Deși unele modele utilizate de știința managementului sunt atât de complexe încât este imposibil să se facă fără un calculator, conceptul de modelare este simplu. Conform definiției lui Shannon: "Un model este o reprezentare a unui obiect, sistem sau idee într-o formă diferită de integritatea însăși". Schema de organizare, de exemplu, acesta este modelul care reprezintă structura sa. Toate teoriile de management descrise în această carte sunt modelul activității unei organizații sau a unora dintre subsistemele sale. În curând veți vedea că există multe alte exemple de modele pe care deja le cunoașteți. Caracteristica principală a modelului poate fi considerată simplificarea situației reale la care este aplicată. Deoarece forma modelului este mai puțin complexă și datele irelevante care acoperă problema în viața reală sunt eliminate, modelul sporește deseori capacitatea managerului de a înțelege și rezolva problemele cu care se confruntă. Modelul ajută, de asemenea, liderul să-și combine experiența și capacitatea de a judeca cu experiența și judecățile experților.
Nevoia de modelare
Există o serie de motive pentru utilizarea modelului în loc să încerci să interacționezi direct cu lumea reală. Acestea includ complexitatea naturală a multor situații organizaționale, incapacitatea de a efectua experimente în viața reală, chiar și atunci când sunt necesare, și îndrumări pentru viitor. Complexitatea. Ca toate școlile de guvernământ, știința managementului încearcă să fie utilă în rezolvarea problemelor organizaționale ale lumii reale. Ar putea părea ciudat faptul că oportunitățile unei persoane cresc atunci când interacționează cu realitatea cu ajutorul modelului ei. Dar acest lucru este valabil, deoarece lumea reală a organizației este extrem de complexă, iar numărul real al variabilelor legate de o anumită problemă depășește cu mult capacitățile oricărei persoane și poate fi înțeleasă prin simplificarea lumii reale prin modelare. EXPERIMENTĂRI. Există multe situații de gestionare în care este de dorit să se testeze și să se testeze experimental soluții alternative la problemă. Bineînțeles, liderii firmei / ar fi greșit dacă ar investi milioane de dolari într-un produs nou, mai întâi fără a experimenta că va funcționa conform planului și este probabil să fie acceptat de consumatori. Anumite experimente în lumea reală pot și trebuie să fie efectuate. Când Boeing elaborează un nou avion, Nissan lansează o mașină nouă, AIB este un nou model al computerului, întotdeauna eșantionează, verifică în condiții reale și abia începe o producție la scară largă. Dar experimentarea directă de acest tip este costisitoare și necesită timp. Imaginați-vă cât de mult ar costa mașina și cât de puțin ar fi fost inovația dacă General Motors ar fi produs și testat efectiv fiecare dintre cele mii de detalii inventate de inginerii companiei pentru eventuale îmbunătățiri. Și aici modelele vin la salvare. În Exemplul 8.1. Modelarea este descrisă la firma Ty Ar Double Yu.
Pentru a continua descărcarea, trebuie să colectați imaginea:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: