Contextul AS "Infobank" în Sberbank
Înainte ca dezvoltatorii să aibă sarcina de a combina într-un sistem funcționalitatea pentru toate titlurile de valoare care nu sunt emise și verificările care au parametri asemănători și un singur ciclu de viață. În același timp, datorită arhitecturii sale și disponibilității unei baze de date centrale, sistemul a oferit inițial posibilitatea plății fără risc a valorilor mobiliare în orice subdiviziune Sberbank (invarianță).
Mai târziu, această calitate a permis includerea de noi servicii (în primul rând, transferuri de bani), a căror condiție cheie a fost cerința de invarianță.
Având în vedere restricțiile existente la momentul punerii în aplicare inițiale a sistemului (lipsa de canale de comunicare sigure, un mecanism uniform de livrare garantat de informații către nodul central), sa decis să creeze noduri intermediare AS „Infobank“ în băncile teritoriale ale Sberbank și mecanism de transport proprii garantate furnizarea de informații către nodul central sistem. Astfel, interacțiunea majorității nodurilor sistemului a fost realizată prin tehnologie off-line.
AS "Infobank" - sistem de back-office pentru înregistrarea produsului de titluri, altele decât cele de capital (facturi de certificate de economii de schimb, depozit și) și remitențe ( "Colibri" (Blitz), MoneyGram). Prelucrarea AS "Infobank" este utilizată pentru suportul informațional și asigurarea invarianței operațiilor în orice subdiviziune a Băncii de Economii. Dezvoltarea UA „Infobank“, realizat în TSK5 „Dezvoltarea de tehnologii de procesare și de facturare“, Departamentul de sisteme frontale și canale de distribuție electronică.
În ciuda acestui fapt, "Infobank" a prevăzut efectuarea plății pentru o garanție în termen de o oră și plata unui transfer de bani în 10-20 de minute. care a satisfăcut complet Sberbank la acel moment.
Problemele de creștere a "Infobank"
C creșterea numărului de produse și numărul tot mai mare de operațiuni client a început să arate AC dezavantajele programului de distribuire „Infobank“: în momentul de vârf în transportul a început să apară coadă de fișier care este nevoie de atenția administratorilor.
Problema arhivării a apărut brusc. Costul suportului a crescut: modernizarea periodică a CCC în fiecare unitate teritorială și formarea personalului de sprijin au necesitat resurse suplimentare. S-a făcut dificilă sincronizarea diferitelor versiuni de software instalate în noduri diferite. Provocările tehnice au fost amplificate de provocările orientării timpului către clienți, necesitând un serviciu mai rapid și, astfel, o reducere semnificativă a timpului de înregistrare a tranzacțiilor. A fost nevoie să revizuiți arhitectura sistemului și să vă deplasați la serviciu online.
Centralizarea "Infobank" în Sberbank
Sa decis reorganizarea sistemului, revizuirea arhitecturii și implementarea funcționalității centrale a Infanteriei UA. Proiectul a fost numit "Centralizarea UA" Infobank "la CCC din Asia Centrală" și a fost implementat în cadrul programului strategic "Centralization 2.0" al Sberbank.
Toate sarcinile au fost îndeplinite:
- momentul înregistrării operațiunii în sistem a fost redus de la 1 oră pentru valori mobiliare și 10-20 de minute. pentru remitențe de până la câteva secunde pentru toate tranzacțiile;
- integrarea cu sistemele frontale a eliminat dubla intrare a operațiunilor, ceea ce a redus drastic costurile forței de muncă ale operațiunilor de numerar pentru operațiunile cu valori mobiliare și transferurile de bani;
- a redus semnificativ costul menținerii sistemului în băncile teritoriale ale băncii de economii;
- o cantitate semnificativă de resurse hardware ale băncilor teritoriale care pot fi utilizate pentru alte sarcini au fost eliberate.
A fost realizat sloganul "Pentru client - Timp, la Banca de Economii - Economii" cu centralizarea AS "Infobank". În procesul de centralizare, problemele de afaceri însoțitoare au fost de asemenea rezolvate, au fost implementate moduri care au fost imposibile în arhitectura off-line, iar funcționalitatea sistemului a fost extinsă.
De fapt, a fost creat un sistem practic nou. Astăzi „Infobank“, care funcționează pe baza de baze de date moderne servere geo-cluster și aplicații folosind agricole echilibrate, gata, cel puțin o creștere de 10 ori a operațiunilor și introducerea accelerată a unor noi produse pentru clienti din Sberbank.
Perspectivele dezvoltării AS "Infobank"
- organizarea unei baze de date separate pentru raportare;
- organizarea arhivării periodice a datelor privind finalizarea ciclului de viață al produselor bancare;
- segmentarea serverelor de aplicații în grupuri pe domenii principale de servicii;
- reconfigurarea serverelor de aplicații AS cu separarea în două clustere separate cu locația celulelor de gestionare a cluster-elor în diferite centre de date;
- unificarea serviciilor de integrare, o tranziție completă la un model de interacțiune asincronă;
- extinderea funcțiilor de monitorizare;
- optimizarea interacțiunii modulelor server.
- Integrarea AS "Infobank" cu sisteme țintă ale ECS, EFS pentru contabilizarea operațiunilor cu valori mobiliare;
- conectarea unei filiale a DenizBank la sistemul de transferuri de bani Kolibri;
- Integrarea cu CRM și MDM;
- punerea în aplicare a transferurilor de bani "Kolibri" prin dispozitive de auto-service și Sberbank OnLine.
CSIT Alexander Kuzmin, inginer șef al Centrului de Cercetare Strategică:
Declasat gazde locale băncile regionale ale Sberbank, inclusiv serverul de baze de date, integrarea server de aplicații și fermele terminale, precum și ferma centrală a serverelor terminale, ceea ce a redus, de asemenea, costurile de asistență și pentru a elibera resursele computerului.
Igor Petrov, inginer de conducere al Centrului de Cercetare Strategică:
Nu a fost nevoie de schimb de fișiere cu băncile teritoriale ale Sberbank, ceea ce a avut un efect pozitiv asupra fiabilității și disponibilității întregului sistem.
Igor Borovinsky, inginer șef al Centrului pentru Cercetări Strategice:
Toate programele AS Infobank sunt acum actualizate centralizat pe grupul central de servere, probleme cu incompatibilitatea versiunilor client și server ale software-ului sunt lucruri din trecut. Datorită unei reduceri a forței de muncă de întreținere, în ciuda transferului unor funcții administrative de la TB la CA, centralizarea UA pe un grup de servere centrale nu a dus la creșterea numărului de angajați ai echipei de întreținere din cadrul CSIT.
În viitor, UA „Infobank“ pot fi incluse alocație de hrană de monede, bilete de loterie, carduri de plastic, precum și alte produse ale Băncii de Economii, pentru care stabilirea sistemelor individuale este inadecvată din motive economice
Trimiteți-le prietenilor: