
optimizarea timpului de lucru. Primul
importanța puterii scopului în această lege a timpului: dacă nu există conștiință
dorința de a "sorta" aspectele temporale ale unora
activități, apoi modernizarea tuturor celorlalte componente
(îmbunătățirea modului de lucru, creșterea energiei, eliminarea interferențelor)
vor avea un efect redus. "Scăderea" zgomotului înseamnă, dacă este posibil,
eliminarea maximă a oricărui timp ineficient
Meni.
Alegeți un fel de activitate pentru dvs., de exemplu,
deseori facând gospodărie. Folosind formula din legea timpului
ca resursă, sugerează modalități (sau cel puțin idei) de îmbunătățire
cele patru componente principale, care vă vor permite
mai puțin timp pentru această slujbă.
Cum puteți reformula scopul acestei lucrări pentru ao face
mai repede?
Cum se poate schimba modul în care se face acest lucru pentru a de-
face mai repede?
Cum pot schimba costurile de energie pentru acest lucru
de lucru pentru a face mai repede?
Cum poți să scapi de interferențe care încetinesc această muncă?
2.3. INTERFERENȚĂ ("PERICOLE DE TIMP")
2.6. De ce merg companiile mari?
Trimiteți-le prietenilor: