Acest articol se va uita la ceea ce fiecare dintre generații de angajați diferă de la alții și ce metode pot fi folosite pentru a motiva și reține angajații din generația X, Y și baby boomers.
Din material veți învăța:
- Care sunt caracteristicile diferitelor generații de angajați?
- Cum să atrageți angajații care aparțin generației baby boomers;
- Care va fi factorul motivant pentru reprezentanții generației X;
- Cum să păstrați tineri specialiști în companie.
Acum zece ani, managerii de resurse umane nu credeau că reprezentanții fiecărei generații de angajați au nevoie de o abordare specială. Problema a venit atunci când piața muncii a tinerilor specialiști a venit Y. A devenit clar faptul că acestea sunt semnificativ diferite de membri ai altor generații, precum și metodele de atragere și reținere care sunt considerate universale, în ceea ce privește ele nu mai sunt active. În același timp, a devenit clar faptul că problema reținerii specialiștilor înaltă calificați X și a copiilor cu boomers la locul de muncă a devenit urgentă.
Care sunt caracteristicile diferitelor generații de angajați?
Caracteristici ale generațiilor 1
O caracteristică specială a generației baby boomers este dorința de a păstra o formă fizică bună - susține-o
Pentru a înțelege mai bine ce valorile propovăduiește fiecare cohortă, angajatorii ar trebui să fie familiarizați cu principiile de bază ale teoriei generații. Acest lucru le va permite să se evite situațiile de conflict, din care cauza, cel mai adesea, este lipsa de înțelegere între liderii care aparțin de obicei, Generația X sau baby boomers, și angajații de linie - reprezentanții Y. trebuie să fie luate în considerare trăsăturile caracteristice fiecărei generații atunci când se planifică formarea și dezvoltarea . Astfel, tipic reprezentanții Generația X, au tendința de a alege cel mai mare număr posibil de ghidare atunci când se formează liste individuale de cursuri pentru programul de formare. Angajații aparținând generației Y sunt mai interesați de noile calificări, relevante în prezent. Astăzi, piața forței de muncă trei grupuri de angajați sunt prezentate în cantități de masă - baby boomers, Generatiile X si Y. Luați în considerare caracteristicile fiecăreia dintre aceste formațiuni.
Citiți pe subiect în jurnalul electronic
Ajutați-i pe generatorul de baby boomers să transmită experiența tinerilor
O altă caracteristică a baby boomers este orientarea spre stabilitate și stabilitate financiară. Este foarte important să le oferim astfel de condiții de muncă încât să nu-și facă griji în privința viitorului lor. Aceștia sunt oameni care știu să se dăruie complet procesului de muncă, lăsând emoțiile și intimitatea în spatele zidurilor biroului. Ca recompensă pentru sacrificiul lor de sine și dedicarea de a lucra, se așteaptă ca managementul unor note de stare a atenției - un birou separat, un scaun de birou confortabil, spații speciale de parcare și așa mai departe.
Angajații care aparțin generației baby boomers din compania noastră lucrează în principal în producție. În cea mai mare parte, aceștia sunt oameni care respectă pozițiile deținute, care iubesc lucrul cu tinerii, care pot obține rezultate bune împreună cu echipa. Pentru factorii de motivare eficienți pentru acești angajați poate fi atribuită recunoașterea oficială a meritelor și experienței lor, oferirea posibilității de a le transfera noilor angajați. Fabrica noastră de ceasuri desfășoară în mod independent o pregătire profesională a personalului și a angajaților generației baby boomers cu plăcere îndeplinesc funcțiile de mentori ai ceasornicilor tineri. Acei profesioniști care au atins deja vârsta de pensionare, dar continuă să lucreze, au posibilitatea de a lucra la un program flexibil.
Dă generației X ocazia de a învăța
Aceste caracteristici de producție sunt de înaltă eficiență și flexibilitate, deoarece acestea au o dată pentru a se adapta rapid la noile condiții de piață, în scopul de a nu numai supraviețui, dar, de asemenea, pentru a deveni de succes. Majoritatea oamenilor din această generație au fost recalificați și au primit oa doua educație, schimbând domeniul activităților lor. Încă mai au obiceiul de a studia, până în ziua de azi. Prin urmare, instrumentul de motivare cel mai eficient pentru astfel de angajați va fi oportunitatea de a primi în permanență noi cunoștințe și nu numai în domeniul activităților lor profesionale. Motivați generația X, organizând o varietate de cursuri și seminarii, direcționându-le spre activități de formare la fața locului.
O altă trăsătură a generației X - importanța și valoarea sunt relațiile umane. Astfel de angajați, ca regulă, sunt lideri buni, atenți la subordonații lor și capabili să creeze în mod competent relații de afaceri. Reprezentanții acestei generații sunt importanți pentru a se simți o parte integrantă a culturii corporative, valoarea pentru ei este încrederea în viitor și o structură organizatorică clară. Rețineți că acești angajați preferă să primească salarii fixe, când partea variabilă a salariului este prea mare, ceea ce creează disconfort pentru ei și cauzează îngrijorări.
Generația Y are nevoie de o atmosferă relaxată
Despre cât de important este să mențină un echilibru între muncă și viața personală, vorbind în mod activ după atunci când piața forței de muncă a ajuns la generația Y. Tinerii angajați nu consideră că este necesar să se ascundă și să declare deschis că, în plus față de munca pe care o au alte valori pe care le ei nu se vor sacrifica pentru ea. Ei au nevoie de un loc de muncă interesant, dar trebuie să existe timp pentru comunicarea cu prietenii, sporturile și alte hobby-uri. Această abordare este oarecum străină generațiilor baby boomers și X, ceea ce duce adesea la neînțelegeri și conflicte cu tinerii.
Modalități de a motiva angajații generațiilor diferite
Trimiteți-le prietenilor: