Acasă | Despre noi | feedback-ul
Analiza diferitelor activități de îmbunătățire a personalului și a beneficiilor utilizate în corporații poate fi continuată. Dar un interes deosebit este luarea în considerare a metodelor inovatoare utilizate în acest domeniu pentru a motiva angajații. În mod condițional, ele pot fi împărțite în patru grupe principale.
2. Activități legate de activități profesionale în întreprinderi. Acestea includ, de exemplu, achiziționarea de către angajați a acțiunilor societății și plata pentru relocări, care este direct legată de condițiile specifice de lucru ale societății și natura afacerii.
3. Metode indirecte de motivație. Datele includ crearea unui climat intern favorabil în cadrul întreprinderii și îmbunătățirea sistemului de comunicații interne, care facilitează o comunicare eficientă bidirecțională (manager-subordonat). În ciuda faptului că scopul principal al acestor evenimente nu este personalul motivat direct, acesta este unul dintre principalele consecințe utile ale aplicării sale.
4. Motivația directă. Această metodă implică evaluarea activității personalului cu promovare ulterioară sub formă de bonusuri, bonusuri etc. În ultimii ani, întreprinderile au început să acorde atenție evaluării muncii nu numai a subordonaților, ci și a managerilor.
Îngrijirea copiilor este o zonă despre care vorbesc aproape toți managerii, dar doar o mică parte din ei iau pași concreți în direcția corectă. După ce stimulentele fiscale au fost introduse pentru activitățile de îngrijire a copiilor (sumele cheltuite pentru aceste scopuri sunt incluse în factura fiscală), mai mulți manageri au început să profite de aceste beneficii. Cu toate acestea, în timp ce mulți văd soluția problemei îngrijirii copiilor numai sub forma creării de grădinițe și centre care sunt scumpe. Aici, totuși, există mai multe alternative. Printre acestea - suport informativ.
Acesta este cel mai simplu și mai puțin costisitor tip de asistență pe care o poate oferi orice companie. În plus, acest tip de asistență este util pentru cel mai mare număr de angajați care au copii, chiar și pentru cei care nu sunt împovărați financiar prin creșterea unui copil. În acest caz, se intenționează să se creeze un serviciu care să colecteze tot felul de informații despre programele existente pentru a ajuta părinții, a avea copii mici: despre grădinițe, guvernanți, servicii de îngrijire a copilului și altele. Compania nu trebuie să aleagă o grădiniță pentru copiii săi (aceasta rămâne preocuparea angajatului), dar compania trebuie să furnizeze cele mai accesibile informații despre instituțiile preșcolare private și de stat și specialiștii în educația la domiciliu a copiilor. În plus, compania poate recomanda cluburi și secții pentru copii după lecții de școală.
În plus, se aplică forme specifice de asistență care au apărut relativ recent în practica mondială. Acest lucru îi ajută pe copiii adoptați și pe copiii cu dizabilități fizice sau psihice. Aceste două tipuri de asistență sunt limitate, deoarece acoperă numărul minim de angajați, dar pentru cei cărora li se aplică aceste tipuri, ele servesc ca un factor motivațional puternic.
Un loc special, mai departe, este protecția juridică. Programele corporative pentru furnizarea de servicii juridice angajaților pentru prima dată au apărut în Europa, dar în ultimii ani au devenit larg răspândite în întreaga lume. Nevoia de a introduce programe de sprijin legal nu a apărut de la zero. Clasa de mijloc din America nu avea nici un sprijin juridic. Specialiștii cei mai plătiți au avocați proprii, cei mai săraci - folosesc serviciile de asistență juridică (agențiile juridice speciale finanțate de guvernul de stat). Sa dovedit că clasa de mijloc nu are unde să se întoarcă. Dar un astfel de ajutor este necesar, fie că este vorba de vânzarea unei case sau de pregătirea voinței.
De mare importanță este și asigurarea de proprietate. Ideea de a oferi un astfel de serviciu angajaților săi pare logică. Majoritatea companiilor occidentale oferă asigurări de sănătate și de viață angajaților lor. În același timp, se ia în considerare faptul că, de exemplu, pentru majoritatea familiilor din Statele Unite, cea mai mare primă de asigurare care trebuie plătită este o primă de asigurare pentru o mașină, iar a doua cea mai mare contribuție este asigurarea locuințelor personale.
De mare importanță este, de asemenea, compensarea pentru școlarizare, care ocupă o poziție specială în ceea ce privește activitățile motivaționale ale companiei. Pentru acele domenii de activitate precum consultanța și tehnologia înaltă, unde majoritatea angajaților au studii superioare, această problemă este deosebit de importantă. Oferta companiei de a plăti pentru instruirea angajaților permite atragerea celor mai talentați cadre tinere. Pentru astfel de persoane, posibilitatea de a plăti pentru o formare scumpă este o oportunitate pentru creșterea în carieră și pentru formarea continuă în același timp.
Un factor important în determinarea tipului de formare este dimensiunea și structura companiei. Pentru așa-numitele ierarhii „plat“ (cu un număr mic de niveluri de responsabilitate) și companii mici care activează în domeniul tehnologiilor bine-cunoscute, care personalul de companie este familiar, acceptabil așa-numitele „formare la fața locului“, care este instruirea angajaților individuali cu privire la programe individuale. Organizarea pe scară largă sau în companii care lucrează cu tehnologiile cu cea mai rapidă creștere (de exemplu, în domeniul informațiilor sau software), aveți nevoie de o combinație de diferite tipuri de formare. Pe de o parte, este recomandabil să se organizeze o pregătire generală pentru un singur program de formare pentru a da o idee despre metodele de bază de muncă și de a insufla competențe de bază. Pe de altă parte, ar trebui să existe un „punct“ și formarea „grup“ cu angajații individuali și echipe pentru a răspunde instantaneu la schimbări clare pe piață.
Un factor foarte important în stimularea este caritatea. Multe companii primesc adesea scrisori de la diverse organizații publice, non-profit, care solicită sprijin financiar. Organizațiile care au nevoie de ajutor sunt nenumărate. Prin urmare, este recomandabil să se acorde sprijin financiar într-un mod care să motiveze indirect angajații.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: