Pak VD 1. Nuzhina N.I. 2
1 student, Universitatea Națională de Cercetare Tomsk
2 Student, Universitatea Națională de Cercetare Tomsk
Ce este un proiect? Definiție și semne.
Cuvinte cheie: proiect, semne ale proiectului.
Articolul se bazează pe definițiile cele mai comune ale termenilor precum "proiect" și "management de proiect". Caracteristicile marcate ale unui astfel de obiect.
Cuvinte cheie: proiect, caracteristici ale proiectului.
Potrivit Asociației ruse de management de proiect "SOVNET", circa 40% din activitățile vizate din punct de vedere social sunt realizate prin diverse proiecte și programe și 25% din bugetul mondial sunt cheltuite pe proiecte. Gestionarea profesională a proiectelor permite alocarea eficientă a responsabilităților și responsabilităților între participanții la proiect, economisind până la 30% din timp și până la 20% din fonduri, reducerea riscurilor de eșec al proiectului [2].
Alte statistici interesante arată că participarea la proiecte durează între 30 și 70% din timpul de lucru al managerilor de nivel mediu și senior [3].
"... organizațiile care sunt centrate pe client și obligate să ia în considerare dorințele lor au nevoie de un mecanism, un proces care să le permită să-și rezolve cu succes și rapid sarcinile cu care se confruntă. Un astfel de mecanism este destinat a fi un proiect. Ea serveste ca un fel de lentila prin care o organizatie sau un individ poate "concentra" resursele si oportunitatile pentru atingerea scopului "[1].
Devine evident că competența managementului de proiect este una din cheile activităților organizațiilor moderne.
Ce este un "proiect"?
În literatura modernă și pe Internet, puteți găsi un număr infinit de definiții ale acestor termeni, dar toți aceștia sunt destul de asemănători, așa că să ne ocupăm de câțiva dintre ei.
Proiectul este o întreprindere temporară menită să creeze produse, servicii sau rezultate unice [6].
- Asociația engleză a managerilor de proiect:
Proiectul este o întreprindere separată cu anumite obiective, adesea incluzând cerințe privind timpul, costul și calitatea rezultatelor obținute [6].
Un proiect este o întreprindere (intenție), caracterizată în mare măsură de unicitatea condițiilor din totalitate, de exemplu: stabilirea unui scop; restricții temporare, financiare, umane și altele; diferențierea de alte intenții; specifice pentru organizarea proiectului de punere în aplicare [6].
Un proiect este o secvență de evenimente interrelaționate care se produc într-o perioadă specificată de timp limitată și vizează obținerea unui rezultat unic, dar în același timp determinat [1].
- AG Ivasenko, YI Nikonova, MV Karkavin
Proiectul este o modificare limitată în timp a unui sistem individual cu obiective clar definite inițial, realizarea cărora determină finalizarea proiectului, cu cerințele stabilite pentru termeni, rezultate, riscuri, cadre și resurse de cheltuieli și structura organizatorică [3].
Proiectul este o activitate intenționată, limitată în timp, care se desfășoară pentru a satisface nevoile specifice, în prezența constrângerilor externe și interne și a utilizării resurselor limitate [5].
Prezența unui scop specific, clar definit (în Baguuli - rezultatul). Setarea obiectivelor este prima și etapa inițială a proiectului. Este destul de dificil să se stabilească corect scopul, totuși este extrem de important ca obiectivul să fie stabilit și să se determine indicatorii realizării sale. Orice proiect, cel mai mic sau cel mai mare, este conceput pentru a obține un rezultat. "Toate proiectele au rezultate destul de clare. Ar putea fi o casă nouă, o carte tipărită, o structură modificată a companiei, o nouă mașină achiziționată sau o victorie în alegeri "[1]. Deci, dacă proiectul nu are un scop specific, acesta nu poate fi un proiect. Ambele Pounds și Baguuli notează că atingerea obiectivului principal al proiectului se realizează adesea prin atingerea obiectivelor intermediare, care trebuie, de asemenea, identificate și planificate în avans. În acest caz, proiectul se va termina după atingerea tuturor obiectivelor intermediare.
Fiecare proiect este unic. Nu există două proiecte identice. Fiecare proiect este diferit de celălalt, cel puțin odată, nu de timp, de loc. Desigur, există proiecte care sunt evidente unicitatea, de exemplu, acest lucru poate fi atribuită menționat la începutul Marii Piramide din Giza, și există proiecte nu este atât de unic. Pe această bază, este posibil să identificăm proiecte tipice cu semne mici de unicitate și atipice. proiecte unice cu unicitate ridicată [5]. De asemenea, trebuie remarcat faptul că unicitatea poate fi atribuită atât proiectului în ansamblu, cât și componentelor sale individuale. De exemplu, condus de proiect de zbor spre Marte unic în sine - dar nimeni nu a făcut-o vreodată, dar construirea unei case noi nu este atât de mult un design unic, dar unic poate fi tehnologia pe care este construit, sau noi materiale folosite în construcții.
Caracterul unic al proiectelor le distinge de procesele de afaceri și este că nici o activitate repetitivă nu poate fi considerată un proiect. Proiectul este în curs de elaborare, implementare, finalizare - toate. Dacă există o întoarcere la aceleași activități care au avut loc în timpul implementării proiectului, atunci poate că nu a fost un proiect. Este important să înțelegeți că în timpul implementării activităților proiectului se pot repeta. Deci, se întâmplă dacă o persoană care lucrează la un proiect pentru publicarea cărții sale, el va avea o anumită perioadă de timp în fiecare zi pentru a merge înapoi la scris această carte, atâta timp cât lucrarea este finalizată.
Proiectul limitat în timp înseamnă că orice proiect are un început și un final. Proiectul poate dura câteva zile sau săptămâni, iar poate chiar de mai mulți ani și chiar zeci de ani, în astfel de proiecte se apropie termenul limită. Finalizarea proiectului este de obicei asociată cu atingerea scopului proiectului sau poate fi încheiată atunci când obiectivul proiectului nu poate fi realizat în nici un fel. Trebuie spus că proiectele diferite pot avea fie un start fix, atunci proiectul este planificat de la început, fie un scop fix, atunci planificarea începe la sfârșit.
Resurse limitate. Acest semn spune că fiecare proiect are, în primul rând, un anumit buget alocat acestuia, iar implementarea proiectului ar trebui să se realizeze în cadrul acestui buget. În plus, proiectul are, de asemenea, resurse umane și alte resurse materiale și tehnice limitate.
Rezumând toate cele de mai sus, constatăm că, cunoscând semnele unui astfel de fenomen ca și proiectul, managerul modern va putea construi mai eficient munca în managementul de proiect în organizația sa.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: