Deci, ordinul "neașteptat" al ministerului a pus totul în locul său. Varianta flotei unite nu a trecut. Anume, liderii fostului SREP l-au pariat, jucând săptămâni în centrul turistic în "jocuri de afaceri". Desigur, se poate spune că Moscova și-a impus structura proprie. Dar care este scopul? Comenzile nu sunt discutate. Și în Murmansk, am încercat să facem tot posibilul pentru a face ca structura să curgă de sus, în interesul bazinului nordic. Acesta este modul în care șefii asociației de producție a bazinelor din compania Sevryba au crezut:
Mai detaliate și profund sapă, susține în același număr de Anul Nou al șefului Serviciului economic al BPO VA Molchanov:
- Astăzi este încă dificil să spunem cât de eficient va fi noul mecanism. Încă nu știm prea multe. De exemplu, BPO a absorbit sediul districtelor industriale, inspecții, dar vor conveni să-și finanțeze activitatea în flote? Până la urmă, contractele nu au fost încă încheiate. Schema aprobată prevede lichidarea echipamentului special al companiei și în aparatul principalului asociație de producție - combinarea a două niveluri de management: bazinul și asociația de producție însăși. Nu există experiență în acest domeniu. În plus, având în structura lor transporturi, aprovizionare și vânzare, managerii par să se afle între două abisuri. Există pericolul de "scădere" a producției și de îndeplinire a funcțiilor bazinului general în interesul întreprinderii-mamă. Un alt pericol este concentrarea eforturilor asupra implementării sarcinilor bazinului general și nu implicarea în producție. Găsirea mediei de aur este o sarcină foarte dificilă.
- Structura actuală a BPO nu elimină contradicțiile dintre întreprinderile independente ", a declarat Evgheni Lobov, șeful departamentului tehnologie și tehnologie al companiei Sevryba, direct și sincer. - În opinia mea, poate fi considerată o etapă intermediară.
Da, deja în anii optzeci, săptămâna noastră a încetat să mai fie o "ediție de buzunar" pentru specialiștii din Sevryba. Ne-am oprit în zadar să batem timpani, să susținem cei coborâți de sus, inventați în dulapuri și departe de inițiativele de viață, motivele și alte trumpuri. Comitetul editorial a stabilit un obiectiv: înainte de a forma opinia publică, aflați ce este cu adevărat. Și pentru a nu falsifica scrisorile și a nu "organiza" opinia colectivă a cititorilor noștri, am oferit ocazia de a vorbi tuturor celor care veneau. Și cine are dreptul la adevăr în ultima instanță, adevărul care se naște în litigiu? Aceasta a fost poziția principială a Murmanului de pește.
Odată cu adoptarea legii cu privire la întreprinderea de stat din țară, mecanismul economic a fost schimbat de drept, de fapt nimic nu sa întâmplat. Deoarece nimic nu sa schimbat în relațiile de producție înșiși. Esența problemei este că nici o întreprindere din bazinul nord nu a fost autonomă în acțiunile sale. Deși "statutul" era fiecare o unitate independentă. Numai această "unitate" este lipsită de putere, deoarece activitatea sa de producție depinde în totalitate de activitatea unităților vecine. Desigur, în prezența unei piețe angro, ar fi posibil să se reglementeze și să se autoreglează relațiile dintre participanții la linia de pescuit exclusiv pe o bază economică. Dar într-adevăr, la sfârșitul anilor optzeci de ani, nu a fost așa. Și într-un pește limbo similară maur a existat de mai mulți ani - și sub VRPO și sub BPO „Sevryba“. Nici una, nici cealaltă structură nu ar putea elimina contradicțiile de bază ale etapei de tranziție a dezvoltării țării. Conversațiile sunt conversații, dar este necesar să lucrați. În condițiile pe care le avem.
Ordinul de stat pentru producția de produse alimentare din pește în 1988 nu a fost îndeplinit. În general, Bazinul de Nord a pierdut un profit de 110 milioane de ruble în raport cu planul. Care este motivul? În aceeași imperfecțiune a structurii de producție existente și, în general, a sistemului de management. Exemple? Acestea au fost prezentate în raportul directorului general al BPO „Sevryba“ M.I.Kargina la o întâlnire în Murmansk Comitetului de Partid mai 1989.
Luați pierderile asociate cu omisiuni în plasarea flotei în zonele industriale. Bine de pescuit a fost în Atlanticul de Nord-Est, în cazul în care captura medie pe navă de pescuit tonaj sa ridicat la 17,8 tone de pește. Dar în acest moment, managerii flotei elimină o parte din navele producătoare și le transferă la acceptare. Și elimină navele cu tonaj mare. Ca urmare, piscina în ansamblu a pierdut cel puțin 21.000 de tone de pește la captura! Și nu a putut pierde, dacă acceptarea a fost făcută de baza plutitoare a lui Sevrybholodflot. Și este demn de remarcat faptul că rentabilitatea acestei operațiuni pe nave-mamă este de 2-3 ori mai mare decât cea a navelor de pescuit. Aceasta este o pierdere dublă: pe de o parte nedolovili 21.000 de tone de pește de masă de valoare, care este echivalentă cu o pierdere de aproximativ 20 de milioane de ruble. În al doilea rând, rentabilitatea operațiunii în sine a fost redusă de 2-3 ori. Aceasta este de aproximativ 6 milioane de ruble în profit. Dar, în acest caz, toate veniturile din această operațiune ar merge la buzunarul Sevrybholodflot, iar flotele producătoare nu ar avea nimic de a face cu acest ...
Este posibil să dai vina pe conducerea flotelor de pescuit în luarea unei astfel de decizii? Nu poți. Până la urmă, fiecare flotă rezolvă problemele echipei sale, nu întregul bazin nordic. Există o situație în care există un cost eficient aranjament mai opțiune a flotei în zona de pescuit, dar nu se poate folosi din cauza imperfecțiunilor în structura și mecanismul de reglementare economică.
Fiecare flotă în sine este de asemenea limitată. El deține doar acele instanțe pe care le are și care trebuie să aleagă cota pictată. El nu poate să depășească capacitățile sale, să îmbunătățească eficiența. Acest lucru face ca comandanții navali să intre într-un regim de economie severă. Salvarea pe tot. De aceea, în 1989, întreprinderile de pescuit au refuzat să finanțeze lucrări pe navele de informații operaționale ale ONG-ului Sevrybosk. Într-un efort de a preveni colapsul financiar, motoarele de căutare la rândul lor transferate de pescuit navelor în opțiunea, care este obligat să afecteze calitatea prognozelor pe termen scurt. Astfel, sa pierdut în timp de pescuit trecător putasuului: din cauza unei erori în predicția unui grup de bază de traulere târziu în zona dorită în cele două săptămâni care au dus la nedolovu 14.000 de tone de putasu, o scădere a producției și o scădere a rezultatului financiar în 4.5-5 milioane de ruble. Astfel, economisind pe explorarea industrială 400-500 de mii, pescarii au pierdut de zece ori mai mult! Se pare că un cerc vicios - în loc să salveze niște pierderi ...
O situație similară există în relația dintre flotă și coastă. Astfel, situația dificilă în primăvara anului 1989, odată cu punerea în aplicare a sardine congelate, care flotele au fost luate la portul de peste planul. În ciuda numeroaselor întâlniri și decizii „Sevryba“ fabrica de pește Murmansk nu a luat măsuri pentru a construi producția de conserve de sardine. De ce ar trebui el mai mult? La urma urmei, și problemele sale nu-i pasă de flotele de pescuit. Ei bine, nu există nici un fel de fosta asistență reciprocă partid-sovietică în cadrul parteneriatului de afaceri! Cu perestroika în creștere, munca este din ce în ce mai mult pe principiile ignorării reciproce.
- În ultimii doi ani, unitatea VRPO a jucat în așa-numita „afacere“ de joc, care timp de șase luni, continuă să joace un rol de BPO. Practic, fără a interfera cu activitățile de producție ale flotei. Există o luptă obișnuită și departe de întotdeauna pură pentru scaunele manageriale. Dar flota se confruntă cu programul său de producție. Deci, putem să ne descurcăm fără acești oameni. Lăsați-i să se joace mai departe. Dar nu în detrimentul marinarilor. În plus, după ce sa mutat la BPO, angajații companiei și-au majorat semnificativ salariile. Deci, în Kargin M.I. salariul era de 490 de ruble plus alocații personale ... Numărul de asistenți pentru Mikhail Ivanovici a crescut de asemenea. Deci, acum există 10 deputați și 6 asistenți în BPO, aproape ca Secretarul General. Dar, în ciuda acestei creșteri semnificative a numărului de manageri, este faptul că nu este o zi cineva de acord chestiune urgentă, să semneze documentele financiare ... A.A.Munin, Serviciul șef adjunct de operare BPO „Sevryba“.
- Odată cu adoptarea Legii cu privire la întreprinderile de stat și eliminarea managementului de nivel intermediar - VRPO înainte de M.I.Karginym și experți a fost întrebarea - ce să fac? Cum să păstreze puterea asupra întreprinderilor și să-și păstreze pozițiile? A început o căutare convulsivă - jocul.
Întâlnirii i s-au oferit două opțiuni complet diferite. Primul sunat BPO contabil-șef „Sevryba“ N.I.Dmitrichenkova care a arătat foarte convingător și concludent imperfecțiunea sistemului de control existent. Este posibil să se îmbunătățească eficiența producției sau să se îmbunătățească rezultatele financiare prin schimbarea prețurilor și a tarifelor? Nu, m-am gândit contabilul-șef, și așa mai departe aici vine în prim-plan necesitatea de a crea o flotă combinată, iar apoi compania „Sever“, care va elimina contradicțiile existente. Și numai prin formarea unui "boiler comun" va fi posibil să se rezolve problemele care sunt tipice pentru toate întreprinderile. De exemplu, flotele are un fond de amortizare, prin care poate fi punct de vedere tehnic reutilarea cel puțin moara gofrat, pensii reconstruita „Arctic pescar“ sau tabără pionier „Northern Lights“. Acum, a spus Dmitrichenkova, nu putem face acest lucru, deoarece fondurile sunt dispersate în întreaga întreprindere. De aceea, crede ea, este necesar să se unească. Numai această structură va permite să lucreze la rezultatul final. În plus, va fi posibil să se reducă aparatul de control - mai întâi până la 700, și apoi - la 150-200 de persoane.
- Eficiența producției sociale în cadrul asociației va fi promovată de sistemul autoportant al relațiilor dintre întreprinderile sale, - a spus Korelsky. - Interacțiunea pe o bază comercială va permite beneficiul economic din adăugarea de forțe pentru a face un non-linear, adică, atunci când doi plus doi nu este de patru, dar cel puțin cinci ... se termină epoca nelimitate, putere verticală imbatatoare ca tine poate gestiona comenzi, sau nu ar răspunde în același timp , succese pentru a se potrivi cu sine, și eșecuri - pentru executorii! În noua structură, totul este opțional. Managementul pe o bază orizontală pe baza obligațiilor contractuale reciproc avantajoase. Puterea economică - în colectivitățile de muncă Și și responsabilitatea. La urma urmei, nu sunt dușmani, ei înșiși la cadrul procesului-un singur mod de a conveni asupra avantajului reciproc. Din înălțimea de azi, aceste cuvinte ale lui Vladimir Fedorovici sună puțin naiv. Nu uitați că acestea sunt rostite de pe podium, și legile performanței publice directe gen dicta cererile lor. Și în intervalul de timp și în aranjamentul accentelor. Totul are timpul propriu. Va veni și pentru articole economice grave semnate de Korelsky, care vor fi multe în paginile "Fish Murman".
Nu este greu de ghicit care dintre cele două opțiuni propuse corespunde mai mult opiniei pescarilor. Director general adjunct al ONG-ului „Sevrybpoisk“ A.V.Rodin în discursul său a menționat că structura de asociere democratică, în spiritul timpului și, desigur - acesta este un pas pe piață, Tratatul de condiții reciproc avantajoase. Căpitanul-director al asociației „Murmanrybprom“ V.V.Konev și-a exprimat convingerea că aceasta va permite asociației să stabilească relațiile de producție necesare, fără a aparatului administrativ greoaie și pentru a elimina așteptările viitorului tensionată. Șef adjunct al Departamentului Sh.R.Soykis Operațiuni BPO „Sevryba“, de asemenea, înclinat spre asociere liberă, în cazul în care toată lumea poate să se exprime, pentru a demonstra independența și viabilitatea acestora. Ei bine, dacă nu poți supraviețui, va da faliment, ce să fac ... Șeful BPOS progresul științific și tehnic „Sevryba“ V.A.Hizhnyakov a atras atenția asupra faptului că asociația nu creează nici o piață și nu se poate crea, deoarece creează relații de piață numai bunuri. Ce schimba asocierea? În cadrul fiecărei întreprinderi rămâne aparatul administrativ-comandă. Pentru echipajele navelor, nimic nu se schimbă. Este necesar să se detalieze ambele opțiuni - atât asociația, cât și flota unită. Chief Designer „Sevrybtehtsentra“ proiectul companiei G.M.Popov numit „Nord“ egalitarism, care are un puternic mâini de oameni, creativ, motivat de sine, și oferă posibilitatea de a trăi în pace oameni pasivi. Ce fel de economie se poate vorbi în cele din urmă dacă o firmă ar trebui să aibă un parteneriat între industriile profitabile și cele neprofitabile? Acest lucru nu ar trebui să fie. O companie cu pierderi trebuie să caute modalități de a obține un profit. Dacă acest lucru nu este posibil, atunci această întreprindere pur și simplu nu este necesară. Director al Institutului de probleme economice ale Kola Centrul Științific al Academiei de Științe a URSS G.P.Luzin a subliniat că un sistem cu două niveluri de management MARS, și să lucreze în modul de asociere, de fapt, schimba semnificativ atitudinea față de proprietate. Preocuparea este că ieșirea din minister sau du-te cu el într-o relație contractuală permite companiilor aparținând asociației, să-și exercite drepturile de proprietate, utilizarea și eliminarea lor în administrare a activelor operaționale. Ei sunt într-adevăr înzestrați cu drepturile unui stăpân suveran de proprietate.
Probabil citate destul. Vizionate astăzi texte de discursuri pescari amintesc dezbatere camera din spate fierbinte între întâlniri - și e de mirare. Surprins că este în zadar am încercat să explicăm situația critică prezentă în omisiunile individuale de Nord bazinale în activitatea flotei de pescuit, încăpățânarea și miopia unor lideri, structură fără succes VRPO sau BPO, prelungit de management al bazinului de restructurare. Are cineva în audiență în acele zile de vară în 1989, în sala de Murmansk Palatul Culturii și Științei Kirov a crezut în mod serios că aceasta este o structură bună opțiune de alegere, și de-a lungul unei schimbări abrupte în mai tineri Kargin Korelskogo - și lucrurile merg în sus pe deal? În nici un caz. Cauzele necazurilor noastre au fost mult mai profunde, și chiar la nivelul uniunii bazinale nu au putut fi rezolvate. Într-o anumită măsură, rezultatul economic negativ de la sfârșitul anilor optzeci a fost programat în mod deliberat la nivelul Consiliului de Miniștri al țării. Sistemul actual permite unor manageri să trăiască bine, folosind principiul „ce merge mai departe?“ Pentru ei era important să vă rugăm să superiorii lor și să fie văzut, să se miște înainte și în sus, și există cel puțin zori vine. Astfel, au stabilit o sarcină imposibilă, în conformitate cu schițele denaturate anterior ale planului de cinci ani, care au fost ulterior ridicate la rangul de lege. Aceasta înseamnă că sarcina pentru producerea de produse comercializabile a fost planificată la nivelul anilor anteriori, fără a ține seama de situația pescuitului. Și înaintea ochilor noștri, Marea Barents a fost epuizată. Nu a existat nici o hering de Marea Albă, care a fost "blocată" în toate buzele Peninsulei Kola. Nu există nici un saika, care numai 200-300 de tone pe zi a fost procesată pentru făină doar cu o singură bază plutitoare. Nu există capelan, ale cărui rezerve erau considerate inepuizabile. Motivele? Planificați cu orice preț, planificați din ceea ce sa realizat - presă, davi și după mine cel puțin o inundație. Iată un pescar și o pisică, pentru că depinde de salariul lui. Și peștele devine mai mic, câștigurile sunt în scădere, viața devine din ce în ce mai scumpă. Dacă sarcinile nu sunt îndeplinite an de an, atunci ce ar trebui să fie sursa profitului pentru întreprinderi? Cred că în Ministerul Pescuitului din țară ar putea numi un vinovat specific al unei astfel de "planificări". Cineva a fost profitabil să ofere un echilibru financiar imaginar la nivel de stat din cauza "nerușinării" rușinoase a firelor întreprinderilor.
În acest context, aparatul de conducere al companiei SevRABA nu a putut deveni purtătorul de cuvânt și apărător al intereselor economice ale întreprinderilor care alcătuiesc structura sa. Aceasta sa manifestat nu numai prin incoerența intereselor lor și a naturii interacțiunii lor, dar și în relațiile lor cu Ministerul Pescuitului al URSS și organele economice centrale. Astfel, în ciuda diminuării profitului, suma deducerilor din buget a crescut de la 54,8 milioane de ruble în 1986 la 62,8 milioane în 1988. Ce fel de stabilitate a standardelor economice pentru perioada de cinci ani putem vorbi? Taxa pentru fondurile pentru această perioadă sa dublat. Unde este rolul aparatului BPO ca organizator și dirijor al metodelor de management economic? Planurile nerezonabile, supraestimate pentru BPO nu sunt puse în aplicare. Și uneori se pare că pasivitatea conducerii este cauzată de dorința de a arăta bine înainte de Moscova. În realitate, acest lucru se reflectă în deteriorarea situației financiare a unui număr de întreprinderi, dintre care unele sunt pur și simplu sacrificate circumstanțelor care au apărut.
Trimiteți-le prietenilor: