Cum se măsoară productivitatea designerului.
Și din moment ce creatorii programului consideră că este posibil să-mi trimită spam, nu văd nimic rușinos pentru a discuta despre informațiile primite de pe site-ul lor pe site-ul lor (puteți face același lucru, nu-mi pasă). O dată voi face o rezervare pe care nu am instalat programul, deoarece necesită Firebird 2.1 și Firebird 1.5 funcționează pentru noi și nu pot risca baza mea de date.
Deci, să vedem ce ni se oferă să măsuram:
1. Vă permite să primiți date despre timpul de lucru al angajatului asupra fișierelor proiectului.
Oh, da, acesta este un indicator foarte important - cel mai valoros activ pe care ar fi cel care a deschis dosarul în dimineața și închis în seara, și este mai bine pentru a deschide mai multe fișiere în același timp - o zi de lucru de 36 de ore pentru a deveni o realitate, nu un capriciu al angajatorului. Se răcește.
2. Oferă informații despre numărul de modificări efectuate de angajat în fișierele proiectului.
Nu mai puțin important indicator - acum tot ce ai nevoie este de a copia o grămadă de gunoi de la vechiul proiect în fișierul și pentru a obține premiul „Cel mai bun angajat al lunii“ și, în orice caz, nu creează un bloc - volumul acestui practic nu crește. În alte aspecte, toate aceste metode sunt depășite, prea - cere pe cineva să scrie un program de Lisp, care a atras linii în 1000, și apoi ascunde-le într-un bloc invizibil, care, astfel umfla dimensiunea fișierului pe care toți colegii tăi vor sufoca până când ceva de genul asta.
3. Programul ia în considerare orice modificări aduse fișierelor de proiect.
Acest lucru este, de asemenea, că în paragraful anterior sau mi sa părut?
4. Vă permite să setați durata proiectului pentru fiecare grup și să monitorizați execuția la timp a lucrărilor.
Expresie de aur, dar nu am înțeles exact cum, până când tot ce am văzut, că utilizatorul care a efectuat modificările după termenul limită a trecut, o dată marcată în roz. Ok, acum angajatul care a descoperit eroarea după limita de timp a expirat și nu gândește să o repare pentru a nu obține o etichetă roz este o modalitate excelentă de a nu dezvolta doar desene cu erori, ci și de a face ca toți utilizatorii să vă urî programul.
5. Dă procentajul din totalul modificărilor aduse fișierelor proiectului.
Excelent, în special ținând seama de ceea ce sa spus în paragrafele 1 și 2.
6. Nu necesită instalare pe stațiile de lucru ale utilizatorilor.
Un avantaj îndoielnic, dar ce se înțelege prin expresia "Pentru a instala clientul de program Statistica este necesară la locul de muncă.".
Ei bine, ai putea spune, este ușor de vină, dar cum poți măsura cu adevărat productivitatea unui inginer de proiectare (arhitect, programator etc.)
În URSS, toate normalizate și măsurat în consecință prea toate - în tone, metri, kilobytes, etc. Productivitatea inginerilor de proiectare a fost măsurată în format, adică metri patrati ai desenului. Poate că atunci când toate caracteristicile de mână a avut un sens pentru a obține mai mulți bani, trebuia să atragă un desene mai mari, și să nu atât de ușor, la același control normativ aplicat o mână care nu era un loc gol în desen și ați format A1 Neutilizat în cazul în care a fost posibil și A2. De modul în care calculele au fost normalizate, de asemenea.
În lumea modernă, atunci când totul se face pe computere, acest lucru nu are sens, deoarece odată ce ați construit un model, puteți lua orice număr de noduri și vederi din acesta, astfel încât să puteți face un model (fără foi) în 1 zi, ia 20 de coli din ea în 15 minute. Total pentru prima zi a performanței a fost 0 foi pe zi, iar pentru a doua zi - 20 de coli pe zi (chiar dacă vă petrece restul zilei de stabilire afară „Solitaire“). În volum, la fel se poate întâmpla ca va fi capabil de a utiliza o parte dintr-un proiect mai vechi, copiindu-l la unul nou, în acest caz, nu este în interesul dumneavoastră să recalculeze o coloană dacă puteți să-l copiați de vechi, dar banii vor primi atât noul desen. Chiar mai bine este exemplul cu calcule - în complexe software, pot ajusta atât dimensiunea modelului în detrimentul grila, cât și completitudinea raportului cu câteva semne de control, astfel încât este ușor să măriți textul calculului. Rezultatul - această metodă nu este bună.
Uneori, oamenii încearcă să măsoare productivitatea proiectantului în termeni reali - clădire construită, cuburi de beton, tone de echipament, sau chiar mii de dolari de metri pătrați pentru a împinge echipamentul. De obicei, această practică în proiectarea și construcții pentru a proiecta departament primește un procent din veniturile totale, rezultatul - decizii de proiectare proaste (cel mai scump echipament, grosimea planseului este de 2 ori mai mult decât în mod normal, etc), în cele din urmă, nimeni altcineva se întoarce la această companie.
Uneori, performanța este evaluată în numărul de erori care au făcut proiectantul, în cele din urmă cel mai bun mod de a fi cel mai bun - de a nu face nimic, și nu a erorilor de raportare și înainte de eroarea quit a fost detectată la locul de construcție.
Reziduul uscat din toate acestea este faptul că, indiferent de metoda de brainwork măsurare a performanței umane, nu mi-a oferit, voi suna pentru cel puțin 5 moduri de a bate o astfel de metodă de măsurare, deoarece ambele încerca pe unele într-adevăr poți face nimic.
Să gândim mai bine și pentru ceea ce măsurați performanța designerului. "Cum pentru ce?" - veți spune - "pentru a îmbunătăți performanța."
Uneori, liderii cred că pot motiva angajații să facă mai multe desene în cazul în care să-l plătească cu bucata (trebuie remarcat, mulți angajați sunt de acord cu acest lucru, o dată m-am gândit eu). Ca rezultat, veți primi documentația de proastă calitate (pentru că omul nu este profitabil încă o dată pentru a efectua un calcul individual plăci) și dispute interminabile cu artiștii care se potrivesc și pot fi mai mici. Mai mult decât atât, personalul va fi toată ziua să stea cu un calculator în mâinile sale și dovedi că acest lucru este ceea ce suprapunerea a fost foarte complicată și ar trebui să aibă, ar trebui să plătească mai mult, mai mult decât atât, în acest caz, oamenii dezavantajoase pentru a împărtăși practici și experiențe - pentru că Bob va alege mâine lucru.
Chiar și un nonsens mai mare este plata sub forma unei cote (de obicei 30-40%) din banii primiti de întreprindere. O astfel de metodă ar dori să vadă aproape tot personalul (pentru că noi toți cred că ei fac toate lucrările pentru întreaga companie, și Rob). Ei bine, mă voi ocupa de proiectarea unei clădiri cu 25 de etaje pentru 20.000 de ruble pentru o perioadă de o săptămână, îmi voi primi 12000 într-o săptămână, iar sarcina dvs. este să împliniți proiectul, am sute de comenzi - voi câștiga 1 milion pe săptămână, și tu? Sau sunteți interesat de această cotă doar dacă am luat peste 20 de milioane și la 20 de mii ați fi mai mult mulțumiți de salariu? În orice caz, aceasta este o plată cu bucăți și neajunsurile pe care le-am descris mai sus. Există multe birouri care lucrează pe acest principiu, din păcate, ele nu sunt cunoscute pentru calitatea lor.
Deci, îmi reformulez întrebarea în forma "Cum să mărești productivitatea unui inginer de proiect?" .
Amintiți-vă momentul din viața dvs. atunci când productivitatea dvs. de dezvoltare a documentației a fost cea mai mare.
Pentru mine, astfel de perioade au venit când:
1. În birou a rămas doar unul.
2. Biroul nu era fierbinte și prea rece, soarele strălucea și era tăcere.
3. Mi sa dat o sarcină interesantă.
4. Nu am fost presati de timp - puteau fi vazuti undeva la orizontul din fata si nu in praful din spate.
Cred că toate acestea sunt pe cale ca designeri, aceasta este ceea ce este uneori menționată prin cuvintele „să fie în fluxul“ - ai concentrat asupra sarcinii la îndemână și gânduri du-te flux, du-te, du-te, mouse-ul zboară aici și acolo, gata, planuri, secțiuni, calculele sunt făcute.
Deci, în aceste domenii, și trebuie să lucrați pentru a crește productivitatea.
1. În birou a rămas doar unul.
Toți designerii sunt de acord că acestea funcționează mai bine atunci când sunt la birou singur și nu vorbesc distrage atenția, discutând Cupa Mondială, etc. Cu toate acestea, dulapurile personale sunt furnizate numai managerilor cel puțin sub GUI și nu întotdeauna. Dacă vă întrebați de ce cont personal GIPu, ați răspuns imediat - că o persoană poate concentra, dar adevăratul motiv pentru care avem în țară oferă birouri private, acesta este ridicarea statutului - ați lucrat bine și acum ai un birou privat. Verificați că este foarte simplu - spuneți șefului - "să-i dăm Vanyi o cameră separată" și apoi să răspundeți - "Deci, aș oferi un simplu cabinet pentru un designer simplu?". Ie Șeful compară cu alte firme, și decide că timpul privind statutul altor „proiectant“ nu dau cont, ceea ce înseamnă că societatea sa este o pierdere de bani.
2. Biroul nu era fierbinte și prea rece, soarele strălucea și era tăcere.
Aceasta este ceea ce noi numim condiții bune de lucru. Odată, într-una din companii, au regretat banii pentru aer condiționat în biroul nostru și s-au limitat la fani - excelent, performanța a scăzut de cel puțin 4 ori, pentru că toată lumea discuta căldura, doreau să iasă din oraș, mergeau pentru o apă minerală și se aruncau cu un ziar. Acum avem o grămadă de apă minerală în biroul nostru (gratuit în mod natural) și dacă avem nevoie de aer condiționat, îl vom cumpăra imediat.
3. Mi sa dat o sarcină interesantă.
Cu aceasta, nu toți sunt de acord, deoarece majoritatea designerilor le tratează munca ca o datorie, adică suficient de forțat să mănânce și o dată pe an să meargă în vacanță. Dar dacă într-adevăr doriți să îmbunătățească performanța - angaja oameni pentru care construcții de clădiri este o pasiune, un hobby dacă vreți, care iubesc pentru a rezolva problemele de non-standard, și chiar dacă le dai calculul unui zbor de scări pentru a suta oară, au decis ca de 100 de ori pentru a face același lucru nu necuviincios și apoi să vină cu un fișier în Excel, care va selecta automat grosimea optimă a marșului, conta accesorii și emite specificații.
4. Nu am fost presati de timp - puteau fi vazuti undeva la orizontul din fata si nu in praful din spate.
Mulți manageri cred că vor face mai bine dacă au pus mai multe planuri dense (mai bine să spunem că perioada de 2 săptămâni și se lasă 2 mai în rezervă decât o dată să spun că perioada de 4 săptămâni). Nu este - atunci când am destul timp, eu sunt fericit și calm, nu fac multe greșeli, deoarece acestea nu sunt nervos, am face destule plăți, pentru că viața am suficient pentru a face, dar, de asemenea, pentru că de date comune și pagina de titlu am făcut la începutul lucrării, și nu la final și acum trebuie doar să desenez desenele direct.
Acest lucru nu înseamnă că termenele nu trebuie să fie controlate, dar ideea este că designerul ar trebui să adere la planul de lucru, și nu ultimul lor termen. Sarcina managerului este ca designerul să elaboreze un plan real și să se țină de el, și nu doar să aspire la termenul limită.
Și totuși, un designer de mine raskazyval (și, ca un exemplu pozitiv) că angajații deduc din salariul de copii imprimate incorect și formate redundante în cazul în care ar putea fi redus. Ne pare rău, Alex, dar în acest caz, ai greșit să-i învețe pe oameni cum să imprimați în mod corect, trebuie să luați și să le explice, și să nu deducă din salarii, în cazul în care Freeman dvs. oameni care lucrează, care nu pot învăța să facă * fișier .dwf și imprimare de la el, apoi să le respingă. Din acest motiv, avem același format - A1, chiar dacă 3/4 frunze rămân goale. foi de imprimare un format este mult mai rapid și dacă ai pus pe o parte a 3 ruble (diferența în costul de hârtie A1 și A2), iar celelalte - 3 minute ale designerului, care și-a petrecut pentru a crea o foaie de o dimensiune diferită. atunci știi că - 3 minute sunt mult mai scumpe. În plus, atunci când costul de desen finit 5-10 mii ruble 3 ruble pur și simplu nu este gravă. Asta mi-e faptul că societatea a revenit 3 ruble pentru hârtie rasfatat ai un angajat nemulțumit că restul zilei de gândire ceea ce o companie de prost el lucrează.
Ceva pe care l-am deviat de la subiect. Rezultatul tuturor este că astăzi performanța angajaților au cel puțin 3 ori mai mare decât cea care a fost în slujba mea anterioara, cu toate că unitatea noastră și a fost considerat cel mai productiv în departamentul de design.
Trimiteți-le prietenilor: