Evaluarea personalului ca instrument de gestionare a rezultatelor

În cazul în care supraveghetorul de a pune întrebarea dacă el este interesat în îmbunătățirea performanței personalului, răspunsul, desigur, este da. Dar, înainte de a lua orice decizie și să aleagă metodele de îmbunătățire a performanței, trebuie să știți: „cum să se măsoare în grame“







Seminar privind „Evaluarea personalului ca instrument de management al performanței: certificarea într-un mod nou“ este unul dintre programele privind evaluarea personalului și o serie de seminarii include luarea în considerare a abordărilor practice de evaluare a performanței (performanță).

Cum să formulați și să descrieți cerințele pentru poziție? Cum se evaluează îndeplinirea acestor cerințe? Aveți întotdeauna nevoie de atestare? Ce este certificarea 360? Ce forme de evaluare pot fi utilizate, în afară de atestare? Cum se proiectează și se desfășoară activități de evaluare?
Participând la acest seminar, participanții vor primi răspunsuri la aceste întrebări și câteva alte întrebări legate de evaluarea performanțelor personalului.

Seminarul va fi de interes pentru toți specialiștii interesați în evaluarea performanțelor: directori / manageri de personal, șefi ai organizației, șefi de departamente și divizii.

Participanții la seminar vor primi un manual de lucru cu materiale teoretice și un set de forme, regulamente și instrucțiuni. În timpul seminarului, o atenție deosebită va fi acordată analizei situațiilor specifice, care va contribui la consolidarea cunoștințelor dobândite în practică.

Programul seminarului

  1. Sistemul de creștere a productivității muncii
    • Tehnologia managementului personalului, menită să sporească eficiența activităților
    • Sisteme moderne de îmbunătățire a performanței: Balanced Scorecard (BSC); sistem de management prin obiective (MBO); Managementul performanței






  2. Locul evaluării performanței în sistemul general de evaluare a personalului
    • Conceptele de "control", "evaluare", "monitorizare": similitudine și diferență
    • Obiective, oportunități și limitări ale sistemului de evaluare a personalului
    • Cerințe pentru procedurile de evaluare
    • Tipuri de evaluare: evaluarea performanței (performanță), evaluarea competențelor
    • formulare de evaluare, "certificare", "certificare 360", "diacronia", "audit"
    • Abordări ale organizației și algoritm pentru construirea unui sistem de monitorizare și evaluare a performanței
    • Elaborarea criteriilor de evaluare a performanței
  3. Dezvoltarea și descrierea cerințelor personalului
    • Reglementarea activităților de personal: obiective, cerințe de dezvoltare
    • Caracteristicile dezvoltării diferitelor formate pentru descrierea cerințelor postului
      1. Descrierea postului (format tradițional și extins)
      2. Descrierea obiectivelor și obiectivelor (format SMART)
      3. Matricele KPI (indicatori cheie de performanță)
      4. Standarde de conduită (Reguli interne ale muncii, Cod corporativ)
      5. Algoritmi și instrucțiuni de activitate
      lucrări practice
  4. Metode de evaluare
    • Lista metodelor de evaluare
    • Tehnologia de construcție a scărilor de punctaj
    • Metode de evaluare KPI
    • Metode de evaluare a îndeplinirii sarcinilor oficiale
    • Metode de evaluare a standardelor (comportament, service pentru clienți etc.)
      lucrări practice
  5. Organizarea și desfășurarea atestării
    • Algoritmul și caracteristicile certificării clasice
    • Caracteristici de certificare 360
    • Organizarea evaluării actuale. Construirea unui sistem de colectare a informațiilor pe criterii selectate
      lucrări practice
  6. Utilizarea rezultatelor evaluării performanței pentru luarea deciziilor de personal
    • Deciziile administrative: concedierea, acțiunea disciplinară, transferul
    • Deciziile privind remunerarea personalului
    • Soluții de dezvoltare a personalului
    • Rezolvarea problemelor curente
  7. Implementarea sistemului de evaluare a performanței

Costul de participare la eveniment: 25700 ruble.

Feedback de la participanți:
Seminarul a ajutat la evaluarea și înțelegerea stării actuale a companiei. În conținut - totul este foarte detaliat, accesibil și ușor de înțeles.

Medvedeva A.M.
Castorama RUS


Mulțumesc foarte mult, mi-a plăcut foarte mult.

Golubeva EV
Heidelberg CSI







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: