Cum să conduci o echipă de bărbați, dacă ești femeie?
Potrivit lui Rosstat, avem 1140 de femei la 1000 de bărbați. Nu e de mirare că, în profesiile tradiționale de sex feminin, am fost mult timp înghesuită, iar noi suntem în plină desfășurare a carierei Everest, care până acum a fost doar pentru bărbați: IT, construcții, transporturi. Dar dacă o colegă de femeie nu există surprize, atunci, ca lideri, încă mai vedem multe exotice. Cum să se comporte într-un rol nou, astfel încât colectiv acceptate și recunoscute? Elena Manaeva, Director Adjunct al Companiei AT Consulting, raportează.
Strategia # 1: Zana
Pro: Sunteți discutată la cină, în chat-uri de lucru, vă aduceți cafea înainte de întâlnire și, după o zi grea, colegii vor vorbi despre cât de cool sunteți. În momentele de liniște, veți avea parte de onoare, faimă, îngrijire și un zâmbet flirtează va deveni principala armă în negocieri. Gestionarea nu a fost niciodată atât de ușoară.
Strategia # 2: mami
Pro: Cunoașterea este putere. Cu această abordare, veți fi cu siguranță conștienți de tot ceea ce se întâmplă pe proiect sau în departament și în timp real.
Contra: Prin alegerea acestui tip de comportament, riscați să întâlniți efectul "așteptați / realitate". În imaginația ta, poate tu și Regina Mamă, dar în ochii subordonaților totul pare diferit. Sunteți un călăreț, o mamă care va înțelege întotdeauna, va asigura, va corecta și va lua toată povara responsabilității pe sine. Drept rezultat, concediu, călătorie de afaceri, performanța copilului la școală - orice absență devine o catastrofă universală, iar în timp ce sunteți ocupat cu afacerile dvs., echipa caută frenetic un buton de alarmă de pe birou. Desigur, este bine să fii o persoană indispensabilă. Dar, mai devreme sau mai târziu, se va termina cu defectarea sau întreruperea nervoasă a unui proiect important, iar subordonații vor cere ca ei să fie hrăniți de o lingură.
Strategia nr. 3: Doamna de fier
Pro: Dacă nu sunteți Margaret Thatcher (sau cel puțin Angela Merkel), nu sunt.
Dacă nu sunteți așa
Am analizat doar imaginile cele mai vii și convexe - viața reală, desigur, este mai bogată. Există o opinie că este necesar să se poată manevra și schimba rolurile, cum ar fi managementul oamenilor - acesta este un fel de performanță. Dar lasă drama pe scena - liderul trebuie să fie consecvent, previzibil și ușor de înțeles pentru echipa sa. Cei mai buni sefii sunt obtinute de la oameni care nu se tem de propria lor individualitate, dar in acelasi timp combina cu pricepere cu incredere, energie si expertiza.
Orice manager trebuie să fie transparent pentru echipa sa, indiferent dacă o femeie administrează bărbați sau invers. De îndată ce treceți pragul biroului într-o poziție nouă, trebuie să discutați regulile jocului: ce este succesul pentru dvs., ce eșec și cum evaluați munca echipei. Dacă astăzi remodelezi cu grijă pentru angajat un raport și mâine îl arunci în față, ridică întrebări. Și în loc să lucrezi, oamenii vor încerca să te descopere. În plus, rețineți că, într-o situație stresantă, orice comportament necharacteristic, reproductibil artificial va fi îndepărtat sub atacul adevăratului tău "eu". De aceea, la locul de muncă este necesar să respectați aceleași reguli ca și în viața personală: mai întâi, rămâneți pe cont propriu și, în al doilea rând, amintiți mereu despre persoanele care lucrează în apropierea voastră.
Trimiteți-le prietenilor: