Antrenamentele corporatiste vizează îmbunătățirea calităților profesionale ale angajaților și unirea echipei, astfel încât persoanele care se află în procesul de muncă ulterioară se simt a fi o singură echipă.
Berea nu construiește o bere a unei echipe
Chiar și două decenii în urmă, ca un eveniment de unificare similare au fost adunări în birou după locul de muncă, excursii pe teren comune, excursii la alte orașe și întâlnire banal în cafenea. Dar seara petrecută în echipă "sub bere" nu întotdeauna îi ajută pe oameni să-și converge și să-și îmbunătățească calitățile profesionale. Managerul modern, rațional de către compania dreptul de a nu vrea ca oamenii au avut doar un moment bun și au crescut personal și profesional, pentru a combina vacanța cu un avantaj pentru companie. Formările corporative pot servi ca asistent în atingerea acestui obiectiv. Antrenamentul dezvăluie ceea ce facem la locul de muncă, la ce pierdem timpul și la ce - cu beneficii. Redarea jocurilor de rol oferite de antrenorul de afaceri, structurarea cunoștințelor noastre, dezvăluirea posibilităților creative ascunse, văzându-ne ca și cum din exterior. La cursurile corporative, nu numai că câștigăm noi cunoștințe, ci și rezolvăm sarcinile care pot fi întâmpinate mâine în cadrul lucrărilor.
Auto - critică
Pe alții - într-un mod nou
În cadrul training-ului corporativ participanții își pot vedea colegii într-un mod nou, îi pot învăța într-o nouă calitate. Comunicarea forțată zilnică a muncitorilor cu noi ne face adesea să purtăm măști. Și numai la antrenamentul "executiv și calm" angajatul poate fi dezvăluit, de exemplu, ca un lider informal. Și se întâmplă că șeful la locul de muncă pur și simplu trebuie să fie un "biscuiți strict", deoarece se teme că o afectivitate excesivă îi va relaxa pe angajați. De fapt, el nu este atât de stricat, îi place să meargă la bowling și biliard și să păstreze casele de cobai fermecător.
Obiectivele și obiectivele cursurilor corporative:
1. Îmbunătățirea abilităților profesionale ale angajaților, învățarea acestora cu privire la noile cunoștințe și abilități, îmbunătățirea eficienței muncii.
2. Coeziune, dezvoltarea spiritului de echipă.
3. Dezvoltarea echipei, cu scopul de a gasi noi modalitati de a lucra cu clientii, profitand.
4. Soluția unei probleme specifice care a apărut în echipa problemei.
Este bine atunci când prima pregătire corporativă este de plată, atunci când atât angajații, cât și conducerea companiei sunt mulțumiți de rezultate. Acest lucru înseamnă că formatorul și compania "s-au găsit reciproc". Nu există nicio îndoială că conducerea companiei va aplica în mod regulat unui astfel de formator pentru a desfășura noi și noi traininguri. În această situație, se simt confortabil ca antrenor însuși, este deja familiarizat cu specificul companiei și personalul care cunoaște modul de clase sale de comunicare și de conduită. Angajații sunt mai dispuși să coopereze cu o persoană cunoscută, sunt mai expuși și mai interesați de rezultatele antrenamentului. O astfel de cooperare pe termen lung este atractivă pentru toate părțile, prin urmare este foarte important să alegeți inițial un instructor bun și cu experiență pentru a organiza o formare corporativă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: