Crearea de organizații "în rețea" reprezintă, de asemenea, realizarea oportunităților oferite întreprinderii de către mediul înconjurător. Organizarea rețelei este o formă specială de relații între membrii acestei organizații și alte companii. Exemple de rețele sunt, de exemplu, firma și furnizorii săi, toți cei care sunt implicați în dezvoltarea unui produs nou, atât în interiorul cât și în afara firmei, toți dezvoltatorii de produs implicat în mai multe produse. Specialiștii în cercetare și dezvoltare din orice industrie pot forma o rețea; toate companiile din industria regională care participă în comun în numeroase contracte pot fi o rețea. Profesioniștii dintr-o zonă care lucrează pentru diferiți angajatori creează în mod tradițional rețele, uneori susținute de asociații formale.
Puteți defini rețeaua ca un model flexibil, flexibil și compact de relații de lucru care traversează diferite granițe în cadrul și între organizații.
Rețeaua este determinată de interdependența membrilor săi. Persoanele A, B și C pot fi membre ale aceleiași rețele, însă rețeaua fiecăruia nu include aceiași membri. D poate fi asociat cu C și A, dar nu cu B. În măsura în care aceste rețele reprezintă o apartenență generală, vedem un singur grup cu un interes comun, ca și în modelul organizației tradiționale.
Unii experți consideră că un model de relație mai liberă se comportă mai bine cu situații complexe decât modelul tradițional al companiei. fiecare rețea umană construită în legătură serie de comunicare, spre deosebire de vechiul model, ceea ce sugerează că o persoană devine membru al unui grup sau a unei organizații, și găsește relația cu oamenii, chiar dacă nu le-a întâlnit. Fiecare legătură nouă creează multe alte legături potențiale.
Rețeaua au propriile reguli nescrise de conduită, membrii lor au un interes comun, și în ele există sancțiuni care trebuie aplicate în caz de dezacord, cum ar fi excluderea din rețea și privarea de beneficiile sale.
Dezvoltarea Internetului global a condus la crearea așa-numitelor organizații virtuale dinamice, a căror funcționare se bazează pe interacțiunea activă a membrilor și a unităților lor prin rețelele globale de calculatoare ale unui număr mare de antreprenori independenți pentru a rezolva o problemă specifică. Unele companii similare sunt create pentru un timp foarte scurt - de câteva săptămâni sau chiar de zile. Acestea servesc pentru a rezolva rapid orice problemă sau a efectua proiecte pe termen scurt. Altele sunt organizații destul de stabile.
Structurile virtuale oferă avantaje competitive grave datorită reducerii semnificative a costurilor pentru capitalul fix și mobil, scăderea accentuată a bazei impozabile.
Avantajele modelului virtual:
· Modelul virtual permite companiilor să crească productivitatea, deoarece distanța fizică este acum compensată de viteza comunicațiilor;
· În plus, pentru a se adapta la unitățile obligatorii ale companiei, va fi nevoie de un spațiu de birouri mai mic - în condiții moderne, având în vedere cât de mare este chiria un avantaj major;
· Compania poate invita la calificarea specialiștilor din clasa superioară, în locul unei reședințe. Prin această abordare, oportunitățile de recrutare de noi angajați sunt mai mult ca niciodată, deoarece devine mult mai ușor să se creeze grupuri de specialiști care să unească atât angajații permanenți, cât și cei temporari.
· Șeful organizației, de multe ori un specialist în probleme de tehnologie, ar trebui treptat să se îndepărteze de rolul de control și să folosească din ce în ce mai mult metode de influență;
· Problema crucială devine crearea și menținerea relațiilor cu clienții, angajații companiei (fără nici o ierarhie) și parteneri de afaceri, precum și necesitatea unei abordări colective de luare a deciziilor;
· Companiile trebuie să învețe să trăiască fără întâlniri tradiționale. Întâlnirile nu vor dispărea, însă vor lua noi forme de interacțiune și muncă comună. Întâlnirile "cu normă întreagă" vor trebui totuși să aibă loc, dar mult mai puțin frecvent decât în cazul modelului tradițional.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: