Acasă | Despre noi | feedback-ul
Managementul schimbării este o abordare structurală a transferului persoanelor, echipelor și organizațiilor de la starea actuală la starea viitoare dorită. Scopul acestui proces organizațional este acela de a-i permite angajaților să accepte și să sprijine schimbările în mediul de afaceri actual.
Modelul de schimbări al lui Kurt Lewin include trei etape:
1. Dezghețarea;
2. Mișcarea;
3. Congelare.
Etapa 1: Etapa de dezghețare implică înțelegerea situației, determinarea forțelor motrice și descrierea stării finale dorite. În această etapă, organizația își reconsidere opiniile și procesele de afaceri și respinge unele dintre ele. În această perioadă, organizația ar trebui să devină mai puțin stabilă, ca și cum ar fi dezghețată temporar. Ca instrument eficient de dezghețare, se propune utilizarea analizei câmpului de forță.
Etapa 2: Stadiul mișcării marchează procesul de tranziție de la unul (AS IS) la altul (CUM ESTE) de stat. K. Levin a comparat această etapă cu mișcarea, călătoria care se face pentru a depăși problemele. Această etapă implică implicarea și implicarea personalului organizației. Managementul trebuie să sprijine credința angajaților în succes și o imagine clară a imaginii viitorului dorit.
Etapa 3: Faza de înghețare este stabilizarea organizării și cimentarea noului stat. Ideea este că procesul de implementare a unei noi nu este întotdeauna o schimbare. La urma urmei, foarte des, după un timp după încheierea proiectului, organizația refuză rezultatele, nu mai utilizează implementarea. Modelul lui K.Levin ține cont de un astfel de concept ca homeostazia (proprietatea sistemului de a se strădui să fie restaurată).
În cea de-a treia etapă se propune utilizarea unor instrumente, cum ar fi instituționalizarea noilor abordări (prin structură, noi standarde, norme etc.), definirea politicilor și a sistemelor de remunerare.
Proceduri de gestionare a proiectelor în metodologia tradițională
Secvența procedurilor de management de proiect:
· Definirea mediului de proiect.
· Implementarea tehnică a proiectului (cu excepția planificării și controlului).
· Controlul asupra implementării proiectului.
Procedurile PMI de gestionare a proiectelor
Procedurile și procesele PMI de bază sunt descrise în standardul PMBOK:
· Definirea cerințelor proiectului
· Stabilirea de obiective clare și realizabile;
· Echilibrarea exigențelor concurențiale privind calitatea, capacitățile, timpul și costul
· Adaptarea specificațiilor, planurilor și abordărilor pentru nevoile și problemele diferitelor părți interesate (părțile interesate)
Proceduri de management de proiect prin metodologia IPMA
· Vizualizarea sistemului pentru gestionarea proiectelor IPMA
Proiecte de management de proiect folosind metodologia PRINCE2
· Începerea proiectului (SU).
· Porniți proiectul (IP).
· Planificarea proiectului (PL).
· Management de proiect (DP).
· Controlul etapelor (CS).
· Controlul de frontieră pas (SB).
· Managementul producției (MP).
· Finalizarea proiectului (CP).
Alte proceduri (managementul echipei, contracte etc.) sunt "în afara sferei de aplicare" a metodologiei și se numesc seturi de instrumente ale managerului de proiect. În plus, metodologia consideră "componente", care constau în Business Case, organizare, planificare, managementul riscului, managementul calității, managementul configurației, controlul și managementul schimbării.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: