1. Clan OK (tip A). O organizație de acest tip: a) este un loc de muncă foarte prietenos, unde oamenii au multe în comun; b) ca o familie mare; c) se caracterizează prin faptul că liderii săi sunt percepuți ca educatori și, eventual, chiar ca părinți; d) se concentrează asupra implementării integrării interne prin devotament și tradiție; e) se concentrează asupra gradului ridicat de coeziune a echipelor și a climatului moral; e) se caracterizează printr-o înțelegere a succesului ca o atitudine pozitivă față de clienți și de îngrijire, precum și pentru angajații lor; g) încurajează participarea angajaților la afaceri și înțelegerea reciprocă în echipă.
- Adhocratic (inovatoare) OK (tip B). Organizația de acest tip: a) este un loc de muncă dinamic, antreprenorial și creativ; b) se caracterizează prin faptul că angajații săi sunt dispuși să-și asume riscuri; c) se concentrează pe dedicarea angajaților la experimentare și inovare, susținută de management; d) se concentrează pe necesitatea de a acționa la prima linie; e) pe termen lung, este îndreptată spre creșterea și achiziționarea de noi resurse; e) se caracterizează printr-o înțelegere a succesului ca producție / furnizare de produse și / sau servicii unice și noi; g) încurajează inițiativa și libertatea personală.
- Market OK (tip B). O organizație de acest tip: a) orientată spre rezultate; b) se caracterizează prin faptul că angajații săi sunt intenționați, uneori există situații de concurență între ele; c) este un lider extrem de solicitant și de neclintit;
d) este legat de o dorință comună de a câștiga; e) se axează pe reputație și succes; e) pe termen lung este destinat acțiunilor concurențiale și sarcinilor specifice; g) caracterizat printr-o înțelegere a succesului în ceea ce privește pătrunderea pe piețe și obținerea unei poziții de lider în industria sa.
- Ierarhică OK (tip D). Organizația de acest tip: a) este un loc de muncă foarte formal și structurat; b) presupune o reglementare strictă a muncii angajaților; c) se caracterizează prin raționalitate și organizarea conducerii și personalului; d) se axează pe menținerea unei bune desfășurări a activității;
e) pe termen lung, vizează asigurarea stabilității și rentabilității operațiunilor; e) se caracterizează printr-o înțelegere a succesului în ceea ce privește stabilitatea companiei și garantarea angajării pe termen lung a angajaților.
VE Spivakovsky
Cu privire la relația dintre nivelul de reflecție al rolului de grup (comandă) și tipul culturii organizaționale
Trimiteți-le prietenilor: