Cum să alegi un adversar și să conduci o organizație și să obții feedback, doctor în limba rusă

Cum să alegi un adversar și să conduci o organizație și să obții feedback, doctor în limba rusă
Verificați gratuit și plătit on-line pentru plagiat. Verificați!
Verificați-vă teza despre plagiat înainte de sfatul disertațional!

Cum de a alege adversarii și de a conduce organizația

Rezumatul publicării:






Asigurarea calității examinării și a apărării disertațiilor este un proces administrativ complex care necesită îndrumare profesională a activității consiliilor disertaționale. Bazându-se pe generalizarea experienței consiliilor disertaționale, se are în vedere sistemul de formare, planificare și organizare a activităților lor. O atenție deosebită este acordată activităților de control intern ale consiliilor, sistemul funcționează cu candidații, autoritățile de supraveghere și adversarii, pregătirea documentelor în toate etapele procesului de evaluare. Pentru lideri și membri ai consiliilor de dizertație, adversari, supervizori, competitori pentru grade academice, precum și pentru toți cei care studiază problema.

Cum să cumpărați o carte

4.8. Alegerea oponenților și a organizației de conducere (pp. 80-82)
[prezentată în formă prescurtată]

În acest domeniu, sunt remarcate diverse aspecte care provoacă critici din partea Comisiei Supreme de Atestare, în special:
1. să revizuiască adversarii oficiale și instituțiile de conducere nu sunt respectate cerințele de înregistrare a acestora în conformitate cu dispozițiile relevante ale criteriilor punctul de conformitate stabilit de regulament, precum și prezentarea acestora Consiliului în timp util;
2. Există cazuri de răspunsuri identice ale adversarilor oficial la dizertații;
3. Există cazuri în care răspunsurile în timp util ale adversarilor oficial nu sunt primite, ceea ce duce la amânarea datei de protecție;
4. au devenit mai frecvente cazuri de numire ca organizații de conducere a instituțiilor care sunt puțin cunoscute de comunitatea științifică;
5. Secretarul academic este numit de oponentul oficial;
6. există cazuri de încălcare a prevederilor atunci când adversarii oficiale sunt numiți de membrii ai departamentului la care sunt teze, conducătorii instituțiilor de învățămînt (rectori și prorectori ai universităților, directori de cercetare institute adjunct);
7. revizuirile organizațiilor de vârf trebuie să evalueze utilizarea rezultatelor tezei sau confirmarea implementării ei. Revizuirile organizațiilor de conducere reflectă același lucru ca în recenziile adversarilor.







Oficialii adversari ar trebui, de regulă, să fie angajați ai diferitelor organizații.

Feedback de la adversari și organizația de lider pe Arister

5.4. Primirea de feedback din partea adversarilor și a organizației de conducere; 6.6. Discursurile adversarilor (pp. 112-116, p. 140)
[prezentată în formă prescurtată]

  • relevanța subiectului de cercetare ales, relația sa cu planul universității (institut de cercetare, minister), câștigată prin concursuri fanteziste;
  • metodologia generală și metodologia cercetării;
  • gradul de valabilitate și fiabilitate a fiecăreia dintre prevederile, concluziile și recomandările științifice primite, formulate în teză;
  • noutatea științifică a rezultatelor;
  • semnificația concluziilor și recomandărilor primite în teză pentru știință și practică;
  • unitatea internă a structurii muncii;
  • concluziile privind conformitatea disertației cu criteriile stabilite de regulamentele privind procedura de acordare a diplomelor universitare [...].

    Organizația de conducere, precum și oponenții, este desemnată printr-un acord prealabil cu liderul său la ședința consiliului de disertație atunci când ia teza de apărare. Organizația de conducere a consiliului de disertație scrie o scrisoare semnată de președintele său, cu o cerere de revizuire a tezei. Rechemarea organizației principale ar trebui să reflecte:

  • urgența temei muncii efectuate și legătura acesteia cu planurile domeniilor relevante ale științei și ale economiei naționale;
  • noutate de cercetare și rezultate, concluzii și recomandări formulate în teză;
  • conformitatea muncii cu cerințele pentru teze;
  • importanța pentru știință și producție a rezultatelor obținute de reclamant;
  • recomandări specifice privind utilizarea rezultatelor lucrărilor tezei cu indicarea întreprinderilor unde este recomandabil să le introducă, precum și echipele științifice care ar trebui să continue studiile relevante.

    Când compunem o revizuire a unei organizații de conducere, este necesar să reflectăm în ea o discuție colectivă a tezei.

    Cine nu poate fi un adversar și o organizație de conducere?

    Cum să alegi un adversar și să conduci o organizație și să obții feedback, doctor în limba rusă
    Mulți studenți absolvenți și doctoranzi întreba: cine poate și nu poate fi un oponent oficial al candidaților pentru un anumit grad, adică, care să contacteze, și care nu ar trebui. Această întrebare este foarte important ca alegerea corectă a acestor jucători-cheie în procesul de apărare teză depinde de rezultatul protecției și afirmarea de atribuire a gradului de candidat sau doctor în științe. În conformitate cu punctul 22 din "Regulamentul privind acordarea de diplome academice," adversarii nu pot fi:

    Potrivit "Regulamentelor privind acordarea diplomelor universitare", adversarii trebuie să fie angajați ai diferitelor organizații (anterior, adversarii ar putea fi angajați ai aceleiași organizații). Este important să rețineți faptul că adversarii pot fi oameni care nu lucrează (anterior, adversarul a trebuit să fie un angajat al unei organizații).

    Punctul 24 din „Regulamentul cu privire la acordarea de diplome academice“, a constatat că organizațiile de conducere pot fi organizații care activează candidați grad, supraveghetori (consultanți științifici) candidați pentru un anumit grad, precum și organizații care a efectuat lucrările de cercetare pentru care solicitantul gradul este șeful sau angajatul autorității contractante sau executorul (co-executor) (anterior, astfel de limitări nu au fost stabilite).







    Articole similare

    Pagina anterioară

    Pagina următoare

    Trimiteți-le prietenilor: