Crearea și implementarea funinginii - stadopedie

Implementarea sistemului de management al SSM de mai sus, pregătirea pentru procesul de certificare presupune un nou nivel, superior de organizare a siguranței industriale și a forței de muncă care necesită restructurarea calitativă a unităților structurale și servicii funcționale ale oricărei organizații, și, prin urmare, punerea în aplicare a SSM necesită o muncă de sprijin mai mare ca scop crearea organizatoric și de reglementare baza sistemului și îmbunătățirea tuturor aspectelor activităților organizației.







În crearea unei SSM, se pot distinge mai multe etape: dezvoltarea unui sistem de proiectare; revizuirea proiectului, discutarea, corectarea, adoptarea în general; pregătirea pentru implementare; implementarea sistemului; dezvoltarea sistemului ca îmbunătățire continuă a acestuia.

Dezvoltarea SSM a proiectului se realizează pe baza experienței, luând în considerare documentația legală și normativ-tehnice actuale, realitățile actuale ale producției. Practica arată că crearea unui sistem eficient de management al SSM necesită utilizarea unor experți externi pentru SSM și interacțiunea lor constantă constructivă cu conducerea organizației, care creează SSM, nu doar cu specialiștii de protecție a muncii și de control industrial.

După o discuție detaliată și introducerea unor schimbări convenite, începe implementarea sistemului. Punerea în aplicare a SSM este de dorit să fie efectuată în două etape consecutive.







După finalizarea primei etape și corectarea documentației, OSH este pusă în aplicare în cele din urmă.

Formalizarea strictă și unificarea managementului SSM, determinată de documentele OSH, mărește nivelul organizării sale și, în consecință, eficiența. Cu toate acestea, introducerea OSH în sine nu poate rezolva în mod automat și complet problema asigurării siguranței și protecției muncii. Din conducerea organizației, a specialiștilor, a tuturor lucrătorilor, este încă nevoie de o multitudine de activități concentrate pentru a se asigura că cerințele stabilite în documentele normative ale SSM sunt puse în aplicare pe deplin.

După punerea în aplicare finală a SSM, pe o perioadă de îmbunătățire continuă a acestuia - o condiție necesară pentru fiecare sistem de management al SSM eficient și siguranța producției, permițând într-adevăr pentru a asigura succesul durabil al unei organizații în societate în curs de dezvoltare rapidă de astăzi.

Notă practica în majoritatea țărilor dezvoltate, piețele de consum aflate în ultimul deceniu a văzut o concurență strânsă, a fost politica corporativă extrem de eficiente privind siguranța și producția la locul de muncă, considerate mai mult și mai clar ca o modalitate de a atinge două obiective - reducerea pierderilor totale și dezvoltarea succesului general.

În conformitate cu faptul că managementul de securitate corporativă, inclusiv protecția muncii, este doar una dintre numeroasele legături în gestionarea activităților de producție privind SSM ar trebui să fie luate în considerare, împreună cu astfel de factori de producție precum performanța, costul și calitatea produselor, rentabilitatea și capacitatea competitivă a organizației.

În acest caz, cea mai bună garanție pentru un sistem dinamic de îmbunătățire continuă și SSM flexibilitate constantă - motivația intrinsecă și angajamentul față de interesele corporative ale lucrătorilor calificați, care sunt în curs de dezvoltare și ca lucrători, și ca o persoană cu organizația angajatoare, pentru eforturile lor de a atinge obiectivele corporative sprijine în mod sistematic, să încurajeze și sunt recompensați în mod corespunzător.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: