1 Aspecte istorice și teoretice ale dezvoltării consultanței în Rusia ... 6
1.1 Istoricul dezvoltării consultanței în Rusia ....................................... ..6
1.2 Geografia consultării în Rusia ................................................ ..8
2. Dezvoltarea consultanței în Rusia în stadiul actual .................................... 11
2.1 Piața serviciilor de consultanță în Rusia ....................................... ..11
2.2 Reprezentanți străini ai firmelor de consultanță din Rusia ......... .23
3 Perspective pentru dezvoltarea consultanței în Rusia ................................. .27
Lista literaturii utilizate ................................................. 32
În condițiile economiei de tranziție (deși puțin prelungită), cererea de specialiști în diferite domenii de activitate asociată cu implementarea programelor economice există și, în ciuda crizei, continuă să crească.
Există mai multe motive pentru aceasta. Iată doar câteva dintre ele.
În primul rând, din cauza istoriei - în Rusia, înainte de începerea celor 90 IȘE practic nici un specialist în marketing, management, finanțe (adică felia corporative, nu de stat), etc.
În al doilea rând, lipsa de tradiție bine stabilită și bine stabilită de a face afaceri - ceea ce este atât de mândru de țările dezvoltate, este un obstacol natural, în special pe termen lung. Un anumit grad de spontaneitate este încă prezent în activitățile organizațiilor dezvoltate din punct de vedere economic și al întreprinderilor înființate. Dacă în Occident realizarea oricărui proiect este suficient de greu de testat algoritm, în Rusia, cel mai adesea sunt „mintea mea“, bazându-se pe propria lor experiență și intuiție, care, de altfel, nu sunt întotdeauna suficiente pentru a înlocui științific și metode dovedite de a face afaceri.
Dar nu numai aceste motive, pentru toată greutatea lor, împiedică dezvoltarea relațiilor economice normale (practici mondiale), atât la nivel intra-firmă, cât și în relațiile externe.
Spectrul de probleme asociate cu introducerea de servicii de consultanță pentru piața rusă este atât de mare încât numai enumerarea lor poate lua o mare de muncă, variind de la ignoranță completă și lipsa de înțelegere a teoriilor economice și manageriale de bază, rezistență conștientă la orice reformă.
Această stare de lucruri în afacerile ruse vorbesc despre absența unei culturi economice elementare, ale cărei principii sunt ghidate de majoritatea oamenilor de afaceri din țările dezvoltate.
Un alt lucru este că această situație este tocmai catalizatorul pentru dezvoltarea consultanței în Rusia.
Condițiile haotice și confuze în care există o afacere internă necesită abordări speciale pentru rezolvarea problemelor acumulate. Aici, accentul principal este pe căutarea unui instrument cu care să pună în aplicare în mod eficient rus de afaceri de piață de tehnologie recunoscută. În acest caz, consultanța, ca o sumă de cunoștințe despre conduita practică a afacerilor, se potrivește cât mai bine posibil. A rămas pentru mici - să explice și să demonstreze în mod clar antreprenori și manageri de firme - beneficiază de utilizarea unor metode științifice, care nu este ușor, având în vedere faptul că liderii Rusiei, după cum arată experiența, se așteaptă o rentabilitate imediată a acțiunilor efectuate, în ciuda faptului că pozitiv iar un rezultat stabil din orice schimbare nu poate fi realizat decât pe termen lung.
Și totuși, consultanța există în Rusia și, întrucât nu pare paradoxală, serviciile de consultanță sunt în cerere.
Printre cei care folosesc experți în activitatea lor, primul loc aparține reprezentanțelor companiilor străine. Această situație este în mare măsură explicată de dorința acestora din urmă de a-și adapta metodele și metodele de a conduce afacerile la condițiile rusești cât mai eficient posibil. Având în vedere faptul că o astfel de practică este norma pentru "străini", se poate presupune că există mult mai puține conflicte, precum și rezistența la transformare, decât, de exemplu, la întreprinderile rusești.
Apropo, companiile rusești sunt prezente printre clienții agențiilor de consultanță interne și externe. În special, acest lucru se aplică organizațiilor implicate în domeniul noilor tehnologii (NT), precum și întreprinderilor care au obținut deja anumite rezultate, având bani și doresc să avanseze, orientate către existența pe termen lung.
Astăzi, așa cum, oricum și întotdeauna, cercetarea științifică a cercetătorilor ruși nu se află în urma lucrărilor occidentale. De exemplu, o dezbatere largă în acest moment a primit un subiect al procesului de reengineering care este foarte popular în Occident.
Aspecte istorice și teoretice ale dezvoltării consultanței în Rusia
Istoricul dezvoltării consultanței în Rusia
Istoria serviciilor de consultanță este istoria unei noi afaceri. O afacere în care funcționează legile de informare, competență, talent și originalitate.
Și totuși, istoria serviciilor de consultanță nu a cunoscut o dezvoltare rapidă în perioada "tinereții". Motivul pentru această poziție modestă este că agențiile existente erau prea limitate în capacitățile lor și oferă servicii numai în domeniile marketingului, vânzărilor și managementului de personal.
La începutul anilor 30, imaginea se schimbă. Există o cerere - și considerabilă - pentru servicii strategice, de marketing și de planificare a personalului din partea întreprinderilor industriale, militare și publice. Și astfel de ordine, după cum știți, sunt cea mai nutritivă hrană pentru o afacere tânără. Istoria dezvoltării serviciilor de consultanță a avut un al doilea vânt.
În acest moment există balene moderne de consultare: "McKinsey Compania "de James McKinsey și" A.T. Kearney "Andrew Carney (1926).
Timpul a trecut, au apărut 60 de ani, iar istoria dezvoltării serviciilor de consultanță a fost proaspătă. A venit "epoca de aur" a consultării. "Golden" a făcut cea mai simplă decizie (la prima vedere) - companiile de audit și-au extins pachetul de servicii prin consultanță globală de management.
Astăzi, piața serviciilor de consultanță este una dintre cele mai energice și mai mari. Serviciile de consultanță nu sunt doar o inovație, ci o necesitate pragmatică. Cei mai puternici supraviețuiesc - iar agențiile de consultanță știu să antreneze o afacere.
Serviciile de consultanță, care acoperă rezolvarea oricărei probleme de afaceri și optimizarea în toate domeniile, devin din ce în ce mai eficiente și mai diverse în fiecare an.
Serviciile de consultanță în Rusia sunt un fenomen la care sintagma "particularitățile naționale ..." este atât de tentantă încât să le înlocuiască. Există multe motive pentru acest lucru.
În primul rând, consultanța rusă este tânără. În comparație cu cele străine, consultanța "noastră" este în acel moment de dezvoltare, când "există multe idei, dar nu există multe oportunități". Istoria serviciilor de consultanță în Rusia nu depășește 20 de ani. Serviciile de consultanță din Rusia, dacă începem din înțelegerea tradițională a acestei activități, au câștigat un impuls la începutul anilor 90 (secolul 20, bineînțeles). Nu este surprinzător faptul că ponderea leului în serviciile de consultanță din acea perioadă a reprezentat segmentele juridice și fiscale. Cu toate acestea, firmele de consultanță, 90 au fost destul de patetic - în stat au fost, de obicei, două sau trei persoane care erau clienți mod specific - dreptul la ușile inspecțiilor fiscale.
În al doilea rând, consultarea experților, care a fondat afacerea în Rusia, am început să se ocupe de cazul pe plan intern - întreprindere privată, chiar și în domeniul neexplorat, aduce venituri mai real decât să lucreze pentru un salariu de mizerie în instituțiile de învățământ superior. Astfel de agenții de consultanță spontană s-au unit în cele din urmă - afacerea comună a devenit mai eficientă.
Consultările rusești au fost neprofesionale și nu trebuie să fii un geniu pe frunte pentru a înțelege acest lucru. Specialiștii competenți au fost în direcția opusă, iar oamenii de afaceri, în cea mai mare parte, s-au considerat cu încredere prea competenți în orice chestiune de a aplica agențiilor de consultanță specializate și de a plăti bani pentru servicii "incomprehensibile".
Servicii, care astăzi, apropo, sunt unul dintre cele mai eficiente instrumente de dezvoltare a afacerilor în orice industrie.
Și astăzi, din fericire, situația nu seamănă cu nimic din ceea ce sa întâmplat în anii '90. Imaginea afacerilor a devenit mai civilizată, iar serviciile de consultanță au câștigat o piesă semnificativă pe piața rusă - volumul acestei lucrări depășește 2 miliarde de dolari. Iar această cifră crește!
Cuvântul "consultanță" sună frumos atât în limba rusă, cât și în limba engleză. Și este mulțumit că astăzi în Rusia și în străinătate această "consultanță" înseamnă același lucru. Istoria serviciilor de consultanță - continuarea continuă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: