Mănâncă pendulul
„Am venit cu, creat și balansa propriul dvs.“ pendul“. Proiectul este deja în vârstă de doi ani, el este destul de ambițios, s-au făcut, dar banii nu a fost încă adus. Nu că am stat prostește și am așteptat pentru succesul vine. Nu, locul de muncă, dar cumva totul este greu de dat ... Întrebarea mea este: cum să creez pendulumuri, cum să le gestionez și cum să le dezvolt? "
Parțial acest subiect a fost deja discutat în cartea "Merele cad în cer". Pot adăuga următoarele. Atunci când un grup de oameni începe să gândească într-o direcție, acesta nu trece fără urmă. Energia totală a radiației mintale nu dispare nicăieri, ci este transformată într-o esență energetică-informațională - un pendul. Fiecare structură își formează pendulul, ridicându-se deasupra ei ca o suprastructură energetică-informație.
Orice structură trăiește și se dezvoltă nu doar ca urmare a acțiunilor deliberate ale oamenilor - elementelor sale. Structura este controlată de un pendul, la fel cum lucrarea unui mecanism automat este controlată de un algoritm. Membrii structurii pot efectua acțiuni arbitrare, dar nu sunt libere în motivația lor și sunt forțate, de regulă, să acționeze inconștient în interesul structurii.
De exemplu, birocrația nu va fi dor de un membru poziție de lider cu date strălucitoare, deși toată lumea înțelege că este - cel mai bun. Postul de control al persoanei care se potrivește cel mai bine mediu interesele structurii vor fi alocate, care nu este „cel mai bun“ și „dreapta“. În spatele tuturor acestor lucruri este un pendul, ca o suprastructură de control.
Pendulul nu are o intenție conștientă, dar afectează motivația oamenilor în așa fel încât stabilitatea structurii lor să fie întărită cât mai mult posibil și poziția concurenților să fie subminată. Se pare că toate acestea se fac în mod intenționat de către oamenii înșiși, dar acest lucru nu este în întregime adevărat. Membrii structurii, fiind sub influența unui pendul, îl asculta inconștient. Deși, uneori, intenția oamenilor este de a supraviețui și apoi acționează în contradicție cu structura, ceea ce duce la destabilizarea ei.
Cunoscând caracteristicile enumerate ale pendulului, puteți stabili cu prioritate strategia de dezvoltare a companiei. Trebuie să se înțeleagă că prosperitatea structurii este în interesul pendulului, prin urmare trebuie consolidată în orice mod posibil.
Pendulul este mai puternic, cu atât mai multe puncte de sprijin. Prin urmare, principalele eforturi ar trebui direcționate spre crearea acestor puncte de referință, de exemplu, la rețeaua de distribuție. Șeful întreprinderii va spune: "Da, știu eu însumi!" Nu știe nimic. Mai exact, știe, dar nu-și dă seama. Mintea lui pare să știe că rețeaua de distribuție joacă un rol important, însă stereotipul "cea mai bună întreprindere este întreprinderea care produce cel mai bun produs" îi obligă foarte mult să renunțe la toate eforturile pentru a crea cel mai bun produs. După cum ar trebui să știți, cele mai bine vândute produse sunt departe de cele mai bune - acesta este un fapt.
Se pare tuturor că acest lucru este de înțeles, dar din nou oamenii nu știu, dar au conștiința. Ei dorm și literalmente creează penduluri identice, fără să se gândească cum să se evidențieze și să înceapă să producă un deficit încă nedezvoltat și totuși maturizat. Și pentru aceasta este necesar să se descompună și să meargă pe propriul tău drum. Toate succesele grandioase au fost realizate numai dacă antreprenorul a început să facă ceva diferit decât alții în vrac. Pentru a-și găsi calea, trebuie să asculți vocea inimii sale. Se pare că astfel de versuri nu sunt legate de afaceri. Mulți nu acordă atenție sentimentelor intuitive, ci sunt ghidați numai de vocea rațiunii și aceasta este o greșeală voalată, dar fundamentală.
Transurfingul oferă o justificare foarte concretă pentru faptul că vocea sufletului are un avantaj real față de vocea minții. Aceasta nu este o filozofie goală, ci o realitate. În special, atunci când lucrați într-o structură, trebuie să vă ascultați motivele subconștiente, deoarece ele sunt formate dintr-un pendul. De exemplu, atunci când alegeți un angajat pentru o poziție de lider, oamenii tind să se bazeze pe minte, care spune că este necesar să se prezinte cele mai bune. Dacă vocea slabă a subconștientului vă spune un alt candidat, atunci trebuie să ascultați cu atenție, deoarece acest pendul solicită să alegeți cel care corespunde cel mai mult postului. Se poate întâmpla ca "cel mai bun" - cu energia, ideile, inițiativa - să conducă întreprinderea la colaps, în timp ce "dreapta" va întări stabilitatea și în momentul critic va face singura decizie adevărată.
De asemenea, este foarte important să se mențină unanimitatea întregului personal în chestiuni cheie. Dacă nu există o unitate, este necesar să găsim modalități de realizare a acesteia. Intenția tuturor elementelor structurii ar trebui direcționată într-o direcție. În caz contrar, pendulul nu va dura mult. Voința unui lider nu este suficientă. Unitatea colectivului în căutarea scopului are o mare putere. O intenție comună consolidează pendulul și implementează sectorul țintă al spațiului de opțiuni. Principalul lucru nu este să permitem gânduri negative. Întreprinderile, în care începe ziua de lucru cu plânsul universal că nu există bani, sunt sortite. Cu această formă de gândire ele însele își formează realitatea. Prin toate mijloacele, trebuie să se realizeze o atitudine pozitivă comună, o orientare generală spre obiectiv și, în acest fel, ca și cum succesul este inevitabil. Ceea ce este diferit de dorința de intenție, știți din prima carte a lui Transurfing.
Trebuie să stabiliți un obiectiv strategic și apoi să adunați literalmente oameni și să le explicați cum să utilizați diapozitivul țintă. Este necesar să convingem personalul că intenția comună este un instrument puternic pentru modelarea realității, că acest lucru se face în interesul întreprinderii și, prin urmare, al propriilor. Identificați munca cu diapozitivul țintă drept una dintre cele mai importante responsabilități. Puteți să vă întâlniți cel puțin o jumătate de oră pe zi și împreună să desenați imagini ale unei întreprinderi prosperă. Doar o condiție: rezultatul acestor activități ar trebui să fie așteptat numai dacă se desfășoară în mod sistematic. În caz contrar, vor fi inutile și vise stupide. O activitate regulată și concentrată a tuturor angajaților cu forme de gândire, în ciuda faptului că va arăta oarecum neobișnuită, se va justifica în mod necesar. Ele sunt, de asemenea, angajate în gimnastică industrială la unele întreprinderi, și nimeni nu consideră acest lucru ridicol.
Un binecunoscut miracol economic japonez este o bună ilustrare și confirmare a eficacității acestei abordări. De la o țară agrară subdezvoltată, Japonia, într-un timp scurt, ar putea deveni una dintre țările cele mai avansate. Unul dintre principalii factori ai redresării economice rapide a fost caracteristica națională a coeziunii japoneze. Organizarea muncii a fost structurată corespunzător. O trăsătură distinctivă a întreprinderilor japoneze este o ideologie specială, care solicită eforturi comune ale întregii echipe pentru dezvoltarea cu succes a producției. Scopurile fiecăruia sunt în beneficiul întreprinderii. Japonezii chiar și după muncă nu se duc acasă, ci într-o cafenea unde colegii continuă să discute subiecte legate de producție.
Desigur, nu este necesar să încerci să implementezi aceeași experiență în țara ta, să nu mai vorbim de practicarea practicii de transformare forțată. Este important ca oamenii să înțeleagă esența metodei și vor să o facă singuri. Și pentru aceasta este necesar, în primul rând, că sunt mulțumiți și interesați. Aici principii utile Freiling (principiu de bază Freiling: să renunțe la intenția de a obține, să o înlocuiască cu intenția de a da, și veți obține ceva de la care a refuzat) - un instrument puternic pentru gestionarea resurselor umane și marketing.
O altă proprietate a pendulului care poate fi folosită este dorința sa de a crește energia conflictului. Acest conflict nu apare în cadrul structurii, ci într-o ciocnire cu adversarii. Nu vă fie teamă să mergeți la confruntarea cu concurenții, bineînțeles, în limite rezonabile. Pendulul își va crește puterea doar de la asta. În afacere, se întâmplă adesea că în curs sunt tot felul de metode care vizează subminarea stabilității unui concurent. Și apoi, cu cât mai mult zgomot, cu cât este mai scandal, cu atât este mai mare faima. Aceasta este realitatea.
În general, cunoașterea principiilor Transurfing, dacă vă gândiți la aceasta, vă permite să acordați prioritate clară, adică alegeți un curs de strategie în multe aspecte. Folosind aceste principii, puteți face strategia de management transparentă și, prin urmare, eficientă. Dacă dezvoltarea și întărirea pendulului este piatra de temelie, atunci el însuși va face cea mai mare parte a lucrării pentru a avansa structura sa. Atunci când pendulul va câștiga suficientă putere, el va asigura că „dreptul“ Schimbarea în poziții de conducere, „cel mai bun“, produsul a devenit nu numai de vânzare, dar, de asemenea, o înaltă calitate, și că structura prosperat.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: