Pentru a atinge obiectivul de dezvoltare al organizației, se dezvoltă o strategie inovatoare, a cărei implementare necesită, la rândul său, o gestionare orientată a inovației, adică formularea unui obiectiv inovator.
Obiectivele inovatoare pot fi cerințe: crearea unui nou produs competitiv; privind pregătirea unui nou serviciu; privind trecerea la o nouă tehnologie, un nou tip de resursă, un nou sistem de management, o nouă structură organizațională și așa mai departe.
În formularea unor obiective și strategii inovatoare, există diferențe fundamentale. Cele dintâi sunt definite ca vectori ai dezvoltării, iar cei din urmă - ca direcții de acțiune (direcții de utilizare a resurselor) pentru acest vector și modalități de pregătire și aplicare a resurselor. Cu toate acestea, scopul și strategia sunt legate de un lanț logic: strategia este un mijloc de atingere a unui nivel mai înalt de management. Punerea în aplicare a strategiei necesită formularea acesteia ca obiectiv.
De exemplu, obiectivul inovării poate avea următoarea formulare: "producția de bunuri de consum să treacă la o nouă tehnologie de sudare în termen de patru luni de la proiectul aprobat și în conformitate cu estimarea costurilor acceptată".
Reguli pentru construirea unui "arbore de țintă" (DC).
1. La fiecare nivel al DC, un set de sub-obiective ar trebui să fie necesar și suficient pentru a atinge un obiectiv mai mare.
2. Descompunerea obiectivului în subgole la fiecare nivel al DC se efectuează numai pentru un atribut al descompunerii (regulă de clasificare).
3. Fiecare sub-obiectiv alocat (ca rezultat intermediar) trebuie să se refere la un subiect organizațional separat de activitate: organizare, divizare.
4. În funcție de scopul DC, este necesar să se stabilească la ce nivel structural să se finalizeze descompunerea obiectivului: organizarea, diviziunea, executivul. DC este construit la nivelul la care este posibil să se stabilească un executor responsabil și să înceapă formarea compoziției activităților programului pentru atingerea scopului.
Nivelurile de descompunere a obiectivului inovator de creare a unui produs nou:
1) este formulat scopul principal (general, principal);
2) se stabilesc sub-obiectivele pentru etapele ciclului de viață al produsului: marketing strategic, cercetare și dezvoltare, producție, vânzări, servicii pentru clienți;
3) pentru fiecare etapă, sub-obiectivele adaptării întreprinderii la procesul de inovare sunt determinate în contextul blocurilor de formare: resurse, tehnologie, management, structură organizațională;
4) Subgolul privat pentru elemente (de exemplu, pentru un bloc de resurse: sub-ținte pentru resursele de muncă, material, tehnic, informativ, financiar etc.) sunt stabilite pentru blocuri structurate mai complexe.
Nivelurile de descompunere a obiectivului inovator al tranziției către o nouă tehnologie:
1) este formulat scopul principal (general, principal);
2) se stabilesc sub-obiective pentru etapele ciclului de viață al inovației tehnologice: achiziția, pregătirea (adaptarea), implementarea;
3) și 4) punctele repetă schema anterioară.
Calcularea parametrilor arborelui țintă se realizează cu ajutorul teoriei grafurilor. Cei doi indicatori sunt calculați în principal:
• raportul dintre importanța relativă a subgalezului (modul în care acest sub-obiectiv este important pentru obiectivul superior) - B;
• coeficientul de utilitate reciprocă (coeficientul de importanță absolută - în măsura în care subgolul este important, util pentru scopul principal) - R.
Raportul dintre importanța relativă a fiecărui subgoal este stabilit de compilatorii "arborelui țintă", pe baza contribuției sale la realizarea unui obiectiv mai înalt. Condiția pentru realizarea acesteia este realizarea tuturor sub-obiectivelor sale, adică suma subgoalurilor este de 1.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: