"Unul dintre participantii la societatea pe actiuni Keramix a decis sa-si lase partenerul sa nu mai lucreze, pentru care si-a stabilit directorul, dupa ce a inlocuit managerul care a lucrat inainte", spune Agentia de avocati DenMar. - Din fericire pentru partener, decizia de a-l numi prin instanță a fost declarată ilegală. Totuși, timp de jumătate de an, activitatea companiei a fost paralizată: accesul la contul de decontare a fost complet închis ".
Șef al Grupului de Consultanță
Ardashev & Partners (Ekaterinburg)
Cum a stors azi afacerea?
Încercările de a-și retrage ponderea, de a stoarce întreaga afacere - acest fenomen are loc exact așa cum există multe companii cu mai mulți fondatori.
"De mai multe ori am început diferite tipuri de afaceri cu parteneri, dar de fiecare dată când sa încheiat cu același lucru: mai devreme sau mai târziu au început conflictele, încercările de a duce toată afacerea la mâini întregi și așa mai departe. Nu mai risc și eu gestionez cazul ", spune antreprenorul individual Alexei Moroz.
Cu toate acestea, dacă fenomenul poate fi numit etern, astăzi acesta a suferit transformări semnificative. În primul rând, sa deteriorat brusc. Conform estimărilor noastre, numărul acestor cazuri sa dublat. Șeful biroului de avocați Galina Belik consideră că creșterea a fost și mai mare - "uneori". Și ce schimbări calitative au avut loc în războaiele intracorporale? În acest text, vom examina schimbările care sunt tipice în primul rând pentru întreprinderile mici și mijlocii, unde funcționează tehnicile lor de filare.
Schimbarea 1. Stoarcerea afacerilor a devenit mai inteligentă. Cu ce sistem a avut loc mai întâi captura întregului caz de către unul dintre parteneri? A fost necesar să se observe cazurile în care un coproprietar în afaceri folosind comunicările, "colegul" său închis într-o închisoare și a spus: "Semnătura transferului de cazuri către mine - libertate în schimb". Da, desigur, acum există. Dar mult mai puțin. Astăzi, afacerea este drenat sau din cauza neglijenței unuia dintre parteneri (nu formalizat cota sa de document, care a crezut în cuvântul), care nu încalcă legea, în principiu. Deci, proprietarul morii de alimentare mobil „Taleks“ Alexander Talatynnik, naționalitate Belarusiei, pentru a crea o companie fără cetățenie rusă, a fost forțat să invite partenerii evaluat proprii angajați. În același timp, având încredere în ele, el nu a păstrat o miză de control, împărțind acțiunile în părți egale. În final, luând un împrumut și cumpărând un alt camion, care era simultan o stație pentru producția de hrană, se confrunta cu faptul că mașina a fost însușită de partenerii săi. Și în acel moment a fost aproape jumătate din afacere! În acest caz, aceștia au acționat, în principiu, în mod legal. Planul lor a fost distrus doar pentru că au refuzat să plătească un împrumut pentru mașină, iar Talatynnik la rambursat personal, așa că a reușit să returneze camionul.
"Dar recuperez datoriile pentru dobânda împrumutului de la parteneri fără scrupule până în ziua de azi", spune antreprenorul.
O altă opțiune: partenerii înșelătoare, dar sofisticate - documentele forjate, etc. Aceasta înseamnă că metodele de forță sunt folosite mai rar. „În practica mea, au existat mai multe cazuri în care, în loc de fondatorii originale au furnizat copii discutabile ale documentelor, și pentru ei au putut să dovedească faptul că o parte din activele aparțin acestora, nu un partener,“ - dă exemplul Belik Galina.
Schimbarea 2. Majoritatea partenerilor doresc să își retragă partea în legătură cu criza. Dacă până de curând partenerii au vrut să câștige întreaga afacere, astăzi majoritatea covârșitoare a cazurilor - când unul dintre parteneri își dorește să-și retragă partea. Dar acest lucru poate duce la prăbușirea completă a companiei. În contextul crizei, mulți oameni au nevoie urgentă de bani - pentru afaceri personale, pentru alte proiecte, sau pur și simplu se tem că vor trebui să sufere pierderi și nu sunt pregătiți pentru asta. Prin urmare, ei încearcă să nu profite de afaceri, ci, dimpotrivă, să retragă active. Dar, uneori, este pur și simplu imposibil să o faceți - întreprinderea va înceta să funcționeze. Ori conflictul începe de unde se termină partea sa. La urma urmei, dacă plecați, depinde de fostul dvs. co-fondator, pentru mulți, în principiu, luați mai mult cu dvs.
Am un cerc de parteneri de încredere, aproximativ 5 persoane. Am fost cu acești oameni de mulți ani și am încredere în ei cu totul. Dar astfel de relații nu sunt verificate de baie și de vodcă, ci de ani de zile. În plus, un jucător puternic în afaceri este dificil să stoarce nimic. Când intru într-un parteneriat nou, eu o fac fie pe proprii mei termeni, fie nu fac deloc. Dar într-o astfel de poziție din nou un drum lung. Și la început am avut situații diferite. Deci, am intrat într-un parteneriat de 50-50 la uzina din Kamenka. Am semnat documente cu privire la răscumpărarea de jumătate. Și după o vreme camera cu documentele despre această achiziție a ars. Deci partea mea a fost stricată. Apoi au fost instanțele, cauzele penale. Dar au luat doar timp, bani, reputație, emoții. Prin urmare, în timp ce nu aveți cercul de parteneri de încredere și nu vă ocupați de un jucător puternic - asigurați-vă. Rețeta este foarte simplă: puțin peste 50% din acțiunile din proprietatea dvs. și directorul tău.
Președinte al Consiliului de Administrație al Elitstroy
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: