Master-clasa "lider de succes"

Se compune din două părți:
  1. Partea întâi: "A conduce în acest fel"
  2. Partea a doua: "Psihologia afacerilor. Cum să gestionați totul și să învățați cum să vă gestionați "
Întreprinderea capitalistă a fost creată pentru a obține profit și pentru a oferi cele mai favorabile condiții de viață șefului întreprinderii. Dar din punctul de vedere al unui angajat obișnuit, totul se rezumă la primirea în timp util a salariilor și punerea în aplicare a principiului: "Cum să lucrați mai puțin și să obțineți mai mulți bani". Simpla "înșurubare a piulițelor" de către cap duce la pierderea inițiativei, fricii și, ca rezultat, la o scădere a productivității muncii. Încercarea de a motiva direct angajatul cu bani - îi corupe pe acesta din urmă și nu are sens în planul strategic.

Prima parte a clasei de master dedicat metodelor practice de rezolvare a acestor contradicții, de management „cu un pumn de fier într-o mănușă copil“ și de a crea o cultură corporatistă în care, pe de o parte, angajatul demonstrează cea mai bună performanță, pe de altă parte - neînfricat.






A doua parte a clasei de master este dedicată problemelor managementului timpului și stării emoționale a liderului.

Program de curs:

Partea 1. Gestionați-vă astfel

  1. Managementul ca un avantaj competitiv
    1. Management nou: reguli de bază de utilizare
    2. Reguli de bază pentru combaterea concurenței
    3. Misiunea și filozofia companiei: de la promisiuni goale la arme de luptă

    Lecție practică de grup "Comunicarea misiunii și activitatea zilnică a companiei"

  2. Cultura corporatistă: utilizarea "resursei umane" pentru creșterea profitabilității
  3. Cultură corporativă naturală este ierarhia de rang a turmei
  4. Sistemul relațiilor în ierarhia ierarhiei
  5. Charisma, ca derivat al ierarhiei de rang
  6. Formularea și managementul carismei liderului
  7. Cultura corporativa artificiala: legile victoriei asupra concurentilor
  8. Barierele în calea victoriei și cum să le depășim

    Discuție de grup. Bariere în calea tranziției către o nouă conducere în organizația dvs.

  9. Privire de ansamblu asupra sistemelor de management: care poate câștiga mai mult
  10. Personalitatea unui lider eficient: un set de funcții pentru obținerea succesului
  11. Stil pozitiv și negativ de conducere: dezavantaje și avantaje
  12. Sistem eficient de recompense și pedepse

    Lecție de grup. Sistemul de recompense și pedepse în organizația dvs.

  13. Instrucțiuni pas cu pas pentru trecerea la gestionarea crizelor







  • Motivația intangibilă a angajaților
    1. Mituri și realitatea motivației: reguli de utilizare
    2. Motivația: ideea unui aisberg - ceea ce suntem motivați
    3. Specificitatea motivării pentru concentrarea asupra sarcinii

      Grup sarcină practică. "Cazul viitoarei bunici și gătitul oțelului"

    4. Piramida Maslow este o aplicație non-standard
    5. Motivație necondiționată: un angajat dorește să urmeze ordine fără ezitare

      Grup sarcină practică. "Cazul de ceai și cursuri de calculator"

    6. Bani ca un demotivator
    7. Motivația pentru delegarea autorității
    8. Erori ale proiecției motivației și a modului de remediere a acestora
    9. Diferențierea motivației pe sexe

      Discuție de grup. Metode specifice de motivare cu diferențiere pe sexe

    10. Gestionarea oamenilor prin instinctul de auto-conservare
    11. Instrucțiuni pas-cu-pas pentru motivarea angajaților prin instinctul de auto-conservare

      Lecție practică de grup "Cazul directorului și al angajaților biroului"

    • Partea 2. Psihologia afacerilor

    Participați la acest eveniment împreună cu colegii dvs. - în condiții speciale!
    Cu participarea a doi angajați ai unei companii, al treilea participă gratuit.







    Articole similare

    Pagina anterioară

    Pagina următoare

    Trimiteți-le prietenilor: