De ce 50% din proiectele IT nu ne duc? Aceasta este una dintre problemele Minsk Mitap (întâlniri informale ale oamenilor interesați pentru a discuta diverse subiecte). Răspunsul principal a fost: "Lipsa comenzii".
Nu este adevărat că 50% este o mulțime? Și care este lipsa unei echipe? Cine sabotează munca în echipă?
Abilitatea de a lucra in echipa - ca o caracteristică importantă atunci când se aplică pentru un loc de muncă în lumea civilizată că viitorul candidaților în timpul trecerii interviului este recomandat pentru a pune calitatea sa, în primul rând. Și angajatorii au mai multe șanse să aleagă un angajat cu abilități bune în lucrul în echipă decât cu abilități profesionale ridicate. De ce? Deoarece, în ciuda competențelor profesionale ridicate, o persoană poate distruge munca întregii echipe!
Putem lucra într-o echipă? Iată un exemplu al cetățeanului nostru care a emigrat pe alt continent și a obținut un loc de muncă decent, în conformitate cu învățământul său superior. Potrivit lui, un om ciudat, psiholog organizational, de testare sau vorbind în fiecare vineri, cu fiecare angajat, de fiecare dată spunându-i: „Lucrezi bine pe proiecte personale, dar aveți probleme în lucrul în echipă: ești mândru, concentrat doar pe propriile lor rezultate personale , creați tensiune cu ceilalți membri ai echipei. " Și spune cu mândrie: "Da, sunt." Și este foarte surprins de ce i se spune același lucru de fiecare dată. Poate că psiholog naiv speră că oamenii educați încă întrebați, „Cum pot schimba acest lucru?“ Dar el nu a cerut. El întreabă de ce păstrează un psiholog în această echipă.
Opinia mea - psihologul nu ține, în primul rând, profita din plin de punctele forte ale lucrătorilor și pentru a netezi influența lor negativă (de exemplu, unul pentru a păstra în echipa și care este departe de ea). În al doilea rând, există o speranță că oamenii nu numai că vor fi mândri de ei înșiși, ci vor și ei să se dezvolte. În al treilea rând, munca bine coordonată a echipei nu este un proces ușor, dar este de câteva ori mai eficace decât munca individuală.
Vă sugerez să încercați pe tine și echipa ta Bodynamic modelul F8 sau 8 funcții care sunt vitale pentru echipa de a lucra în mod eficient, și nu reprezintă un grup de oameni nemulțumiți, să ia departe cauza comună, ca „lebăda, racul și știuca.“
- cunosc locul lor în echipă, adică știu ce și de ce fac (în exemplul dat, există probleme cu acest element)
- din dorinta de a oferi sprijin si grija altora (si nu "echipa noastra este feminina, cu toate consecintele care decurg").
- sunt capabili să arate inițiativă (și nu "Mai colibă la margine ...")
- ei sunt capabili să determine valoarea acestor inițiative (și nu "lumânarea nu merită"); conform observațiilor mele, cu devalorizarea inițiativelor, suntem mult mai bine decât cu inițiativele însele
- să înțeleagă perspectivele pe termen lung pentru activitatea echipei lor (și nu suntem oameni mici, doar șuruburi într-o mașină mare)
- sunt capabili să se angajeze într-o muncă reală (și nu doar să speculeze de ce este așa)
- sunt capabili să-și adapteze planurile la planurile echipei, dacă este necesar (și nu "am propria mea muncă")
- sunt capabili să rezolve problemele și să îmbunătățească situația în procesul de conflict (mai degrabă decât să răspundă "așa că nu fac nimic acum ...")
Ei bine, cum? Putem lucra într-o echipă?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: