Se pare că adulții și chiar oamenii de succes nu par să se teamă de nimeni, dar întâlnim adeseori problema fricii de superiori. Frica se deghizeaza sub diferite forme: "Uneori ma urg pe seful meu", "Nu pot gasi un limbaj comun cu el", "Patronul nu ma iubeste", "Avem o conducere foarte grea".
În unele cazuri, managerul este cu adevărat stresat, directivă, adică încearcă conștient să trezească frica între subordonați. "Să se teamă - ei vor lucra mai bine" - Am auzit în repetate rânduri astfel de afirmații, în special din partea conducătorilor companiilor de producție, unde domnește cultul puterii, "motivația negativă", iar angajații în primul rând necesită diligență și eficiență. Dar, se întâmplă, se tem de lideri democrați, politicoși și deschiși.
Iată cum descriu "victimele" semnele de frică: "În prezența capului, încep să vorbesc încurcat, incoerent", "Seful așteaptă un răspuns operațional de la mine și am o ceață în capul meu. Dar merită să iasă din birou, din moment ce devin din nou o persoană creativă.
Prima și cea mai comună cauză este înrădăcinată în copilărie și se bazează pe experiențe traumatice timpurii. Acest lucru se aplică persoanelor care au fost crescute în condiții foarte dure. Șeful este asociat întotdeauna implicit cu imaginea tatălui, părintele. Prin urmare, teama arhaică a copilului în fața tatălui prea strict în viața adultă este transferată subconștient conducătorului. Liderul în astfel de cazuri nu trebuie să fie înfricoșător. Separate, uneori nesemnificative, caracteristici și obiceiuri ale sefului, care amintesc brusc angajatul de un tată stins, activa sentimentele copiilor - teama de furie și să fie pedepsiți. Experiența profesională în timpul comunicării cu șeful dintr-o dată se transformă într-un copil speriat.
Al doilea motiv este dictat de caracteristicile personale ale liderului. Un sef exploziv, intolerant provoacă frica de subordonați ai imprevizibilității sale, de emoționalitate sporită, de tendința de a umili oamenii. Subordonați cu un sentiment de mândrie și de auto-valoare rar întâlnesc alături de astfel de lideri. Managementul, bazat numai pe frică, îi face pe oameni dependenți, slabi, neputincioși și dispuși să gândească independent, să-și dezvolte și să-și demonstreze poziția.
Al treilea motiv este caracterul personal al subordonatului. Oamenii sunt nesiguri, timizi, obișnuiau să se teamă de un management mai înalt - șefii sunt cei care, uneori, accidental, lovesc o altă lovitură pe stima de sine instabilă și scăzută. Se tem de convingerea conducerii și a persoanelor cu "sindromul excelent al lucrătorilor", adică Aceiași perfecționiști care se străduiesc să nu facă niciodată greșeli și să fie întotdeauna pe primul loc.
Al patrulea motiv se bazează pe o istorie specifică a relației angajat-manager care a dus la teamă. De exemplu, o primă instruire slabă, nemulțumirea managerului cu calitatea executării și încălcarea termenilor, neînțelegerea rezultată uneori atrage disconfort și frică în interacțiunea cu capul. Îmi amintesc cum un manager mi-a spus că, la prima conversație cu liderul, un bărbat ascuțit, nu și-a înțeles glumele, a reacționat serios și a râs din nou pentru că era imun la umor. Apoi, de mult timp, acest manager a devenit timid, comunicând cu șeful, se temea de ridiculizarea și provocările sale.
Cum să scapi de frica "rușinoasă"? În primul rând, analizați motivele. Înțelegerea unei motivații profunde vă permite să începeți cu încredere pe calea eliminării fricii. În al doilea rând, indiferent de experiențele interioare, cineva învață să fie ferm și convingător în exterior: o spate drept, umeri îndreptați, o pregătire de a privi deschis în față. Ar trebui să vorbiți fără grabă, fără agitație - și pentru ca acest lucru să se întâmple, repetițiile scurte sunt utile în evidențierea ideilor și argumentelor cheie pe care le veți exprima în cadrul reuniunii. Increderea in postura si cuvintele vor afecta in mod inevitabil pozitiv starea interna, locul de anxietate si teama vor veni cu profesionalism si respect pentru sine.
În al treilea rând, pentru a înlătura frica obișnuită, este util să argumentăm odată cu liderul. Desigur, aceasta este o provocare. Ca subiect al diferendului, este mai bine să începeți să luați problema actuală, dar șeful nu este cel mai important - în caz contrar, disputa nu se va termina exact în favoarea ta. Dar dacă argumentele dvs. sunt valide și interesante, veți simți cu siguranță puterea voastră. Dacă reușiți să convingeți conducerea că aveți dreptate, atunci teama nu vă va reveni.
În al patrulea rând, ar fi de dorit să găsești o ocazie potrivită și să râzi cu liderul (dar nu ridiculizați alți angajați, desigur). În viața noastră, multe motive pentru tristețe, dar mai mult - pentru distracție. Râsul comun se apropie, face contactul și elimină timiditatea dureroasă și timiditatea inadecvată.
Și totuși este posibil să petreceți o psihodramă: să vă schimbați mental cu capul locurilor. Încercați să vă imaginați-vă în locul său, să vă vedeți prin ochii lui - ceea ce simte el vede. Un astfel de schimb de roluri, cu ajutorul unui psiholog, consultant sau mandatar, nu numai că va depăși teama, dar, cel mai important, va deschide noi oportunități de percepție, căi noi de conduită, atinge un nou nivel de dezvoltare personală. Teama de fapt nu este lipsită de fapte care ne sunt date prin natura noastră - este cel care face necesar să găsească puncte de desfacere din situații dificile, să se schimbe și să câștige în lupta cu sine.
Trimiteți-le prietenilor: