- Moscova: 8 (495) 662-5-888
- Regiuni: 8 (800) 555-0-558 (gratuit)
- Sankt Petersburg: 8 (812) 336-42-49
Unul dintre factorii principali pentru succesul oricărei companii este capacitatea sa nu numai de a atrage noi angajați talentați, ci și de a păstra personalul care deja lucrează în companie.
Când angajații pleacă
În calitate de manager de resurse umane, știi cu siguranță că pierderea angajaților poate avea consecințe grave pentru organizație, moralul angajaților, productivitatea și profitul. Procesul de găsire a unor noi candidați potriviți prin intermediul agențiilor și firmelor speciale vă poate costa prea mult. De fapt, de fiecare dată când un angajat pleacă. costul actului său poate costa pentru organizația dvs. de la 25 000 la 250 000 dolari, în funcție de poziția pe care a deținut-o angajatul.
Înțelegerea motivelor demiterii angajaților este primul pas real în rezolvarea problemei atragerii și reținerii personalului. Odată ce sunteți ca un manager de resurse umane. aveți o înțelegere clară a acestor motive, sunteți gata să vă deplasați la etapa următoare de a dezvolta o strategie de atragere și reținere a oamenilor talentați.
Nu permiteți concedierea
Formula de atragere și reținere a talentelor este de a crea un grad ridicat de satisfacție profesională, care include nu numai munca în sine, ci și factorii care îi însoțesc - de exemplu, condițiile de muncă și climatul psihologic din echipă. Multe companii consideră că sunt capabile să-și păstreze talentul prin sprijinul financiar semnificativ al angajatului. Cu toate acestea, pentru managerii de resurse umane, compensarea financiară este estimată de mulți angajați ca fiind foarte scăzută în comparație cu un sentiment de satisfacție din partea muncii.
De asemenea, este foarte important să cunoașteți motivele pentru alegerea profesiei angajatului dvs. Ce îl motivează - dorința de a câștiga bani sau interes profesional? Metode de determinare a alegerii profesiei pentru a determina motivul, de ce alege una sau alta profesie și prezice cât de bine se va dobândi optant cât de serios, entuziasmul va lucra, cum stabilă va fi de interes pentru activitatea selectată.
În aceleași scopuri, nevoile lui Piramida de la Abraham Maslow servesc. care sistematizează stimulentele materiale și nemateriale în motivație și, de asemenea, ajută la diagnosticarea motivației.
Companiile de succes înțeleg intuitiv importanța angajatului pentru stimularea muncii. oportunități de a-și aplica abilitățile și de a influența reputația companiei. Ei muncesc din greu pentru a îmbunătăți climatul din echipă. deoarece știu că acest lucru va contribui la dorința oamenilor de a lucra.
Următoarea formulă vă va ajuta să înțelegeți cum să atrageți și să păstrați personalul talentat:
În plus, în calitate de manager de resurse umane. asigurați-vă că puteți inspira angajatul să lucrați și, de asemenea, îl implicați în valorile companiei. Nu uitați de oportunitățile de carieră, de un climat de lucru bun. salariu demn. premii, etc.
În cele din urmă, rețineți că atragerea și reținerea oamenilor talentați nu se realizează ca urmare a planificării strategice, ci ca urmare a activităților descrise în plan. Atracția și păstrarea în practică a persoanelor potrivite conduc la un profit bun. Urmați scopul organizației și creați un climat confortabil în echipă. Veți fi plăcut surprinși când veți afla cât de repede se va achita această abordare.
Versiunea demo a complexului
Puteți testa activitatea tehnicilor în versiunea demo a Complexului de teste psihologice și programe de dezvoltare. Toate pachetele de testare descrise pe site, precum și toate componentele complexe ale complexului
Trimiteți-le prietenilor: